Predix给中国工业互联网带来的启示是，数字化转型并非一蹴而就的过程，大包大揽的做法也无法构建出一个良好的生态。只有生态圈中的每个企业努力扮演好自己的角色，大家抱着开放的心态共同前进，才有利于打造工业互联网生态。

作为一家有着百年历史的老牌工业巨头，通用电气（GE）在工业互联网、数字工业领域的一举一动曾被视为业界的标杆，然而过去的执牛耳者，在最近一年却面临了数重考验。

先是去年11月位于美国圣拉蒙总部的GEDigital发生裁员潮，而后GE新上任的CEO弗兰纳里宣布集团未来的重心将放在航空、电力和医疗三大业务主线上，完全推翻了前任杰夫·伊梅尔特费劲心力构造的数字工业版图。最令人焦虑的莫过于不断拖累营收的GEDigital。自今年8月以来，多有传言指出GE将打包出售包括Predix平台在内的数字资产。透过这次事件，甚至国内有许多媒体表示出了对工业互联网未来发展的担忧。

好在这一切最终是尘埃落定。

近日，GE宣布将会成立一家独立运营的工业物联网软件业务公司，旗下包含了Predix平台，APM（资产绩效管理），MES（制造执行系统）等软件业务，以及GE其他的数字业务。据了解，这个新公司将拥有独立的品牌以及股权结构，业务也将更加面向市场。

应声上涨的股价或许让二级市场重新拾起了对GE的信心，但回顾GEDigital和Predix过去几年的发展历程，不难看到问题所在。

首先，最大的诟病在于数字业务对GE整体营收的拖累。

通用电气的数字化转型大约可以追溯到2013年，彼时GE雄心勃勃地自建数据中心，推出了Predix工业互联网平台产品，其中甚至包含了工业云的架构层。但巨大的研发投入和有限的营收增长实则拖累了这家工业巨头。

有媒体报道称，GE数字化业务在全球有将近上百亿美元的投入，但创造的收入却十分有限，始终没有得到爆发式的增长。相关数据显示，GEDigital在2017年的营收大约为40亿美元，与2016年相比增长了12%，始终处于亏损状态，而且通用电气2017年年报也显示，公司净利润较去年下降了176.10%。

面对盈利表现如何不佳的数字业务板块，将业务剥离出来似乎是对股东负责的最佳手段。

其次，过于“单打独斗”并不是做平台的终极思路。

从诞生之初的PaaS平台，到后来全方位发展的工业互联网体系，按理说GE的工业基因应该给Predix提供许多助力，但开发工业云平台和微软、亚马逊等一群IT企业抢生意似乎并不是明智之举。

此外，Predix原本期望的是打造“工业互联网界的Android“，让用户与ISV（独立软件开发商）通过Predix来实现定制化的行业应用开发，但现实是Predix上的大多数工业软件都是GE自己的工程师开发的。

换言之，GE并没有通过Predix打造出工业互联网的开发者生态。

 中国工业互联网格局或许是产业正解

独立之后的Predix还值得多少期待，依旧需要未来市场的检验，但对比之下起步较晚的中国，已经探索出了适合自身发展的工业互联网模式。

数字化工厂的实现通常可以分为三步，第一步是通过物联网设备等方式进行数据的采集，第二步是数据的处理，第三部是工业互联网的先进应用。相较于Predix大包大揽的思维模式，国内做工业互联网的企业其实在各自的分工上有着十分明确的定位。

如三一重工旗下的树根互联，选择从设备厂商切入，将众多生产设备产生的数据连入到根云平台上，除了能为设备增加远程控制、故障报警等功能外，还能将掌握的大数据信息，为设备厂商提供指导和帮助。树根互联其实是从根上解决了数据收集的问题。

而如阿里、腾讯、华为之类的IT企业，主要则是通过搭建底层的IaaS平台，为工业企业提供云平台的服务。

至于工业互联网的应用，则是一个更为广泛的市场。工业软件的开发者们完全可以通过已经搭建好的工业PaaS平台打造出真正符合市场需求的工业应用，这一部分的市场同样还存在着巨大的机会。

在拥有着最旺盛的市场需求，和最完备的互联网生态的中国，工业互联网的浪潮才刚刚开始。虽然依旧面对着工业信息化发展不均衡，工业企业两化融合水平发展参差不齐的现状，但在政策扶植和巨头的带动下，整个生态都在向着更好地方向发展。

Predix给中国工业互联网带来的启示是，数字化转型并非一蹴而就的过程，大包大揽的做法也无法构建出一个良好的生态。或许只有生态圈中的每个企业，努力扮演好自己的角色，大家抱着开放的心态朝着一个目标迈进，才能我国工业互联网的发展更为繁荣。