之前发了一篇     《关于内容专题，这有一份从0到1的运营方案》    ，被行外朋友吐槽好像很有用但专业名词太多看不懂，只适合“还是有相关基础”的童鞋看。于是衍生出了这一篇文章，旨在希望没做过内容专题运营或者没做过运营的朋友，靠着文章也能想象到运营一个简单的内容专题大概有什么样的画面。

一个小内容专题，基本会有下面几个步骤。

一、确定主题及表现方式

1. 确认主题

 准备：

了解手上都有什么内容，它们有什么特点，可能集合成哪些主题专题。或者说，你希望创造哪些主题，它们需要有怎样的内容支持。

 例子：

以我司当初还是单城市开放的小视频功能为例，达人的数量以及优质视频的数量和总类相对来说都比较少，一把捉起来，能做成一个小专题的量的（4个以上视频），就只有唱歌和乐器，且质量也比不上现存的小视频大厂。

视频层面的情况如此，达人层面的情况也不好，能提取出共同特点的，也就颜值。所以在这样的配置下，是做不了什么主题的。

而如今全量开放，视频的数量也就多起来了，也慢慢引进了各种各样的“能力者”，如切花、占卜、B-Box、喷绘甚至是马术、网球等等，做好分类标签，之后做同样的专题内容在基本资源方面就无忧了。

 定主题：

一般可以确定一个主题多个备选，或供上司敲定，或留在下次使用。

2. 确认展示方式

 准备：

手上有什么的渠道/资源去展现这样的专题？这样的渠道/资源有什么样的特点，需要什么辅助？

 例子：

其实一般可以用的入口/资源，就分内部/外部。

以我们的小视频/达人板块为例子，初期有自己的入口，但是没有专题推荐页，如果要新增专题推荐页，需要动用到产品、研发、设计等各个部门，这样一来先不说有没有资源，流程也会很长。所以我们选择了外部承接，内部入口，即第三方H5+平台广告位的形式。若后期数据正式专题形式有助于获取优质视频或拉升留存等KPI，再走产品研发也不迟。

既然选择第三方H5平台，就需要了解这样的平台有什么功能特点，哪些满足我的需求，哪些不满足。

比如说，我希望用户在内容专题里看完视频之后，给视频点赞，这样我们可以通过用户的点赞情况了解用户对视频的喜爱偏好。但是，第三方H5平台的点赞功能可设计性弱，未经设计的样子又不符合平台的风格，逐放弃了这个想法。大家可以在下图感受一下这个设计感。

再比如说，我希望再H5中做一个底部浮层（就是一直固定再底部出现，不受滑动屏幕影响的板块），引导用户点击跳转，但经测试发现，所用的H5平台虽然可以做底部浮层，但无法适配屏幕尺寸，导致有些手机中展现的浮层并非紧贴底部，效果非常难看，于是也放弃了这样的想法。

所以在这样有限的资源下，要不找到符合要求的第三方服务，要么只能放弃部分想法，不断让自己的想法适配已有工具。

 确认方式：

采用外部H5+平台广告曝光的形式。

二、确认推广渠道及制作物料

注：以下有些步骤是交错或同步进行，1、2、3的排列并非工作顺序。

1. 制作活动原型图

 制作活动原型图，一方面是为了让设计更好了解运营需要什么，另一方面也是自己梳理活动，明确自己需要什么物料的好方法 。

通常我会采用Axure去做，简单地画上原型即可， 如下图：

但若要提交给设计，必须填充好所有地方的文案（当然也可以先让设计进行图案色彩设计，后续补上文案，这个视各公司部门间合作方式而定），以及最好给上相关设计参考。

所以一般我给到设计的物料需求，都会包含：  原型图+文案+设计样式参考

2. 确认内容生产者需要提供的物料，并联系获取

 做法：

确认内容生产者需要提供的物料之后，应当输出对物料明确的要求及组成指导，尽早地交给相关负责人并督促落实。

 例子及可能产生的问题：

依旧以小视频/达人专题为例，制作上方原型图的时候，我就发现，活动需要达人的视频，还需要达人的照片做视频的封面，或许还需要达人的一句自我介绍，那这时候就要及早梳理清晰需求，给到相应负责人。如果需求不清晰会怎么办？假如你找到的视频是纵向拍摄的，而做封面的照片却给了横向，那就还需要来回沟通拿纵向的照片了。又如，你需要达人的自我介绍，那是一句话还是一段话？是否有字数限制，需要体现什么内容？这些问题都会是相关负责人给到达人时，达人疑惑并会提出的问题，所以避免来回沟通浪费时间，一定要写清楚明确要求及组成指引。另外尽早让相关负责人落实获取物料，是因为，达人为非公司员工，他们提供素材的时间有长有短，所以必须尽早给达人提相关需求，避免因为他们拖延而使得项目延迟上线。

3. 确认推广渠道推广时间及所需物料

 需求： 确认什么渠道什么时候可以推广多久，需要提供什么规格的物料，走什么流程，有没有什么限制？

 为什么要确认推广渠道？

4. 将所有需要设计的物料提交设计申请

 做法：

提交上线所需的物料的设计申请（H5、banner等渠道广告位图），并督促和跟进设计的完成情况。

 注意 ：

确认设计排期与确认渠道排期同样重要，直接影响了项目的上线时间，当然，如果时临时紧急的项目，又备受关注，大可多方协调插队，但一般情况下，还是以排期为准。

向设计提供内容专题的设计风格参考也相当重要，因为原型图只是一张冷淡的线条图，同时设计也可能不清楚你需要的整体格调，或者设计对你写的文案所表达的风格与你的理解不一致，都会产生出不同的设计展现，而设计时影响一张图能否被用户留意并产生点击欲望的重要因素，所以一定要多加留意，直接给设计你的风格需求，是最简单的办法（当然也要看设计能否做出那样的风格）。

多跟设计沟通，多看看阶段性设计成果，省得最后出来得不尽如人意却因为时间不足只能勉强使用。跟设计打交道，双方磨合多了，对方自然清楚你的原型图要表达的意思了。

三、上线

 1. 整合物料及测试

H5的特点是，可以使用元素叠加。所以从设计那里拿到设计稿之后，还需要进行不同元素的整合。

 例子：

以小视频/达人 内容专题为例子。我需要将跳转的按钮、视频、相关的浮窗（如有）等整合到一个H5当中去，并调整按钮的展现方式（大小、文字、边框、颜色等），使其与H5的设计相吻合。

又如H5中有表单（就是用户填写信息且可提交的功能），我需要设置好表单的提示语言（如填写手机号的框内灰色字提醒“请填写手机号”）、提交后提示语言（如“感谢您的参与”等）。

完成后可现在微信端或其他可以打开H5的端口进行测试，查看是否有文字或跳转错误。

 2. 通知相关部门上线及测试

如果推广渠道是在其他部门手上，及时将物料给到相关部门并提醒上线。如果可以在上线前先测试效果当然最好，如果不行，上线后必须多去查看和测试，看是否有问题。

之所以还要测试，是因为微信等渠道环境和app环境可能不一样，不同环境可能有一定的bug和或者限制。譬如，我曾经遇到过，H5中的视频，在IOS版的app中无法打开。也曾试过添加的链接在站内（即app中）无法产生跳转。

 3. 测试和调整

这一步其实就在上述两部当中，在上线前和上线后尽量多渠道测试和快速调整就好。

四、数据跟踪与复盘

简单说几句。

 数据方面：

 复盘：

最后

上述的步骤仅仅是基于我的经验经历，可能不适用于活动规模、公司规模、资源规模不同的公司，所以请各位朋友辨证看待。

我的建议是，当从0开始做一个项目时，尽量多地预留时间，尽量多地想下一步、尽早地进行测试，这样踩过的坑才有时间填平。

然后给大家介绍一下我的第一篇文章，应当属于这篇的稍微进阶版  《 关于内容专题，这有一份从0到1的运营方案》 ，还会说到甘特图、一些名词解释、常用工具等，欢迎莅临指导。

目前我是在做产品运营，所以之后会输出产品运营相关文章吧。另外还打算写一下，一个小的活动策划做法，以及一个为期7个月、每月支出数万元的UGC活动策划的前前后后。为了之后的文章能更清晰地展现给大家，希望大家尽量在下方评论对我文章结构和内容的建议啦~~~~