2020年，是充满不确定性的一年，但在所有的不确定性中，有一件是确定的，那就是数字化趋势。马云9月15日在中国国际智能产业博览会上如是说，他认为2020年数字化进程正大大加速，很可能由原来的三、五十年缩短到一、二十年。

《中国数字经济发展白皮书（2020年）》数据显示，2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重达到36.2％，占比同比提升1.4个百分点，按照可比口径计算，2019年我国数字经济名义增长15.6％，高于同期GDP名义增速约7.85个百分点。

对企业来说，人口红利的消失，企业降本增效的问题迫在眉睫，此前有媒体报道，全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67％、中国1000强企业中的50％都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

但是如何做好这道生存题，并不是每个企业都有自己的思路。那么企业如何进行数字化转型？数字化转型过程中的痛点何在？数字化转型的关键何在？OFweek维科网采访到了罗克韦尔自动化（中国）有限公司技术能力中心经理李仲杰，罗克韦尔自动化作为工业自动化和信息技术领域的领军企业，在企业数字化转型方面有着深厚的沉淀和积累，从自动化设备到工业软件一应俱全。

李仲杰表示，制造业要实现智能制造，向数字化转型，首先需要做的是底层基础数字化工作，即生产设备的数字化，其次是生产管理、生产组织系统和调度系统的数字化。这样生产管理系统和生产设备就能构成完整的数字化制造系统．但是数字化不是目的，只是一个步骤，当企业实现了数字化掌握了大量的生产数据后，如果不加以利用就没有价值。因此，掌握海量生产数据后，对数据进行分享和分析，基于历史数据变化趋势总结出可以指导生产的规律，数字化才有价值。

当前，企业谈数字化转型正酣，但是在底层生产设备、生产管理系统等各方面实现数字化后，企业真正实现数字化的痛点在于互联互通。李仲杰指出，难以真正实现互联互通是目前企业面临的主要问题。由于不同厂家的设备标准不一、接口各异，导致企业要实现互联互通存在很大难题。李仲杰强调，标准化的问题是企业实现互联、分享数据，将物联网落到实处的一大重要问题。罗克韦尔自动化在这一方面，从一开始就采用的是未经修改的标准以太网，布局物联网宏大愿景，着力于解决企业互联互通这一痛点。

数字化不是目标，只是助力企业创造更大价值的步骤和方法。未来，企业数字化转型的关键在于如何找到更好的使用数据的应用场景，让数据产生价值，实现柔性制造，创造无限价值，将数字化转型落实到提升企业的效益的实处。比如说在数字化互联企业中就有可能利用互联和数据的分析利用来实现智能运维，可以帮助企业在疫情期间人员受限的情况下最大限度保证生产运营．

不同行业的制造业的数字化转型可能有各种不同的表现形式，去完成不同行业不同的价值，但是综合起来，数字化转型可以为各行业实现更加安全（safety），环保（environment），节能（energy）和高效（efficient）的价值，这是它们共性的目标，这几个字头合起来简称SEEE价值。