根据相关统计显示，很多公司里的员工都有迟到的现象，而当被追问原因时，各种五花八门的理由，诸如：闹钟没有响，起晚了；家里的锁坏了，打不开门；人太多，自己没有挤上地铁；修路，公交改线；在路上，车胎爆了；路上车子太多，堵得走不动；坐公交车/地铁，站坐反了等等一些原因。很多员工可能认为迟到几分钟无关紧要，但就是这几分钟，让领导给你画上了记号。虽然迟到不是你的本意，但这并不是领导愿意看到的，每一次的迟到，都无形的为你减分。这也就是很多员明明工作很努力 ，却并没有得到领导认可的原因之一。那么怎样才能成为一个受上司重用的人？
现代管理学之父彼得.德鲁克，在开展某件工作时提出了三个问题：
A.你现在最该做的一件事是什么
B.这件事如果不做，会有什么后果
C.这件事如果交给别人来做，一样做得好，你会放心吗？
试问工作中的我们，如果也有此类升级思维，又何愁领导不重用你。话又说回来，你知道自己上司的习性喜好吗？
1.有次在湖边散步，看到很多人在钓鱼
定睛一看，分为两类。有的人在广阔的湖面，择一安静地儿，独自垂钓。即便是很久没有动静，也耐得住寂寞，自得其乐。有的人，在一格一格的人工鱼塘里钓，每间隔一段时间，总会看到有人提竿，十有八九都有鱼儿上钩，快意十足。很明显，这两类人对于垂钓的喜好，各有其侧重。同理，其性格和处事方式，是截然不同。
你喜欢听什么歌，跟你过往的经历有关；你喜欢什么样的人，跟你个人的性格有关；你喜欢穿什么样的衣服，跟你的审美取向观有关；你喜欢什么样的运动方式，跟你的生活习性有关；穿衣戴帽，各有所好，萝卜白菜，各有所爱。
喜欢一定有他的道理，不喜欢各有各的原因。就像有的人喜欢早起，有的人喜欢早睡，有的人喜欢吃绿色瓜果，有人喜欢大鱼大肉。常听人说，你的直属领导，决定着工作中的你，是艰难坎坷还是星光大道。
关于领导们的思维逻辑，你得懂其一二，才能应对自如，从容高效。人尽其才，天下无不可用之人。人尽其短，天下无可用之人。例如身为职场领导者，在安排下属去执行某项工作任务的时候，通常会有三个思考：
①开展这项工作内容的类型？
·长期规律类的事(参照工作进程表、制度、流程)
·临时不确定性的事(需要阅历、经验、应变力)
·持续改善升级的事(进行价值创造、绩效提升)
②由谁来负责跟进更加合适？
每个人的行事风格有所差异，作为领导要对下属的性格特点，工作方式精准拿捏。在实际工作中，有人是做事比较踏实务实、有的人雷厉风行欠深度思考、有的人优柔寡断畏畏缩缩、有人是胡吹海侃说一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默无闻。
③完成前的可预期问题规避？
当你对下属的性格及行事风格熟悉后，在哪个环节(时间段)或许会出现什么障碍？在事中、事后进行过程引导，让工作内容的有序开展，确保大家的执行结果得以有效呈现。因此，想有效提升职场段位，请记住三个字，特殊性。
能赚到钱的前提是值钱
在自身的工作岗位，极力凸显岗位价值的不可或缺。个人的独到之处，进行多多思考。那些厉害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各种羡慕嫉妒，问问自己，我的特殊性在哪？扎实练好内功，才不会竹篮打水一场空。当然，每个人所处的阶段不同，对应的特殊点分布也不一样。不同阶段的职场人，如果要抓特殊性，最重要的东西是什么？
2.依据不同时期的特殊性，我将职场划分为五个阶段，请对号入座：
新手→熟手→老手→高手→里手
①职场“新手”：工作1~3年，择己所爱
初入职场可以懵懵懂懂，大胆去经历试错，时间宝贵请别浪费。在体验中找寻自己喜欢的方向，慢慢找感觉。选择胜于努力，哪一个岗位(事情)自己做起来，有一种热血澎湃并且不知疲倦的感觉？去进行自我确认。要找到自己内心深处，真正喜欢的那件事儿(方向)，惟其如此，才会后劲十足，也会让坚持变得更加快乐。
②职场“熟手”：工作3~5年，具备专长
在某一个岗位(行业)有所经验，对程序式的本质工作具备一定的认知，虽谈不上十分精通，但也算是入门了。
这时候的专业积累和沉淀尤为重要，当初同一起跑线上的彼此，此时就是快速拉开差距的关键点。怕累不想加班嫌工资低，没有一技之长，凭什么获得丰厚的回报的人是你？先问问自己，我值钱吗？
从当下，开始培养专长。要么是无法坚持下去，转换行业从头再来。要么是持续深耕，在行业(专业)上吃透做精。
③职场“老手”：工作5~8年，经验思维
就像师傅教徒弟练功夫，一招一式已经烂熟于心。你刚一抬脚，师傅就知道下一个动作是左勾拳，这是过往的长期经验所致，职场也是如此。这个阶段的职场，一些人以经验丰富自居，另一些人在具体实践中，升级迭代。要知道，眼界的突破是这个时期要做的事情。职场不是枯燥的日复一日，要持续增值过去的经验，不代表未来的优势。从基层走过的管理者深知一点。
几乎所有好的结果，都是聪明人用笨功夫。不断提升岗位能力，才会具备竞争资本，持续保持个人优势，所谓增值就成为了水到渠成的事。
④职场“高手”：工作8~10年，圈层优势
过去有句老话：“到什么山，唱什么歌。”工作中，当你到了某个位置(层级)，就会进入对应的圈子。圈内人所聊的奇闻趣事，圈外人都一无所知。对，这就是我们常说的信息认知优势。物以类聚，人以群分。比方说事业部总监群、OD群、资深HRD群、部门主管群、普通职员群、高层管理群等等。
⑤职场“里手”：工作10年以上，资源复利
这个阶段的人，告别了靠所谓的一技之长来养家糊口。
经历了前几个阶段，现在拼的是资源。比方说需求资源、人脉资源、技术资源、市场资源等等。不用费很大的力气，只需要进行一定程度上的资源对接，即可实现自身价值的实现与放大。如今这个时代，你能联结多少人，决定了你价值的大小。
职场稀缺性，就是你的市场价值
别再抱怨工资少太辛苦，应该先问问自己，在公司里你能做什么，稀缺性如何？少指望别人会给你方向，除了你自己。也没人会阻挡你去发光，除了你自己。
3.美国商业精英鲍勃.费佛，对其工作的有效价值是这样区分的：
①能够带来新生意，增加营业额的工作
②为了维持现有状况的工作
③那些必须做，但是对企业和利润没有任何价值的工作
试想一下，长此以往，你又怎么可能不越来越厉害？识不多则多虑，威不足则多怒，信不足则多言。在工作中不断发问解答，透过工作表象，发掘内容本质，掌握问题的核心关键。当你明白了职场稀缺性的意义后，如何进行自我塑造呢？领先三问法。
第一问：这个事情为什么需要我来做？
凭什么是你?对，找到自身的独特优势所在，这或许就是你的核心竞争力，学会去放大它。每一次经历，都是经验的成长与累积。
有次周鸿祎做客职场栏目，做经验分享时说：“刚参加工作的工资并不代表我的身价，才毕业去北大方正，800块工资，住地下室(仓库里)，并不是不在意这些，而是说，我当时去方正就是想学习，我很想知道一个软件公司是怎么做的，我的目的很明确，我既然是去学习，就不要在意，是不是住地下室，是不是工资很低，我觉得公司不要我交学费，就已经很不错了。”
第二问：这个事情最核心的部分在哪？
始终关注高效益区间。你让时间变得有价值，时间同样让你的工作变得有价值。
在人们的印象中，乔布斯、雷军、史玉柱等大咖们，几乎都穿着不变的衣服裤子，这样他就不用把精力花在服装搭配上，而是聚焦自己热爱的事业。职场也如此，那些干练的精英，只在单位时间内专注其中，确保工作的高价值产出。
第三问：最核心部分怎样可视化分解？
饭要一口一口吃，路要一步一步走，字要一笔一笔写。想成为厉害的人，先学会目标拆分。
跑马拉松的人，不是一上来就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分为两三公里，分阶段训练，再逐步增加里程数。一个作家的佳作问世，没几个是一气呵成或思如泉涌般创作完成的。都是一个字一个字，一个白天又一个黑夜，在点滴中码出来的。
工作中同样适用，把最核心的部分进行拆分，细化到足够小的单元。剩下的事情，你会发现太简单了，只要坚持去做就好了。
其实我们都希望自己的付出有对应的回报，但职场中往往不尽如人意。好了，关于怎样才能成为一个受上司重用的人到这里就结束了，想了解更多职场方法的信息，请继续关注。
