在以往，云计算是未来。而云计算现在就在这里。云计算如今已成为每个市场、每个企业都必须采取行动的当务之急。

为什么现在？新冠疫情强化了人们大多数人已经知道的信息：云计算是运营成功的现代组织的基本组成部分。这直接地提醒了云中提供的系统弹性、敏捷性、弹性、适应性和可扩展性的重要性。

那些已经致力于云计算的企业能够更好地管理疫情造成的破坏和不确定性。但是，并不是每个人都准备得那么充分。许多企业的云之旅已经放缓或停滞。在某些新兴市场，他们几乎没有离开过。即使到现在，全球只有约20％到40％的企业工作负载在云中，而且大多数都是不太复杂的。

 是让云计算翱翔的时候了

疫情给云计算战略带来了新的紧迫性。企业通过多个小项目将进行尝试的日子即将结束。取而代之的是，重点放在更根本的事情上：使用完全的云采用来推动企业的转型。

在全球范围内，高级管理人员都意识到，扩大云采用对于在后疫情时代取得成功至关重要。他们提出的问题是：如何在资金短缺的环境中快速、经济高效地扩大规模，同时又能最大限度地实现云计算所提供的价值？

实际上，这是许多组织尚不清楚的事情。他们正在寻找什么是正确的云计算旅程，合适的合作伙伴是谁，以及到那里时他们的业务需要如何以不同方式运营的清晰性。

 云计算价值的五个要素

埃森哲公司提出了五个最大化云价值的基本要素。大致来说，这些是：

1.迁移并扩大规模。快速、安全且充满信心地将更多工作负载迁移到云中。

2.充分利用超大规模厂商的资源。希望利用大型公共云提供商的投资和创新。

3.现代化和加速。为云计算重组组织的架构、应用程序和数据。

4.运营并保持乐观。改变组织的运营方式，以最大化云计算投资的回报。

5.创新发展。使用云的敏捷性和速度作为组织创新平台，尝试新的想法和新的业务模型。

重要的是要认识到这些元素不是顺序检查表。组织不能简单地进行选择，然后期望获得云计算的价值。

那是因为云计算本身并不是目的。这是生活方式的改变。将业务迁移到云中意味着重新考虑组织如何开发和提供服务，如何运营业务、如何管理和开发人才以及如何让整个组织使用新工具和功能来推动创新和增长。

因此，在努力扩大采用范围并在云中变得更智能时，组织需要考虑所有这五个要素。不过，关键点是，在开始之前，不要等待万事俱备，尤其是在为旅程选择合适的伙伴时。这次全球性混乱的时刻是推动变革的机会，在上述五个要素中采取渐进式步骤，每一个要素都能为组织带来立竿见影的好处。

如果没有超大规模生产者的全球规模经济，各地区的组织就无法从云计算中获得敏捷性、速度和自主性。在人们甚至还没有开始谈论更高级别的超大规模平台服务之前，这些服务就需要更强大的规模经济来提供支持，例如机器学习，物联网以及其他技术。

现在疫情现在带来一些改变。由于组织希望在疫情后的环境中显著提高其弹性和可扩展性，因此，超大规模企业正在积极努力，以帮助他们与本地云服务提供商合作，加速云计算的发展。

事实上，对于任何一个计划在云端扩大规模的组织来说，这是一个关键的指导原则。组织需要定义企业希望实现的业务成果，并询问云计算是如何实现这些成果。然后，人们会看到上面列出的五个元素中的每一个元素，以帮助其真正认识和享受到云计算的好处。