全球技术的飞速发展彻底改变了世界运转的方式。在过去的十年中，数字格局发生了很大变化，这几乎对每个行业都产生了重大影响。2000年代标志着数字时代永无止境的开始。

数字化转型的最大加速器是冠状病毒疫情，并且毫无预警。每个人都想象过这样一种情况，即由于致命的疾病而不允许人们外出。长期以来，电影和戏剧对这一概念的推广一直是人们的想法。尽管如此，世界在实际发生时还没有准备好面对这种疫情。在组织系统中接受数字化变革的企业赢得了竞争，并在短期内达到了无法预测的高度。但是，其他组织由于无法利用技术而面临衰退。这些企业报告了与冠状病毒效应有关的损失和其他挑战，而实施数字化转型的企业却相反地增加了利润。

对于组织而言，麻烦的部分之一是与消费者进行远程连接。组织努力保持敏捷性并不断调整策略，以保持在数字市场的边缘。与消费者建立更快。更有效和个人的联系对于在现代世界开展业务至关重要。最终，组织拥有的唯一解决方案是进行数字转换以实现这些目标。即使组织在开始陷入困境时，他们还是设法确保了在数字世界中的稳定地位。为了更好的明天，企业也正在重新制定其战略战略。当实际的转型时间到来时，在数字世界中蓬勃发展并不像人们想象的那样困难。它有些草率，但企业设法以某种方式很好地克服了它。

 数字化转型奠定了坚实的基础

技术中断不是一件突然的事情。人们期待已久。要了解数字化转型，我们首先应该弄清楚转型的含义。根据字典的转换是转变或转换。该定义本身将数字化转型描绘为事件和变化的无尽传奇。如果回顾一下过去的时间并分析近年来发生的数字化转型，现在其中许多都不存在。但是，这并没有结束数字时代。数字化转型更多是与人们不时转向的新兴技术有关。对于许多人来说，互联网本身就是数字技术的起点。

许多企业通过创建信息网站和电子邮件帐户来拥抱技术，但是后来技术先进的公司开始接受在线支付，从而使消费者无需致电公司即可进行购买。巨大的突破来自手机形式。接触社交媒体和便捷的付款方式使企业变得更加数字化。如今，企业正争先恐后地利用虚拟现实和增强现实、物联网（IoT）、人工智能、大数据、生物识别技术、云计算和许多其他创新技术的强大功能。

 持续转型的技巧

如前所述，数字化转型完全是关于连续转换的。企业注定会不时改变他们使用的技术以保持自身和客户的最新状态。持续转型意味着对技术可以改变业务方式，消费者期望和员工需求的方式做出快速响应。这里有一些技巧，可以通过数字化转型使业务保持最新。

•注意数字景观-在组织工作的人们，特别是在权威和决策职位的人们，应密切注意新兴技术。

•以不围绕技术的方式进行创新-通过内部培训中心培养员工，在有空缺的情况下招聘有才能的员工，并寻求提高员工敬业度的方法。

•全面改革公司的文化-新技术越来越需要跨部门以及与外部供应商的协作。从今以后，建立支持技术及其变化的公司文化是一个避风港。

并非每个企业都有能力接受技术。近几个月来，这在许多方面都出了问题，各公司勉强争取数字化转型的大亨。今年早些时候，Gartner公司发布了转型路线图，以帮助组织加快整个企业数字化转型的步伐。在典型情况下，该路线图的导言显示，转型过程使大型企业至少花费了两倍的时间，而成本却是他们预期的两倍。由于缺乏文化准备，接受调查的组织中有53％在面对数字挑战时未经测试。不利的一面是，许多其他企业和规模较小的公司在转型过程中还有很长的路要走。从今以后，始终建议对技术及其可能带来的破坏保持谨慎。