项目经理必须具有足够的沟通技巧，才能与下级和上级平等地沟通，尤其是与下级的沟通更重要。项目管理是动态管理，因此项目经理必须具有灵活性和适应性。项目经理的发展前景肯定是好的，但是要成为一名优秀的项目经理并不容易。必须具有一定的基本理论知识和实践经验，那么项目经理需要具备哪些综合能力？项目经理的软实力有哪些？

 项目经理需要具备哪些综合能力？

 一.技术项目管理

与项目，项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

良好的项目经理会持续展现几种关键技能，包括：

1.关注所管理的的各个项目的关键技术项目管理要素。

2.针对每个项目项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

3.花时间制定完整的计划谨慎排定优先顺序。

4.管理项目要素，包括进度、成本、资源和风险。

 二.领导力

指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

研究显示领导者的品质应具备：

a.有远见

b.积极乐观

c.乐于合作

d.建立信任

e.解决顾虑

f.寻求共识

g.诚恳接受反馈

h.提出建设性的反馈

i.询问和倾听

j.尊重他人

k.终生学习，以结果和行动为导向

 三.战略和商务管理

对项目经理而言，了解项目的主题越多越好，至少能够向他人说明关于组织的以下方面：

1.战略

2.使命

3.目的和目标

4.产品和服务

5.运营

6.市场和市场条件

7. 竞争

 项目经理的软实力有哪些？

 1. 增强团队凝聚力的能力

一个团队如果失去了凝聚力，那么离解散也不远了。领导不能老是喊口号，讲奉献，适当的团建是必须的，可以拉近成员间的距离，平时大家工作比较忙，交流比较少，酒桌上是拉近距离的好场合。很明显的对比，我们部门另外一个小组，如果工作不忙，基本每个周六中午都一起出去吃饭，而我们小组，一年吃饭的次数一个巴掌数得过来。

 2. 身先士卒，以身作则

作为领导，在要求别人的时候，要考虑自己能不能做到，能不能起到带头作用，如果自己都做不到而且要求别人则难以服众。去年部门要求小组内部要进行内部培训，因为每个成员都是从其他部门抽调的，各人有各人的长处，结果我们三个组员都对小组进行了培训，组长反而一次都没有。

 3. 为团队成员谋福利

领导要为团队成员的利益着想，不要损人利己，更不要损人不利己。今年二月份因为疫情原因，我们都是居家办公，部门让每个人报自己每天工作的时间，我参照其他小组的成员报了小时数，结果被组长砍了一大半，平均每天只给我算1个多小时，其他成员最少的也是按4个小时计算。结果扣了我16.5天年假，连带还扣了绩效工资。这也是我离职的导火索。

 4. 好的人品

人品这个词的含义比较宽泛，在这里仅仅举个例子。很多情况下，需要其他部门协助或者跟其他部门扯皮的事，组长老是让我去干，结果就是我得罪了不少人。作为领导，不要老是拿成员当枪使，成员也不傻，不反抗只是没有达到爆发点而已。

 5. 做个好老师

“师傅领进门，修行在个人”，这是以前的老观念;作为团队领导，我觉得同时也要担负起“老师”这个角色，组员的工作能力提高了，工作效率也提高了，能为团队、为公司做更多贡献。3年前我进入现在的部门，从生产主管到商务主管，工作内容转变太大，有很多知识都不了解。组长曾经跟我谈话的时候讲过一件事情，有个组员跟她建议部门组织一些基本的培训，让新成员能更好的开展工作，结果这位组长说，她毕业的时候从没有人教过她，她自己是边工作边学习。后来过了一段时间，部门经理要求各小组内部要定期进行培训。

 6. 考虑团队成员的感受

作为团队领导，官威不要太大，不要认为自己的话就是圣旨，不照做就向上面领导打小报告。这一点上我是深受其害，举个例子，写会议纪要、报告的时候，一个一个抠字眼，一遍一遍改，有时甚至只是改几个字的事，把我喊过去，改完再发给她，有这个时间她自己都改完了，在这些无关紧要的事情上浪费大量的时间，导致我们小组在部门内部加班最多。

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