记得去年底和苏姐聊到贸易战，她与在美国的人士也交流过，认为这个贸易战可能会持续20年，想想也是，这件事不是特朗普要干的，而是换个人还是会这么干，另一位朋友老许分析贸易战的美方诉求认为贸易平衡容易解决，但结构调整知识产权和补贴比较难，因此不会很快谈成，是个持久战。

 世界上最好做的生意是什么？

“此山是我开，此树是我栽，要从此路过，留下买路钱”，这个像是打劫……不过据说最好的生意模式是收取“过路费”，其实这样的生意非常多，美国人特别擅长此道，美元就是典型代表。

1  . 卡在产业链的上游，就像在路上设立收费站，材料不管是高纯度芯片级硅，还是碳纤维、化工原料都是这种。

2  . License费用，你买一套就付一笔钱，软件，包括行业工艺的，不过这个前提是大家都认为软件也是要花钱的。

3  . 标准/设计：像开封菜、金拱门、耐克这种，他们就卖一个餐厅的标准化运营和品牌，他们提供设计。

苹果设计手机赚的是设计与生产制造标准，以及AppStore的软件钱-苹果不重视中国市场因为软件业务不多。

 创新才能实现转型

你看美国赚的很多钱都是类似过路费的钱，就是我们所谓的“卡脖子”的钱，而我们做的很多代工类属于“反脆弱”能力比较弱的生意，就是环境关税、环保、社保、知识产权等环境发生变化就会容易倒闭，因为利润比较薄，材料、机器、人工都是刚性的成本，软件、材料是投入大却长期获利，真实的物理性成本比较低。

但是，这种卡脖子的产品技术创新投入也是很大，尤其是要实现“颠覆式创新”那都是要冒很大风险的。

我们的企业不愿意投入创新，我觉得这是创新本身认识不清，最常见的思想是“不创新等死，创新找死”，觉得创新研发很容易被抄袭—因此，加强知识产权保护才能让创新成为现实。

制造业的转型就是我们也要走向收过路费生意的模式，低资源消耗，发挥人的创新力中蕴含的巨大潜力。

 站在巨人的肩膀上

五一时候看完了《全球科技通史》，牛顿说“我是站在巨人的肩膀上的”，大家觉得这是谦虚之辞，泛指前人的积累，不过现在看来牛顿大人有所指，他说的“巨人”是笛卡尔，因为笛卡尔建立现代科学研究的方法与实验体系。

可见方法论体系多么重要，这就是第二个想说的，创新是有方法论体系和工具的，赵敏老师长期从事创新研究与实践，讲过Triz因此我也买了本相关的书看过，的确是“术业有专攻”，每件事都有前人大量的研究，就像当时写MBA论文时导师说的“你们这个阶段还不能做到理论创新，因为你所想到的别人都研究过了”，是啊！

 低风险创新

但是除了方法论，还有非常多的工具也是帮我们推进创新过程中的风险的，有两件事对我印象比较深，之前樊登读书会一期讲《低风险创业》，提到有人给他讲的案例，李嘉城非常困惑于人们认为他敢于冒风险才取得的成功，他说自己每一步都是风险极低可控的，另外就是讲《活法》提到稻盛和夫的京瓷请一位独自穿越极地的探险家讲课，稻盛和夫见到这位探险家第一面就说“你是我见过最敢于冒险的人”，但是这位探险家说“不，不，不，我是非常惜命的人，我每次都要做大量的准备工作和预案”。

如果你觉得创新是冒风险，那显然没有对创新有深刻的认识和学习。

 制造业创新

其实前年和林雪萍老师一起和南山工业书院的小伙伴们参与《美国制造创新网络研究院》的时候，对制造业创新有了一定认识，任何产品从研发到最终的经济生产都有无数中可能性，制造创新就是通过材料、制造、流程、机器、工艺不断组合优化、测试验证降低成本。

 制造创新是一个不断优化降低成本的过程

测试验证是一个非常烧钱的环节，因此有大量的工具平台用于降低物理测试验证成本，今天谈的“数字孪生”也是借此降低在小批量多品种生产中的工艺验证成本。

建模仿真技术就是通过在虚拟环境中对控制参数进行验证优化，这样的技术完全是为了降低开发风险。

 数字孪生可以进行早期验证降低产线投资风险

有非常多的管理学方法、平台工具都是为了降低创新风险而设计，但是像我导师曾经问的“你们工业企业的人似乎不大重视战略与研发管理咨询啊！”，我说“我们制造业的人都是靠本事吃饭的，觉得那些都是虚的”，其实方法论也是竞争力，管理也是竞争力，创新需要方法论，软的总是比硬的更有效。

工业互联网必须融入制造创新，提升产业竞争力才有意义。因此它必须服务于制造业的升级，通过提供基础网络、软件、工具平台，挖掘制造潜能，不断降低中国制造业的竞争优势，我们不用陷入姓工还是姓互的争论，而是合起来提升制造业整体能力。

赢得战争的长期战略显然在于自己，创新之路必须推进，这一点相信政府的产业政策必然会大量支持，对于企业自然要加强这个方向的学习研究。