"你们现在都不开机，明年观众看什么。"
在横店影视文化产业发展大会上，浙江新闻出版广电局副局长王国富急迫的敦促参加大会的影视公司，好的项目马上开工，因为所有人都已经预感到最近开工的已经越来越少了。
小崔的爆料、相关部门的不断政策发布、优惠政策的取消、霍尔果斯的逃离，都预示着 2018年不那么简单 。
业内大佬王中磊和于冬都表示，今年电影产业极为困难，各个环节震荡，是一个多事之年。
根据财新网记者统计，2018年第二季在总局备案影视剧数量为1271部，三季度则降低到1226部，上个月则仅有286部，比之前月均400部以上大为减少。
暑期档《阿修罗》的惨败和近日《大轰炸》的惨剧，会使得在一个阶段内，影视剧的立项和投资遭受较大的阻碍，影视公司可能真要开始冬眠了。
立项减少、资金回笼，寒冬凛冽，孵化直接变冬眠
很多人会主观把此次寒潮和市场的下行归罪于小崔的爆料，但客观来看，大市场环境紧迫，整体面临着至上而下一体的消费降级，市场的发展、公司的布局和过渡摊薄后所遗留下难以软着陆的态势，都使得今日的市场格局并不意外。
根据报道，今年10月中国文化产业投资基金(有限合伙)挂牌出让了自己拥有麻花娱乐11.33%的股份，转让低价6亿出头。这不仅仅是因《李茶的姑妈》在国庆档差强人意的表现，更多是之前 五部委要求相关部门不得参与娱乐产业 。
曾经内地影视行业的四大税收洼地，霍尔果斯、江苏无锡、浙江东阳和上海松江 ，但目前霍尔果斯已经出现影视公司的注销潮，从小崔爆料到10月初，有230家以上的公司在当地媒体发布注销公告，其中有72家是影视公司，当然也包括了大量的轻资产公司。
看起来好像注销的公司仅有三分之一是影视公司，但这相比于其他行业而言，其占比已经非常之高。
其他三个税收洼地的日子也没有好过到哪里，从之前定额定期的征收方式改为查账征收，几乎所有的公司都提高了近10倍税赋。
根据相关报道，今年4月起，内地影视剧备案立项呈现一路下滑的趋势，9月的立项数字缩减到影视剧整体不足三百部，照比之前超四百部已经减少许多，多重压力下，影视项目的开工变得异常艰难。
“现在所面临的问题是，大项目备受瞩目，有点风吹草动所有人都盯着，小项目虽然各方面资金、人员配备都好调整，但网大和网剧如今的门槛已经比之前提高了许多。”
一位业内人士透露给拍Sir如是说，目前虽然看起来在横店开工的剧组没有减少，但比起之前热火朝天、随时随地都可以探班和采访，下半年大家都显得非常谨慎。
甚至今年影片的宣传、路演都比往年有较大幅度的缩减，在刚刚过去的国庆档， 几乎所有影片均缩减甚至取消了路演见面会 。
一位娱乐记者朋友表示，今年的路演比起前两年差不多一月两三次，骤减到一个档期可能只有一二次，大明星也几乎不下来，只不过在北京和上海首映礼上走走过场。
立项的减少，资金不断被抽离，各大公司的项目从孵化直接变成冬眠。
坏时代的好机遇，至暗时刻、希望尚存
有人说现在是中国电影的最坏的时代，要钱没钱、要人没人、内容匮乏、观众离场。
此一番市场的波动甚至要比2016年更让业内外感到寒意，要知道现在我们已经拥有了世界第一的银幕数量，足够多的年轻观众也都已经成长起来。
其实说到底，我们的市场已经完成了初步布局，且有一定的基础和抗击打能力，今年进口片对比国产片的落败，就已经预示了观众群体已经产生从量到质的根本变化。
这也就预示了我们的观众其实对国产片和自己文化氛围下的作品有着更强的接受能力， 好莱坞已经不能在傲视或藐视内地市场了 ，那种你爱看不看，我也卖座的局面不复存在。
这难道不是给予我们国产影视作品最好的机遇了嘛！
会有人说，我们现在的观众不看电影了，都去玩游戏、刷抖音；也有人说，今年国庆档的失落很大程度是票补的取消。
但客观上来看，在没有票补的时候，内地电影市场的上座率并不低，75-85后这一批观众在十年其消费能力和今日更年轻观众是不能相比的，但并没有阻碍大家对电影的热爱。
十年的市场发展，带来了全新中国电影市场的课题，我们不同于欧美电影市场，我们的观众群体的广域性和复杂程度又远超日韩，其实单单就一线城市消费能力和上座率，我们已经和日韩几乎持平。
言之中国电影正处于最坏的时代，多少有点危言耸听，毕竟比起之前最差的局面，我们已经有了较好的市场基础，万家影城和五万块银幕就是我们的根本。
其实落在各大公司案板上还是有不少好本子和项目，对明星片酬的限制、包括税收等举措实际上是打破了之前巨鳄、流量明星对市场的垄断，给予电影匠人和有准备的电影人最好的机会。
一边开机、一边学习、一边筹划、一边过冬
一个好的健康的完备的影视公司是具备多线作战的能力，这也要求其有雄厚的底蕴和扎实的基础。
不开机，没有产品，完全去依靠买断和保底是肯定不行的，2016的“拐点惨败”刨到根便是此原因。
有人说，我的公司只能去专注做一个事情，那么只能说在未来你会被淘汰，因为你无法持续提供足够多的项目和产品来维系自己的生命线，况且把鸡蛋放到一个篮子的里面的风险是最高的。
那么把之前看不上的剧本在拿出来读读，也许在市场不成熟和不完善的情况下，看来“不入流“项目有的新的转换方式和角度。
学习始终非常重要，在自己遴选项目的同时，找找伙伴、拉拉关系、坐下来聊聊，围炉夜话，把酒言欢，说不定就组成了一局可以“分担伤害”的牌局。
那种自己闷头、自己赚钱的时代已经过去了，现在是要求你在各个环节上都有人员的投入， 随时随地有产品的输出 ，在能够参与的项目上都有或深或浅的参与。
当然，目前能够做到全产业链打通的仍然是凤毛麟角，但这并不意味中小公司就没有出路，达不到全产业链覆盖，至少可以在一两个节点上多努努力，毕竟大家的日子总归过得要比大部分普通群众更舒服一点点。
没有开机能力、不具备短期内孵化项目的公司就潜心学习和猫冬，那么对于其实是具备开机能力的影视公司，市场的需求、观众的渴望是永无止境的。
要永远记得，市场总归有一个比较稳定的惯性，也会存在一个底部吸纳力量，伺机反弹的机会。《嗝嗝老师》之前，印度影片已经出现了下滑趋势，但该片仍然出现了“触底反弹”的态势。
《找到你》和《宝贝儿》之前都被大家归结到几千万体量之内，但《找到你》则更多寻求到观众的相对脆弱的一面，2.8亿的票房落点是留给有准备和底气的他们。
看起来好像是大家都不敢开工，但这对于一些有布局和筹谋的公司而言，反而会迎来超越大佬、迎头而上最好的机会，同样对于一些真心做电影的人，也是洗净铅华，撇去泡沫后最纯粹的市场。
那些乌七八糟的热钱和流量明星逐步会退却，不恰好是大家重新崛起的绝佳机会吗。没有票补，留下的观众才是真正的观众，没有热钱，留下的资金才是懂电影的真金。
看起来立项减少可能是坏事，但这恰好说明之前我们的泡沫是在太多太大了，一场洗牌后，大潮退却，我们才会知道谁是真正留着海滩上没有被浪花带走的人。
既然大家都不敢开机，那么明年将有大把机会留给敢于投入和搏击市场的。虽然 市场的变化总是万千 ，但没有具体的产品又何谈获得参与到竞争的机会呢？
