区块链部署的步骤是怎样的

Bill Caraher设想未来区块链技术将“证实并毫无疑问地证明”法律行业中使用的文件和合同的起源。而对于Caraher来说,这种能力意义深远,他是美国威斯康星州一家拥有250名员工的律师事务所von Briesen&Roper的CIO兼运营总监。

他指出,区块链技术将对法律文件的出处和真实性产生“深远影响”,在区块链技术中,点对点分布式网络被用于验证交易和其他记录,从而创建不可变的数字分类账。

Caraher说:“区块链部署可以确定法律文件的权威性并证明它们的出处、它们的状态、它们的排列、它们的销毁,只是作为真实故事的索引。这可能会带来更快的决议,也可能会实现更好的证据收集以及为案件奠定基础。”

Caraher热切期待分布式账本技术快速发展,以帮助实现这一承诺。但与区块链技术的很多潜在用例一样,Caraher期盼的那种技术尚未完全开发或产品化。

实际上,潜在的用例是区块链观察者最喜欢谈论的话题,并且,每次关于该技术的对话似乎都会产生新的用例。但是,哪些区块链用例真正有意义?这需要付出时间和精力来确定。然后下一步是通过软件(在某些情况下涉及硬件,以支持物联网场景)将区块链用例付诸行动。但支持者表示,通过CIO、IT从业者、IT供应商和开发人员之间的协调和努力,企业最终将实现这一目标。

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在区块链部署前,确定适用性

IT部门参与区块链部署,以及分布式分类帐技术投入运营相关的紧迫程度,在某种程度上取决于企业所处的垂直行业,其中金融服务最为紧迫。但正如Caraher热衷于区块链应用于法律服务所证明的那样,大家都对该技术有着浓厚兴趣。积极涉足区块链领域的供应商(包括微软和IBM在内的广泛IT供应商以及利基区块链供应商)表示,他们正在接到来自几乎所有行业的电话。除金融服务和法律行业外,其他行业还包括:保险、公用事业、公共部门、广告、医疗保健、审计、供应链、     制造   业和房地产业。

Bloq是一家专注于帮助企业建立区块链平台的初创公司,该公司联合创始人Jeff Garzik说,银行面临着区块链部署的特殊压力,因为他们主要面临三个方面的压力。苹果和谷歌等科技公司正在推出支付软件;电信公司正在使消费者可使用手机用作银行账户,以支付账单和汇款;而     比特币   和以太币等以区块链技术为基础的加密货币也正在扰乱银行工作,就像技术和电信公司一样。但是,他说,这种银行的脱媒不会影响所有工作。例如,你不会让Joan阿姨和Joe叔叔把他们所有的财富储存在他们的智能手机上。银行仍然会存在,他们仍将提供贷款,并提供比特币和以太币系统不提供的服务。

微软全球业务策略师Yorke Rhodes III表示,金融服务行业在开发区块链技术用例方面处于领先地位,因为该行业早已了解比特币。Rhodes说:“人们很快会说,‘好吧,我们了解比特币及其基础技术,那我们还能做些什么呢?而且,顺便说一下,与比特币相比,这可能对我们的业务造成更大的破坏,因为比特币真的只是一种支付工具。”尽管金融服务行业处于先发地位,但很多其他行业将从这项技术中受益。

区块链部署的4个阶段

Garzik确定区块链部署的四个阶段,无论企业在哪个行业,这些阶段都适用:

• 确定用例并制定技术计划

• 开发概念证明(POC)

• 管理现场试验,其中涉及利用面向客户数据进行有限的生产运行,并逐步部署到更多面向客户的产品和数据量

• 在生产环境中全面部署。(Garzik称,只有相对较少的企业已达到第4阶段。)

在谈到第1阶段时,Garzik说:“对于区块链,IT应该提出的最实际的问题是,‘区块链适用于哪些产品,更实际的是,区块链不适用哪些东西?。有些系统正被更多地探索,而不是直接受客户价值的驱动。那么,区块链的哪些方面可以带来最大的客户价值?这是首席信息官应该问的关键问题。

” Deloit     te   Consul     ti   ng金融服务业务的全球领导人Joe Guastella表示,有些客户找到该公司,他们明确表示他们想要了解区块链的使用方式,而其他客户则是因为遇到业务问题而找到该公司,他们对使用区块链没有任何先入之见。

Guastella说:“有人说,‘我们遇到这些问题……我们必须降低成本。’而我们会整理问题并确定其范围。然后看看解决方案可能是什么。你也会听到有人说,‘你知道吗?这可能需要区块链解决方案,因为它会削减这10个交易后的对账步骤,因此你可以节省这么多成本。’”

第1步:开发用例

无论如何发现用例,对于已确定区块链用例的企业,他们都会向供应商合作伙伴寻求适合的解决方案,或者将在内部开发该技术。

较小的公司更有可能寻求供应商提供产品。Caraher说:“我会看到我们找到现有供应商,说:‘您是否正在为现有律师事务所客户组建咨询小组或探索小组,让我们对此进行圆桌会议讨论,以及确定是否对公司有利?’”他说von Briesen&Roper很可能会与文档管理领域的利基供应商合作,看看他们如何将分布式账本技术融入他们的产品中。Caraher说,对他的公司来说,使用采用分布式账本技术的产品会带来竞争优势。

而对于大公司,Rhodes说,一旦确定用例,下一步是确定一个架构来解决用例问题。正如所有IT项目一样,IT部门需要确定预算、截止日期以及是否可使用内部资源,或者是否需要外部帮助。他说,对于区块链,大多数公司会寻求外部帮助。他表示:“面对存在三种或四种不同潜在竞争变种的多种复杂技术,企业很难以合理的方式加快速度。”

然而,Garzik指出,无论是利用内部资源还是在外部帮助下进行区块链部署,企业都必须在内部培养区块链技术专业人才,毕竟这是一项既新又复杂的技术。

对于为区块链项目寻求帮助的IT企业而言,围绕该技术开发的生态系统仍然不成熟。根据451 Research公司最新报告,全球有近300家比特币和区块链相关的初创公司,他们致力于开发技术用于金融、生产、     存储   、智能合约、社交网络、供应链管理、身份管理、治理、零售和物联网产品领域。大多数大型IT供应商都积极参与区块链,特别是IBM,该公司已经投入大量资源支持     Linux   基金会的Hyper     led   ger项目,而微软正在与银行业联盟R3 CEV合作,以便使用     Mi   crosoft Azure     测试   区块链系统。大型咨询公司和系统集成商也在围绕该技术进行开发。

第2步:概念证明

Bloq的Jeff Garzik将区块链实施的POC阶段描述为一到三个月的练习。

Garzik称:“你创建了一个系统……集成到独立的沙箱环境中,你看到该软件运行在使用真实客户数据的模拟环境中。它不会影响客户,但它是真实的客户数据、实际交易量。如果你说的是更大的交易量,每天一百万笔交易这样的水平,你就会看到区块链系统能够扩展满足这种需求。”

在5月份的Consensus 2016行业活动中,构建区块链A     PI   的BlockCypher公司首席执行官兼联合创始人Catheryne Nicholson在小组讨论中解释了POC流程。“在工程方面来看,POC不是基于方法论;而是你试图快速迭代,快速失败,例如让10名工程师在两个月内完成10个项目,再看看有什么问题。”

Nicholson和微软的Rhodes都表示云端是区块链POC的最佳场所。 Rhodes称:“云计算让你可以启动事物,而不必担心硬件或它在你的网络中。”他补充说,如果有多个部门参与POC,那么,云计算也是有意义的。

尽管可使用公共云服务进行测试,但大多数公司都不会在公共云进行私人或许可区块链的测试。Rhodes称:“没有企业会在公共区块链进行首次测试,所以我认为,你会看到大量的开发用例都是100%内部。”

当然POC也会面临障碍。在Consensus 2016会议上,AWS全球金融服务业务开发负责人Scott Mullins建议IT企业在POC中纳入所有相关方。

Mullins称:“请记得让所有相关人员加入加入[POC]流程。你可能有第三方外包团队,你可能还有第三方监督团队,你肯定有合规或风险管理团队。不要等到你的POC完成后,这些人跑过来说:‘嘿,你需要跟我们谈谈我们应该检查哪些不同东西。’”

Deloitte技术和银行业务咨询负责人Eric Piscini建议避免广泛的POC。“我们看到很多POC失败的原因是,开始时不是从小处着手,并认为你将利用区块链改变整个企业。我的建议:从一些小的东西开始,只影响你企业的一小部分。”

BlockCypher的Nicholson告诫禁止对POC使用冗长合约。“从初创公司的角度来看,我们曾看到一份POC相关的150页的样板主服务协议,这样做太过分,如果你想要做POC,那就把那个主服务协议放在一边。问问初创公司,他们是否提供四到五页协议,而不是在开始前就需要与法律顾问进行数月的谈判。”

第3步:现场试验

在POC后的任务是,将实际数据投入生产环境。

Garzik表示,这通常意味着一项小型试验,可能有5%的客户或使用较低量产品的客户。“IT员工可能会在他们的客户产品集找到一个较低使用量,可能不那么面向客户的用例,然后他们可以向董事会CEO级别展示这些用例,也可以向低级别的工程师展示这些用例以了解相关知识。”

Nicholson解释说,现场试验不只是POC转移到生产环境,而是重新启动。她说,实地试验的要求可能与POC完全不同。

Rhodes指出,一旦企业对他们正在使用的软件感到满意,并对测试过程感到满意,他们可能会选择在企业内部硬件而非云端部署区块链项目。

第4步:全面推广

Garzik称,纳斯达克的Linq系统就是第3阶段区块链部署的例子,该系统于12月31日上线,它利用区块链技术来管理私人市场交易。“这是对真实客户的现场试验。但它的交易数量并没有纳斯达克科技股那么高,微软或苹果实际股票交易数量很容易达到Linq系统的交易数量的10000倍。”

Garzik说:“大多数客户尚未进入第四阶段。对于区块链技术,财富500强企业正处于第2阶段POC或第3阶段试验阶段。”

与前一阶段相比,全面推广到生产系统需要对区块链应用程序做出更大的承诺。 Nicholson说:“生产系统不受控制,并需要扩大规模;你要让所有用户都高兴,你必须有帮助台。基本上它会开始自行运行。”

然而,到目前为止,大多数区块链项目都没有实现这一目标。

Nicholson说:“唯一在生产环境中的POC是比特币。只有比特币面对着外部环境,它会受到攻击,且经受住时间的考验。”他还补充说几乎所有其他POC都是“光鲜亮丽的纯理论的东西”。

责任编辑:ct

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