TMT媒体的模式、盈利、代表与分类

TMT媒体的模式、盈利、代表与分类_行业应用_LEDs

TMT媒体们到底能走多远,依然给大家留下了一个疑问,但你可以参与进来、也可以驻足旁观。


TMT是科技、媒体和通信三个英文单词的缩写,意指未来(互联网)科技、媒体和通信的TMT产业。业界TMT领域的新媒体或新锐科技媒体或科技博客。

虽然形式与模式上的高度相似、面临着诸多质疑,但不仅吸引了大量互联网从业者,且即使在盈利模式尚不清晰的情况下,依然获得了资本的垂青。

他们并非新兴事物(十几年前就有一批在互联网领域十分活跃的科技博客),只是如今他们不是出于兴趣,而是作为公司独立运营。科技媒体的用户数量有天花板,只能在这块垂直领域里面耕耘,流量(具体流量)上限比较明显,幸好用户群的转化率较高。

36氪、果壳、钛媒体、虎嗅、爱范儿、Zealer……他们大部分创立于2010年,并在2012年迅速发展。现在六年过去了,不妨让我们全面梳理一下:

一、模式

 1. 线上——内容为王

TMT媒体的模式、盈利、代表与分类_行业应用_LEDs

科技圈受范围影响、新闻等内容有限,虽然公司各有侧重但同质化依旧严重。所以能拥有  资深撰稿人资源  最先发表高质量原创文章 的网站,才能获得用户的垂青,产生足够的影响力。反过来,也只有拥有够强大的影响力,才能有机会最先获得高质量的内容资源。

内容的生产方式有三种:PGC、UGC、CGC。

 对于各网站来说,现今应最快争取到大量高质量的PGC内容,形成影响力,成为领头羊。

内容的模式如下:

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(1)新闻稿件

包括产品资讯、行业资讯、公司资讯、线下活动报道等

特点:简单平实促进信息快速流动、但缺乏深度剖析

(2)分析观察

这类文章包括行业分析、产品分析、调研报告、个人经验、名人访谈等

特点:主观性强、质量良莠不齐,对编辑要求较高

(3)业界八卦

这类文章主要就是行业爆料、内幕消息

特点:通俗版本的信息、大部分属于哗众取宠,但存在用户对内幕消息的强烈需求

(4)数据图

更直观的展示数据及分析结论。

特点:简单易懂,形式上同质化严重

(5)视频

极客公园内容来自极客公园线下活动,满足了不能参加线下活动用户的需求,同时扩大线下活动的影响力与知名度

Zealer的内容主要来自测评。王自如说希望做有自己观点,能正确引导数码消费者的媒体。

如何评价王自如的评测?说话快、流利、吐字清晰,媲美主持人,头表现力好。

他填补了视频媒体领域的一个空白,丰富了科技媒体的形态。

(6)创业项目

平台上创业者在线递交商业计划书,供投资人在线浏览

特点:运营情况较差、有价值的项目较少,唯有36氪将创业项目单独做成平台

(7)招聘

招聘及求职信息的发布

特点:用户精确度,但职位较少没有形成规模

(8)互动

无论是门户网站还是这些新兴的独立网站,论坛都是必备的模块,用户在此与网站互动,与其他用户进行沟通,同时还能生产大量内容

 2. 线下——社交服务(权威感)

这些网站并不把自己视为单纯的媒体,甚至得出了“做媒体会死”的结论。他们将线上流量引到线下,将论坛互动变为实实在在的沙龙、大会等线下活动。

需要因素:

(1)邀请到行业知名人士或投资人

体现活动的高端水准、举办者丰富的人脉资源,吸引大量的行业从业者或创业者

帮助从业者开拓眼界、寻找投资、接触潜在合作商等

(2)聚集质量较高的创业项目或产品

让投资人寻找合适的项目,让从业者和创业者互相学习、找到合作伙伴、找到潜在用户、交流思想,结交人脉等。

如:极客公园创新大会、中国互联网创新产品评选、36氪创业知识汇、36氪开放日

二、收入来源

这些网站还没有成熟且明晰的盈利模式,需要通过暂时做信息传播来积累。

总的来看,这些网站像是中介,向上汇聚企业资源,向下汇聚读者资源,并想方设法将两者打通(仍在探索),分享打通中产生的价值。基本的打通方式有以下几种:

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总结:现最主要的任务还是提高影响力,并加快占领这个领域的市场份额……盈利可能还过早。

三、具体介绍

科技媒体的日常工作并不复杂,就是持续关注科技领域的“钱”——如果时政新闻是围绕“权”来做的,那商业报道就是围绕“钱”来做——哪个创业公司融了资,哪个D轮公司要上市,哪个巨头要并购,哪款热门手机量产过千万,哪个富豪最近说了什么话……总之,把“钱”的新闻写清楚,工作任务就完成了一大半。

 36氪

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 果壳网

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 钛媒体

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 虎嗅网

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 爱范儿

 极客公园

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 ZEALER

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 雷锋网

 腾讯科技tech.qq.com

 网易科技tech.163.com

 新浪科技tech.sina.com

四、分类

很难单纯地比较他们之间的区别,他们和其他科技媒体一样,

形式上高度相似,在内容上大量重合。

但不同的科技媒体终存在着各自的偏向性,在长期的运营中逐步凸显。

科技媒体分类主要在两个维度:

上世纪IT史上有两个重要的程序员:理查德·斯托曼和比尔·盖茨。一个是自由软件的精神领袖,预言“软件的自由,关系到人类的自由”。另一个是最成功的商业软件开发者,靠写代码成为了这个世界上最富有的人。

以他们为代表可以划分  自由软件  商业软件 两个阵营。如和Mac OS X、Windows。

缺乏开源运动的影响,在中国难觅自由软件的势力,而开源闭源之争到今日也演变成两种新的时代精神,国内也延展出第一个阵营区别:  科技理想与商业精神 。在这个维度上所有网站并非绝对的、但是或多或少有一些偏向,如果壳与36氪、虎嗅等。

而传达的内容,衍生出的是第二个维度:  私人观点与公共知识 。私人观点可以理解为业内分析、八卦吐槽、小道消息;公共知识则是更加理性、更加中立的内容,如虎嗅与36氪、果壳等。

还有一个独特的现象:  近邻日本动漫和时尚潮流深刻影响着我们的生活,我们的产品模仿的对象都身在遥远的美国。有时候看科技资讯就是看主编用日本人说话的方式讲述美国人成功的故事。

商业科技媒体虽然发展的如火如荼,但其真正的井喷期并没有到来,还有很长的路需要走。传媒集团进军科技媒体是大势所趋,同时科技媒体进军更多商务领域也令人期待。

而在这一路走来、我们确实看到了更多优质的内容、激发了更多的思考。重要的是这些媒体采用互联网的方式、吸收社会化传播和用户创造的精髓,让我们看到媒体可以更加人性化、充满互动性、可以形成良好的讨论氛围。

TMT媒体们到底能走多远,依然给大家留下了一个疑问,但你可以参与进来、也可以驻足旁观——这来自北京的创业园区、深圳的硬件工厂、踩着资本带着期待的风,一定会拂过我们的脸庞。

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