在未来的五年中，服务提供商将继续受到大型云计算服务和IT基础设施平台服务提供商的影响，并在很大程度上与之竞争。在云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供程序兴起之前，服务的特定体系结构和/或平台通常是与众不同的。但是，现在，每个面向云计算基础设施和平台服务（CIPS）的服务提供商都从类似的平台开始，这几乎没有差异化的机会。

随着新冠病毒疫情行继续在世界范围内持续蔓延，大型且资本充足的云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商的全球扩张最近得益于数字计划的增长，以支持通过SaaS、IaaS和PaaS进行远程操作。超大规模云计算基础架构和平台服务的创新速度加快了空间的数字化，这在很短的时间内就改变了格局。

在未来的五年中，规模较小的技术和服务提供商（TSP）必须通过与这些较大的提供商进行合作、调整或创新来发展，这取决于它们的状况和专业知识才能生存。

 云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商的未来

甚至在冠状病毒疫情发生之前，AWS、阿里巴巴云、Microsoft Azure、IBM Cloud、谷歌云平台或Oracle Cloud等大型云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商就已经通过提供新产品和定期功能/服务更新来实现跨多个行业的新趋势和新方向。由于他们的全球抱负和影响力以及强大的品牌忠诚度，这些供应商在竞争激烈的市场中进行了创新和差异化。

在2019年，大型云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商占据了云计算基础设施和平台服务（CIPS）市场的90％以上。Gartner预计以下假设会影响整个行业：

•到2025年，将有30％的TSP出售业务成果而不是软件/服务，而70％的基础技术将提供内置的价值衡量工具，

•到2025年，所有企业90％的软件购买决策将由非技术部门的高管和业务部门经理在IT组织外部做出决策。

•到2025年，95％的将云平台服务作为其产品产品的一部分使用的软件应用程序提供商还将通过云平台市场进行营销，销售和供应产品。

•到2025年，云计算生态系统中排名前三的云计算提供商将占全球收入的三分之二以上。

•到2023年，至少有一家全球大型供应商将为一半以上的技术产品和服务提供服务。

 重要的选择

随着大型云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商继续使用新兴技术和先进技术（例如人工智能、区块链和边缘/物联网）扩展其标准云计算基础设施产品，其他提供商发现很难仅凭技术来区分其解决方案。

大型云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商之所以能够独领风骚，主要是因为他们具有创新能力。技术和服务提供商（TSP）必须考虑哪些战略方向最有利于保持企业的竞争力和成功并采取措施生存下来，或者随着行业的不断整合，不采取这些措施的提供商可能会面临灭顶之灾。

 成长步骤

那些不面向云计算基础设施和平台服务（CIPS）的提供商必须在某种程度上构建、运行和维护其平台，而这需要付出额外的成本和精力，并且往往要牺牲多功能性和创新性。因此，必须评估长期保持非云计算基础设施和平台服务（CIPS）导向技术栈是否可行，或者在可能的情况下利用其服务并在边缘进行创新是否可行。

根据新兴技术和趋势制定业务计划的产品负责人应采取以下步骤：

•通过与云计算基础设施和平台服务（CIPS）供应商合作，增强他们的专业知识和市场知识并提升价值链来创造更多价值。

•通过情景规划合作伙伴计划变更和云计算基础设施和平台服务（CIPS）提供商的市场行动的影响来优化其价值主张和上市计划。

•通过与供应商之间的合作或更深入地研究市场专业知识和价值，来执行与领先的云计算基础设施和平台服务（CIPS）供应商明确竞争或合作的战略。

为了使企业更具竞争力，需要针对特定的重点领域量身定制消息，同时整理客户案例研究和推荐等证明点，以支持职位。

通过将企业的愿景映射到市场需求，技术和服务提供商（TSP）可以发布思想领导力来支持这一关注点，从而在该领域树立信誉。可以紧跟产品更新，生态系统合作伙伴和社区建设，并且可以在企业业务的其他部门中复制此模型，以促进更广泛的增长和扩展。

转变业务模式以提高竞争力并达到一定的市场专业知识水平并非万事大吉。它必须分阶段进行，并通过业务结果消息、思想领导力、产品功能以及在更广泛的生态系统和社区中的工作相结合来进行推广。

但是，前进的道路并不容易，大型技术和服务提供商（TSP）提供商的战略正在奏效，而发生的疫情加速了其战略的成功，并将继续成为主导力量。随着情况变得更加清晰而进行监控，并进行相应的调整，这将是成功的关键。