猎豹 CEO 傅盛在    移动互联网跨界论坛     上发表了“做风口上的紫牛”的主题演讲，系统总结了猎豹创立以来的成功经验，再一次表达了自己   “边缘切入、单点突破”     的产品观。傅盛在演讲中表示，“天上涌现了那么多猪”，一头紫牛才能让人“过目不忘”。  

  傅盛：在这个时代，独特性远远重要于全面性，在越来越多人变得全面的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。当我们一款产品做的足够「紫牛」时候，我们就可以开始进入以点带面状态。    

  今天在APP Annie上发布的6月份全球工具排行榜，全球工具前三位全部是猎豹产品，第一个 Clean Master，评分高达4.6分。如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质，然后再找到大风口，你有可能就会被吹起来。    

雅虎全球副总裁赛斯·戈登写过一本书《紫牛》，写他一次去北欧旅游，漫山遍野全是壮观的奶牛，开始很新鲜，后来看了太多就无感了。他想如果这时候出现一头紫色的奶牛，只要出现一次，一定让人过目不忘。

    ▌天上密密麻麻的都是猪  

 今天，互联网行业已经成为资本与模仿的盛宴，供给过剩，在任何一个你能看得到机会的领域，都有几家甚至数十家竞争者。以前一直说要做风口上的那头猪，我现在发现，任何一个风口，密密麻麻全都是猪，当大风来临的时候，很多猪都涌去了，都没有飞的那么高。要做风口上的紫牛，一定要做一种与众不同的抓住大趋势的产品。

    紫牛已经不仅仅是营销概念，而应该是一种产品理念。    

    ▌微创新已经过时了  

 只有用户需求是不够的，重要的是让用户需要的时候想到你。一旦这个脑海中的方寸已被别人占领的时候，把它顶掉几乎没有机会。所以，微创新已经老了。生产稀缺的时代，微创新会有机会，但是今天生产过剩，所有的用户全部审美疲劳。在这个时代，独特性远远重要于全面性。在越来越多人列出 12345 的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的、巨大的领先者通过一个单点直接击倒。

    ▌传统行业的壁垒形同虚设，小米今年会超过华为联想  

 今天的传播渠道变得及其平，以前实业公司拥有层层壁垒，但在全平的渠道面前，就像马奇诺防线一样瞬间被突破。我这么讲肯定会遭至很多人对我异样的眼光，但钢铁一般坚硬的事实已经表明，小米上半年出货量几千万台，今年应该会超过中华酷联任何一家的出货量。今天，全平的传播渠道，使得原来的那套建设形同虚设。

    ▌只靠情怀是不够的  

 再过一段时间，情怀这个词一样会满天飞，只靠情怀是不能造就一个足够伟大的企业。这个时候要不断的寻找紫牛，Think Different。

 选择边缘产品，农村包围城市

 3Q 大战以后各大巨头跟打鸡血一样，全部进入安全领域，我们当时选择清理，看上去很小的这个点。我们几乎投入了公司所有力量，投入了超过 200 名研发人员。美国不是农村，但是美国跟大农村差不多。国际化是一个巨大的机会。在 google play 只要有人打 1 分（最高 5 分），不管对方用什么语言，我们都会用相应的语言一一回复，并且询问问题是什么。

    ▌CEO要亲自参与设计  

 开（特斯拉）在北京三环上，一堆汽油车围在我周边，感觉像穿着西服的人走进原始森林，一群原始人在那烧烤。屏幕上有一个条，拽多少天窗开多少，屏幕上有五个座椅，全部可视化。如果你是奔驰设计师，你说我做 10 寸屏，工程师会说电流、路线都得改，还有操作时不要物理按键，变成屏幕按键，用户操作时出车祸你管吗，这些问题全会丢给你，说你能负责吗？（除非）让 CEO 亲自参与一辆车的设计，全力以赴的做一点，我觉得这样才有机会。

    ▌后记  

 这次主题演讲是傅盛去年以来一系列演讲和博客的延续，包括他一年多前 和36Kr主编王壮的访谈  ， 在逻辑思维和KK（凯文·凯利）的对话  以及猎豹上市后 傅盛谈未来规划  。傅盛和猎豹在巨头扎堆的安全领域走出了一条路，并且借国际市场反打国内，其中有一些值得创业者借鉴的经验和方法论。

来源:3w