文：长长

 “视觉特效的商业模式从来就没成功过！”

说出这句话的不是业外人，也不是过分悲观，而是  好莱坞顶级特效公司数字王国的创始人斯科特·罗斯（Scott Ross） 。他们的作品大家一定早有耳闻，包括《星球大战》《真实的谎言》《泰坦尼克号》等。

而作为他为之奋斗几十年的视觉特效产业，他在之前的采访中却给出了这样的表述：“每当人们以‘想当年’作为对话的开头，我总会泼以冷水回复：‘错了，从来就没‘想当年’的美好时光。’视觉特效的商业模式从来就没成功过。”

 至于为什么没有“成功”？  他认为首先是制片方压低了特效制作方的收益，同时在面对制片方的高额利润和低廉特效付费的面前，特效行业并没有一个健全的协会来保证他们的利益。 最终，好莱坞的特效从业者变成了一群“只要给够他们足够的啤酒和披萨，他们就什么都能做”的人。

 而这个问题放到国内，也同样适用甚至更“惨烈”

随着近几年国内电影市场的不断发展，整个影视产业链条也在不断扩张，其中也包括影视特效公司。在“越来越多国内特效团队参与制作”的光环加持下，局外人总感觉他们活得不错，甚至是风生水起。

而在今年年初，影视特效从业者徐建的一条朋友圈，撕开了特效行业的“不堪一角”。

他在文中表示，  去年因为制片方延期，公司错过了几个大项目，造成大量人员空档、资源闲置，今年要坚决执行定金措施。 还表示，望诸位大佬海涵，情谊都在，但我也不能背着破产的锅维系咱这情谊不是，反正都是死不如死的舒服些。

特效行业也因此鲜少的展示在大众面前。至于徐建是谁，他是国内特效公司MORE VFX的创始人，该公司参与的项目有，《悟空传》《绣春刀Ⅱ：修罗战场》《记忆大师》《西游记女儿国》《西游记之三打白骨精》《羞羞的铁拳》等30余部影视作品。

MORE VFX作品展示

在业内某自媒体的中国特效公司权力榜排名上，他也被排进了前20名。而就是这样的一个各方面看起来都算优质的公司，一发声就是“命悬一线”。

随后，针对特效行业内的欠款问题，今年7月10日，  中国影视后期产业联盟发起了名为《中国影视后期产业联盟：关于影视后期企业与制片公司协议签订的倡议书》 ，  其中提出了定金作为保证金，甲方延期、提档的相关应对，确保尾款的水印措施等条款。

而为何要定这样一个倡议书？提及原由，特效从业者也是两眼辛酸泪。  首先，影视制作周期是变动的周期，特效团队之前签好的协议，规定了制作时间。 而往往会因为影片进度打乱特效协议中的计划时间。这样造成的问题，一是会使特效人员闲置，到时间没活儿做；二是会与原本的下一合作计划重叠，影响制作进度。

 其次，影视行业对特效制作的尾款拖欠率一直很高，甚至出现了一些尾款白送给甲方的情况。 除了这两个关键因素，还有临时压低预算、前期拍的不行后期“擦屁股”、素材给不到位等状况百出。

 如何摆脱困境？

MORE VFX的创始人徐建，在前天发布的朋友圈中，给出了自己的见解。

他拿特效团队和电影美术组做对标，两组人马同时为电影艺术部分进行服务，只是使用的工艺手段不一样。但是美术组就不会出现拖款的问题，为什么？因为美术组的所有人是剧组买单的，美术部门的头按要做的工作开出人员需求单。不管你为什么发生变化，人来了，你停工也好，换演员也好，改剧本也好，改景也罢，反正剧组要按月发劳务。

而功能如此相似的两大部门  结算方式却完全不同，似乎是造成特效人员“囧境”的主要原因。

因此他建议，“  所有的同行！在前面联盟倡议书的基础上再多些改变，我们都按“人数（含级别）/月”来报价，提前两个月收钱，钱不到账就赶紧去干别的活。 简单来说就是你这活我按计划每月给你安排多少人，人码在这了，不是因为我方原因造成的变化，甲方得按着每月这个人数和级别，像剧组给美术部门的人发工资一样付账。这样对大家都公平，视效公司从此不背锅。”

除了国内对特效从业者的呐喊发声外，好莱坞特效团队显得更激进。

前文提到的数字王国的创始人斯科特·罗斯，在访谈中表示，在他看来，“目前最顶尖的特效工作室有10家左右，而这十家没有任何一家在盈利。要改善这个行业，未来可能的方向只有合并，  如果我们四个公司聚在一起集资五亿美元，那我们可以买下另外的5、6家公司。那时候我们就能控制整个电影工业。那就是‘新公司’定价了。 ”

参考资料：

1.Voices of Labor：Creativity, Craft, and Conflict in Global Hollywood（此文采访于2014年），采自画外 hoWide

2.徐建先生朋友圈，采自影视工业网