借此年底之际，我们通过文章内容的深度、广度、专业度，传播度与读者反馈等维度，对这10000多篇文章进行重重筛选，挑选出2019年度热文榜单Top30，旨在对好内容的表彰，对创作者输出更具优质的内容的进一步激励。
以下，让我们一起来看看今年入榜的有哪些优质的文章~
人人都是产品经理2019年度热文榜
1. 产品类
产品规划是产品实际开发前的一个关键性动作，也是产品总监需要着重把握的首要环节。产品规划的好，就能避免走弯路，节省时间，加快进度，能早日达成目标。那么，产品总监如何才能做好产品规划？
互联网的产品，就交互界面部分来说，简直是一望而知，路边的野花该采不该采呢？由于用户习惯已经被培养，产品也长得越来越像，有的地方可以“抄”，有些地方一定要有独特的创新点。
人到底会怎么选择，是一个非常复杂的问题。产品经理想要洞察人性很难，更难的是对未来的判断。当然，未知就意味着概率与机会的映射集合。去看看，哪些因素印象人的选择。
互联网年后裁员飓风让许多职场人陷入深深的焦虑，如何挺过互联网寒冬，避免沦为下一个“淘汰者”，成为职场人的“燃眉之急”。本文将从创造“增量价值”、将自己置于“可能性”之上、实现“个人增值”三个方面和大家谈一谈：如何从根本上提升个人的职场竞争力？
SWOT常常被用来分析产品、分析市场，作者用它来分析自己。在作者看来，SWOT的分析方法，大到做职业规划、人生规划，小到做演讲、参加座谈会，都可以用SWOT简单地分析一下，梳理清楚方向。
各大互联网企业趋之若鹜地开始了中台建设。企业真的需要做中台吗？本文的笔者就中台理念、中台建设原则、什么样的企业才适合中台建设等分享了自己的观点。
我们看过不少讲历史的文章，也有《激荡三十年》这样描写那个波澜壮阔的时代的书籍，但大部分人更多是从行业的方向去解读，并没有一篇文章是从互联网公司各种岗位的演变和方法论来源进行解读。这篇文章，作者以自身经历互联网时代为主线，为我们展现产品经理这个岗位和方法论的演变，希望能对读者有所启发。
事实上，绝大多数的社交产品在早期阶段付出的社交资本要远远大于金融资本，而社交资本却难以像金融资本一样可以用准确的指标加以衡量。如何确认社交资本的存在？社交资本模型是怎样的？关于社交资本，还有哪些你不知道的？
自从进入世界500强中TOP100的一家公司后，我开始有了写日报的习惯。也许有人会说写周报就行了呀，有必要做到每天都记录日报吗，会不会浪费时间呀？因此本文从四个实际案例，说说“我”是如何开始转变的以及我和日报的不解之缘。
近几年，互联网增速放缓，红利不再，风口消失，互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒：一边是产品各自搏杀的红海市场，一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之下，产品经理如何立足？这篇文章，我们盘点了五个城市、五个不同行业的创业公司产品经理，从深圳、北京的漂泊一族，到郑州、成都的奋斗青年，他们的理想与现实的冲撞，他们的妥协与坚持，这里的职场浮沉，产品故事，我们说给你听。
《长安十二时辰》大火，作为剧粉 + 科技宅的作者，从编码的角度分析其中的望楼系统。0100 1111～ 01001101～ 0100 0111，用现代的二进制分析古代的望楼，作者发现了什么？
2. 运营类
一眼能看透社群本质的人做社群，跟看不透本质的人做社群，其社群命运一早就注定。作者透过现象看本质，两万字解读运营生态，从道、法、术、器四个层面进行解读。
《万字解读：运营工作的本质是分析和解决问题》，SKY#沙铉皓
运营工作的本质，就是分析和解决问题。对于解决问题来说，能够脱离工具创造自己的问题解决模型以及站在更高的跨界思维层次解决问题才是真正的活动运营大师。作者从这个角度解读运营的本质。
《如何做好爱彼迎的用户增长 | 附 AARRR 模型分析》，不甜
如今估值高达 310 亿美元的爱彼迎，最初是靠 3 张气垫床起家。作者用AARRR 模型分析，如何做好爱彼迎的用户增长。
《深度复盘：转化率仅为9%，一次失败的引流课，我总结出了6个坑》，木公子
引流课作为被验证的有效拉新手段之一，对于运营人来说，是很重要的拉新技能；本文从什么是引流课、教育业内优秀的引流课的设置特点是什么、自己一次失败的引流课经验出发，和你阐述清楚如何做课程引流。
企业一开始做抖音时，经常会面对这些困惑：做企业抖音如何入手？团队如何搭建？内容如何定位？本文将分步详细地为你解答这些困惑。
《一张电路图，看懂拼多多、连咖啡和新世相的裂变流量狂欢》，Oliver
吸引力是“入局的饵”，传播力是“流量发动机”，转化力是“流量变现的机器”。这三个力互相缠绕牵制，是裂变流程设计中的关键点。
数据运营需要掌握哪些技能？怎样构建属于自己的数据运营体系？本文作者用十多年的工作经验，助你一步一步完善数据运营体系。
《在金融公司的这三年，我是怎么做P2P活动运营的？》，香克斯
作者以一名P2P运营者的角色，回顾他在金融公司做了三年活动运营，对P2P活动运营的一些想法与做法。眼看它从草根平台成长为美股上市公司，也带给自己质的成长。
《从0到1.5亿用户，Netflix的增长杠杆到底是什么？》，林蓁蓁
Netflix是一家怎样的公司，它是如何成为硅谷神话的？如果Netflix出生在中国会怎样？从这几个问题出发，作者借数据分析了Netflix的增长路径。
3. 品牌营销类
市场营销是一项有组织的活动，它包括创造价值，将价值通过沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客间的关系，从而使公司及其相关者受益的一系列过程。
竞争分析与竞品分析有何区别？为什么说要做竞争分析，而不是竞品分析？笔者为大家总结了竞争分析的六个要点，帮助大家能够更好的理解。
好的内容营销对于产品和品牌来说至关重要，并且内容营销也并非没有套路可循。作者在文章给大家分享了一篇优秀的种草文需要具备哪七个要素，一起来看看。
4. 交互体验类
在产品内容越来越同质化的背景下，用户体验设计的价值不言而喻。本文中，笔者也结合自己的心得，与我们聊一聊什么是用户体验设计、为什么要重视用户体验设计、如何衡量它的价值。
用户在触摸屏上的操作，不仅包括熟悉的手机或者平板设备，逐渐扩展到更大屏幕上。无论是智能货柜上的操作屏幕，还是在商场随处可见的大屏可交互的导示产品，无一例外都是用更大的触摸屏来支持的。对接下来，就来聊一聊，面对这样超大触屏产品进行设计时，存在的挑战，以及设计策略上的一些思考。
设计师经常犯的一个错误就是上帝视角，高估了用户的理解能力。一顿操作猛如虎，结果用户可能根本没看懂你的设计。针对这个情况，设计一定要将自己当成用户来思考问题。
5. 行业观察类
本文笔者将对什么是商业模式？商业模式中最重要的部分是什么？以及其对商业模式的看法这三个大问题来给大家做系统的入门级介绍。
1894年-1949年，各大军阀在城市里混战了55年，最终的大赢家却是“农村包围城市”致胜的创业团队。1994年-2019年，各大巨头在城市里混战了25年，战争的上半场刚打完，这一次最终的大赢家会是谁？？？本文由格局投资合伙人兼互联网产品事业部总经理柳文龙撰写，二零创投合伙人、将军财富副总裁@戎一人 等协助。全文共2.5万字，阅读超过50分钟，且全文含有大量金句，建议收藏后慢慢研读。
羊毛党，“知道”的人多，“了解”的人少。作者作为一个专业的羊毛头，和大家谈一谈羊毛党不为大众所知的核心圈层“线报圈”，给大家展示一下专业的羊毛党是怎么运营和“屠杀”各位的活动。
这是关于互联网过去和现在的一个思考。在作者看来，互联网信息分发的演化过程，实际上有些类似生物的演化过程，随着互联网用户的增长和网络上信息总量的增加，我们不断需要更高效更先进的信息分发解决方案。
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