东东推荐：产品经理去大公司好还是去小公司好呢，这个是很多人都存在的疑问，但是就像做产品一样，并不是只有好或不好，要看具体情况。

前两天与好友餐叙，聊到了一个话题，正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题，那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。
今天先扯大公司与小公司的话题。

Aaron是一位小公司的产品经理，不久前向公司递交了辞呈，主要理由是，想要去大公司见识一下，哪怕是去做一个基层员工，希望能够试试大公司的水深，看看自己有多少斤两。

临行前他来和我说这件事。

很巧的是，这两天，也不约而同的有几位读者，通过订阅号留言给我，也在说类似的困惑，当然，还有其他。

由于我本人也是从小公司起步，然后去了大公司，后来依然在不算大的公司里干活，所以，我对此还算有一些心得，分享一下，希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。

1、主动VS螺钉

小公司适合主动性比较强的同学，而大公司适合纪律性比较强的同学。

小公司由于人手始终不足，常常会面临有些事儿没人干的局面，这个时候，如果你是一个很主动很积极的人，你就可能有机会去牵头处理这些没人干的事儿，甚至体现出你的价值，从而获得更多锻炼和学习的机会。

2005年，我初入互联网，从小编辑做起。我很苦恼，我觉得每天的工作内容非常枯燥，就是到处去找Flash动画，然后更新，然后写稿件。我问我的主编，怎么样才能有所突破。主编说，你去找找看谁有内容，让他们自己把内容给过来。于是，我通过各种方式，去找当时比较好的Flash动漫公司，一个一个打电话，邀约合作。2007年，我不再做编辑了，我是对外合作项目经理。

大公司主动性的活儿也有，但未必轮得到你来做，尤其对于应届毕业生，你主动的机会并不多，更多时候，要恪守纪律，领导说要怎么做，你就必须怎么做。为什么？因为大公司注重效率。虽然大公司里也很民主，大家也可以展开讨论，讨论业务的方向、模式、实施的细节，但更多的时候，你需要执行。大多数大公司的同学都是一颗螺丝钉。

２、创新VS流程

小公司的架构比大公司要简单，你的创意也好、你的成绩也好，都更容易被实现与体现，而大公司要符合流程，虽然不拒绝快速、高效、创新，但更多的时候要合规，要合流程。

流程并非不重要，但过早接触流程，过多在意流程，就很容易变成流程的奴隶，为了流程而流程。

对于大多数小公司来说，体量小、掉头也简单，如果发现现有的方向有问题，只要领导头脑清醒，还是有机会调整的；而对于大多数大公司来说，尾大不掉的毛病始终存在。

3、磨练VS资源

互联网的资源始终是不足的，任意一家公司，永远开发人手不够用、永远产品经理不够用、永远运营人员不够用。

大小公司的差异其实也在于此。

大公司往往有较为充裕的资源，如果你的活儿正好符合了公司的战略方向，你就有更多的资源和更易成功的基础。

小公司的资源往往更加稀缺，从我的角度上来说，这其实是一种磨练，这种磨练对我们任何人来说，都没有坏处。

当然，如果你在大公司，而你干的活儿并不是公司战略所认可的，你可利用的资源也会少的可怜。

4、薪资VS期权

小公司往往只能靠薪资，而大公司却可以股权激励。

一定有人会说，股权不好吗？当然好，可是，应届生拿大公司期权，貌似还真的是属于凤毛麟角。

所以，永远不要过于自信自己属于小部分的那一群，实际上，大多数人都是大部分里的一小撮而已。

小结

我认为其实真的可以不要用大小公司来区分，而用你自己的心理预期来区分，找到最适合自己的那一条路，才是最重要的。

转载于：  鸟哥笔记