PC和手机两款超级终端之后，智能硬件的出现带有历史使命，其也经历一波波浪潮，最终还是趴下了，那么塑造一款新时代的“iPhone”就这么难吗，超级终端遵循哪些规律，如何塑造一款超级终端呢？本文给你解答。

超级终端的底层逻辑

开局先上硬菜——超级终端、超级硬件、超级入口能够成长起来的的底层逻辑，我概况为四要素。

四要素

 （1）足够的存量内容基础： 当前各种终端上，有一定数量高质量的公域内容作为基础；

 （2）新终端可以分发高质量存量内容 ；新终端与现有终端通过功能重叠，新终端能分发当前高质量的存量内容，用于吸引早期用户。比如智能手机引入互联网内容，使内容移动化，再也不用在床上，电脑桌180度旋转看片儿了；

 （3）新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容 ；比如智能手机APP与APP内的内容。WAP时代，绝对不会出现今天这么丰富的互联网应用，你绝对不可能在地址栏完成打车、外卖服务，更不可能完成支付行为。

 （4）新终端能作为独立计算平台 ；比如智能手机ios和Android，均具备本地计算能力和远程计算能力。另外传感输入——摄像头、光强度、距离传感器、等sensor让信息量更加丰富。不断增加的信息量、不断增强的本地处理能力、不断增强的云端对接能力。人类数字化进程中，手机发展为“体外的人体器官”。

上面四条，无法满足任意一条，均无法长存。比如笔者不看好，但是大热的智能音箱，产生“高质量的、独有的内容”方面明显无力，“独立平台”有待商榷，所以此产品形态应该很快会被替代或消亡。

孵化模型

本文，我把上面四个要素，定义为  孵化模型 。

凡是具备条件的，任意新终端或在售终端，也可套用这个孵化模型，以判断在其生命周期中，其能成长到什么程度。

符合此模型的产品，如果产品方法论上不出太大问题，均有很大潜力发展为超级终端。

绕不开的iPhone

iPhone的定义

开山鼻祖乔老师对iPhone的定义，可见奥秘。

 iPhone = ipod + phone + internet

将复杂的新事物，通过拆分和关联，套用旧模型，引出新事物。是最容易让大众接受的。

孵化模型套用iPhone

iPhone = ipod + phone + internet这个公式中，三个旧模型，均是在分发现有内容。

所以iPhone持续这么长生命周期，完全不出意外。如果新的终端，无法以合适的形态出现，旧的终端一直会被强依赖，而无法被替代。

iPhone 如何顺产

现有内容已经准备好，既有终端对既有内容的分发，达到瓶颈，无法越级增长。05年之后，PC互联网在消费领域，已经没有明显的变化，此时遭遇到了瓶颈期。摩托罗拉陨落，三星未崛起，以Nokia为代表的移动互联网领域，Symbian系统臃肿，机海战术增长乏力，交互方式蹩足，wap无法重度入口，java应用受限。故此时符合新硬件应该出现的天时。

地利人和方面：请参考iPhone一代价格和主流高端手机价格差价，以及经过调教的苹果设计团队，此时处在能力的巅峰时期。

iPhone的出现并非偶然，即使没有乔布斯这般的大师之手，通过时代的力量，在产品上面更替，也会出现替代产物，终结功能机（弱智能机）时代。只是时间会晚点出现。  大师之手只是将时代更快的呈现在大众眼前 ，可遇不可求。

iPhone如何死亡

那iPhone死亡的逻辑是什么呢，咱们大胆预测：

产品形态分析

套用孵化模型，我们来简单分析下过往产品，是否孵化模型足够严谨。预测一下未来产品，是否足够大的成长空间。

PC

不谈了，完美满足。

手机

不谈了，完美满足。

Pad

手机和便携PC对其的产品功能的覆盖，以及无法满足第三条——“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”，自身内容的不足，注定无法长存。乔老师跳出来，不往生产力工具上靠，而往娱乐领域靠近，估计能多活两代。

笔者认为，PC是生产力工具，智能机是综合处理平台，而缺失一个独立的娱乐工具。iPad发布会，老乔均是窝在沙发展示产品。

VR

第二条“  新终端可以分发高质量存量内容 ”，便无法满足；

第三条“  新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容 ”，更是高成本的，甚至只有专业团队才能生存出内容。

所以短期内，此产品已经是判了死刑了。

AR

与VR产品有差异，但是逻辑想通，只能夭折。

手环

第二条“  新终端可以分发高质量存量内容 ”，分发的内容，不具备高质量；

第三条“  新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容 ”。能产生新内容，部分内容有价值，比如健康信息。

第四条“  新终端能作为独立计算平台 ”，独立平台有点远，电池技术，无法突破，还是穿个形态吧。

所以手边只能阶段性存在。虽然现在小米手环很热，但是一切都是表象，估计小米也会很快承认，手环已经进入生命周期的衰退期。

手表

第一条“  足够的存量内容基础 ”当然毫无疑问，web端和移动端，均存在很多高价值内容；

第二条“  新终端可以分发高质量存量内容 ”，分发的内容，不具备非常高质量，但是比手环强很多，可以WiFi和eSIM访问网络，分发重内容，比如流媒体内容；

第三条“  新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容 ”，新的运动信息、位置信息、健康信息，新内容现在并未快速海量生产出来，但是其有产品形态合适的话，具备这种潜力；

第四条“  新终端能作为独立计算平台 ”，手表的产品形态，注定让其会成为手机外的辅助随身终端。

由于  缺失大师之手，所以手表产品，只能靠时代推进，去迭代 。从长周期和产品形态来看，手表类产品现在还处在早期，刚刚开始独立通过esim访问网络和独立的app store，意味着其为独立的产品形态，后面想象力还很大。

智能音箱

第三条“  新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容 ”无法满足，无法产生新的内容，只是当前移动端和web端内容的分发，（什么？移动公司的智能音箱能打电话？都9012年了，还抱这种幻想呢！）。

所以此类形态的产品，现在应该出在成熟期，笔者预测，很快会进入快速衰退期。

TWS耳机

真无线耳机，最热的莫过于airpods。大陆台湾各种厂家的跟随，当前已经白热化，虽然产品形态只有两代，但是已经出现迭代无力。

简单分析如下：第三条“  新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容 ”，无法满足，直接死刑。

这种产品形态最多活到第三代（第三代也是为了收割）。底层科技再发展10年，估计其产品可能能活过来，其能覆盖很多随身穿戴终端的功能。

TNT

乖，别吵！

尾巴

本文整理出超级终端必备的四要素，也就是孵化模型。只能作为宏观判断和宏观引导。产品版本迭代中，产品的体验和设计均是实实在在的方法论，这些细微之处，就需要结合当前各种因素去做考虑。

 宏观有模型引导，执行有方法论指导，即使没大师之手，也能通过迭代，去塑造超级终端！