随着IT角色的发展，解决方案交付架构师比以往任何时候都更加重要。爱立信和Fabrix Systems的解决方案架构师Gilad Rom说：“当今世界瞬息万变，组织需要有能力迅速适应其运营方法和技术，以应对新兴业务挑战和改变客户偏好。”

在最基本的层次上，解决方案交付架构师负责创建旨在满足用户或客户目标的技术解决方案框架。Rom说：“这项工作需要技术和业务技能的结合，并专注于能够选择最合适的解决方案来实现最佳业务成果。”

 解决方案交付架构师需要哪些技能？

解决方案交付架构师的价值在于他们将业务需求与技术架构，策略和资源联系起来的能力。DataOps咨询公司兼平台提供商Data Kitchen的首席执行官Chris Bergh说，“该职位需要技术、业务和与人员相关的技能。”

随着技术能力的提高和日趋复杂，组织依靠解决方案交付架构师来创建一个结构合理的解决方案，该方案应将所有因素（关键利益相关者、业务目标、技术战略、安全要求）考虑在内，并可以移交给混合云解决方案提供商Otava的云计算解决方案架构师总监Jason Pohlman表示，部署团队能够成功按时交付。

Pohlman说：“在有解决方案交付架构师之前，许多人会尝试简单地改造解决方案，而不管挑战或需求如何。与解决方案架构师一起考虑所有因素并回答问题，以便可以提供更好的解决方案。”

他们创建了决定采用率或打破采用率的框架。Pohlman说，“因此，对于解决方案交付架构师来说，保持良好的倾听非常重要，为了成功担任这个角色，解决方案架构师必须考虑6W：谁、什么、为什么、在哪里、何时以及如何。”

 关于解决方案交付架构师的6个误区

然而，围绕这个角色的困惑仍然存在，这可能是危险的。托管云计算提供商Syntax公司首席架构师MarcCaruso说，“对首席架构师职责的误解可能会对结果产生负面影响，因此我发现在结识新同事或客户时明确表达我的背景和角色很重要。”

确实，围绕这一关键作用仍然存在多种误解。在组织机构将数字转换视为第一要务的时候，对它们进行揭穿很重要。以下来探索：

1.解决方案交付架构师非常关注特定类型的解决方案或服务

安全网络访问提供商Perimeter 81公司解决方案架构主管Sivan Tehila说，“解决方案架构师必须具有很高的战略性，他们必须比所有人更清楚地了解整体情况、了解业务和安全策略以及更好地了解市场。”

2.他们是企业或技术架构师

Rom说：“解决方案架构师专注于定制软件工程以实现业务目标。企业架构师专注于构建复杂的企业生态系统。技术架构师专注于软件架构和技术工程。”为了获得最佳结果，组织应聘请企业架构师，解决方案架构师和技术架构师一起工作，因为他们的技能会互相补充。

3.解决方案交付架构师是静态角色

Tehila说，“与其相反，解决方案交付架构师必须是动态的。因为没有一个客户或用户是同一个人，所以“决方案架构师拥有接触许多不同用例的绝佳机会。”

4.基础设施是他们的唯一重点

Syntax公司的Caruso说：“对于很多人来说，标题引人注目的是物理或云基础架构或软件开发的图像，关于它是内部角色还是外部角色，可能会有些混乱。”

Caruso说，除了内部部署和云基础架构工作外，该角色还涉及与客户以及与内部团队（例如销售、市场营销、产品、工程和运营）合作，为其企业应用开发解决方案，以优化成本/价值，同时提供高水平的性能，可用性和安全性。

5.他们更关注结果

相反，优秀的解决方案交付架构师寻求双赢。Pohlman说，“如果发现后，他们确定自己的特定技术解决方案不适合客户的业务需求，或者如果组织无法提供预期的结果，则必须进行沟通并尝试以其他方式帮助客户，这一点很重要。做出正确的推荐或吸引关键合作伙伴以帮助实现某些目标，比尝试设计根本无法达到目标的解决方案要好得多。”

6.希望他们成为超级英雄

Data Kitchen公司的Bergh说，“在聘用解决方案交付架构师时，许多企业都在努力聘请最聪明、最有经验和最勤奋的人。如果这就是他们正在考虑的全部问题，那么他们就犯了一个大错误。”

充分利用解决方案交付架构师和面向过程的方法（例如DevOps）来构建应用程序的组织，不仅可以提高性能，还可以构建敏捷性、质量、可维护性、治理和透明性，从而避免陷入这种陷阱。