当项目成员越多，我越不推荐 敏捷开发 ，原因在于「当连自己要做什么事、为什么这样做、这样做为了解决什么问题」都搞不清楚前，就跳下去玩 敏捷开发 ，那和比通灵还惨，通灵起码还有个目标物在前面，搞不清楚状况的人只能陪他跳世界迷雾开地图了 。
敏捷开发 – MBA智库百科 最下方有段「对 敏捷开发 的误解」。可顺便参考 敏捷软件开发 – 维基百科 。
误解一：敏捷对人的要求很高
说高不高啦，撇开实作技术不谈，你觉得要找到清楚项目开发流程、知道每位项目成员的工作内容、职责范围、产出，并清楚项目目标、需求、用户需要的开发人员（含设计师）很容易吗？
如果上述条件无法达成，又怎么确定运用敏捷开发方式后，所有项目成员方向都是正确的？就因为这种人太难找，所以会产生「对人要求很高」印象。
连在有企划书、规格书、用户研究报告的文件情况下都还不知道自己要干嘛、同事在干嘛，能谈敏捷吗？
误解二：敏捷没有文档，也不做设计
文件撰写与否和敏捷开发一点关系也没有，敏捷开发强调「适应性而非预见性」，并没有强硬规定。虽然有一句「可用的软件：重于 详尽的文件」，但它没有叫你不要写文件。
先想看看写文件是为了解决什么问题？如果不写文件会产生什么问题？
以 UI 设计师来讲，交出 UI Flow、Wireframe 这种文件是为了解决什么问题？要敏捷开发嘛就不用写了跳过，直接出 Mockup 吧。因为发现出包有漏改来改去改到死，和找到产品问题改良，是两回事啊！
敏捷开发不是没文件没流程的包装纸。
误解三：敏捷好，其他方法不好
敏捷开发就是一直小幅度改啊改啊改啊，可以增加工作效率，让大家工作更顺利喔～～（就算是瀑布流式的传统开发流程，设计师也是一直改啊改啊改啊，效率了什么、顺利了什么啊！？）
先承认有问题，才能找出问题，之后找解决方法。而不是先有方法，再想这个方法能解决什么问题。敏捷开发只是一种「方法」，方法论用在敏捷开发上，要回答两个问题：
现有模式为何不能满足你的需求？
敏捷式开发为什么可以？
敏捷开发不是万灵丹，先找到问题点、知道为什么要采取敏捷，重点是卡在哪里需要敏捷这个「方法」来解决。设计师改来改去是为什么解决什么问题？敏捷 开发的小幅度改来改去、和现况设计师的改来改去有什么不同？如果都一样为什么要采取敏捷？（不要跟我说因为软件开发主力是 RD 所以忘记算上设计师。）
现实的扭曲
个人与互动：重于 流程与工具
开会是非常烧钱的行为，如果项目成员一多，要用什么方式降低沟通落差、尽量让每个人理解到的都相同？怎么确保部门和部门间的信息交流顺畅？靠出张嘴沟通就能办到吗？
可用的软件：重于 详尽的文件
有文件产生/解决什么问题？没有文件产生/解决什么问题？不写文件最爱用「我们是敏捷开发」当借口了，不会写就不会写、不知道文件写来干嘛就老实承认，少拿这个当说词。
与客户合作：重于 合约协商
如果客户没有在好的引导下一起合作，现实状况会变成「最后一次-确定最终版-说好不改了-V21.psd」。嗯？改来改去不就是敏捷开发吗？（喂）
回应变化：重于 遵循计划
这不是改来改去改到死的好理由！为什么要「变化」，变化是为了解决什么问题？没有问题改它干嘛？完全不代表可以没计划就上啊！
结论
敏捷开发宣言里各种许愿…拔掉敏捷二字不也是所有项目开发的理想？所以为了解决什么问题而采用敏捷式开发？为了改善工作流程加快效率？
那设计师修改到死的工作情况在敏捷开发里要怎么被改善？
我觉得敏捷开发适用「头脑清楚」的人，只是这种人往往是大神级的了。和大神 PM、大神 Planner、大神 RD 合作，都清楚知道自己在干嘛、别人在干嘛，还能 Cover 一点别人的领域，知道解决这个问题可以往目标更进一步，这种合作模式才有办法做到「敏捷」，而不是因为抓漏抓虫在修改。是啦这也算朝目标迈进，但「创新改 良产品」和「让产品看起来洞没那么大」的改来改去本质上是两回事啊！敏捷开发只是个方法，不是万灵丹。
敏捷式开发就是改来改去？
那「字大一点、Logo大一点、换一张照片、多出几版让我挑」也算啊～
