众所周知，PMP认证培训中，使用的书籍是PMBOK。在PMBOK第六版（PMP认证培训知识系统的官方教科书）中，“ PMBOK指南”列出了八个单一的组织结构类型和两个混合的组织结构类型，以及这些组织结构功能下的项目管理。 它们是项目所在组织的组织结构。那么参加PMP认证的培训中组织结构有哪些常见类型？考试如何才算通过？

 PMP认证的培训中组织结构有哪些常见类型？

1、有机型或简约型。一个老板带领一小群员工。没有其他层级划分，没有职能部门划分，没有固定的分工。书面规章制度很少，大家商量着办。在简约型组织中，决策权高度集中于老板。在有机型组织中，老板把决策权授予全体员工。

2、职能型。按职能划分部门，如生产部、销售部等。有严格的层级划分，有较多的书面规章制度。决策权按层级和部门集中于相应的层级和部门领导。

3、事业部型。按地区、业务线、客户类型等设立不同的事业部。每个事业部内部又可采用所需的组织结构，如职能型。各事业部可能重复设置同一个职能部门。公司总部对各事业部的集中管控程度很低，即各事业部有很大的自主权。

4、矩阵型  （ 包括弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型）。既按职能划分出一些永久的部门，又根据需要组建临时的项目部（从永久部门抽调成员）。它是职能型和项目型的结合。如果已把项目管理专门作为一种职能工作，设立了永久的“项目管理办公室”，那就是强矩阵型。如果虽然未设立项目管理办公室，但是设立了专职的项目经理岗位，那就是平衡矩阵型。如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是弱矩阵型。

5、项目型。除了项目管理办公室，基本没有其他职能部门。整个组织都实行项目化管理，即根据需要设立众多的临时项目部。例如，咨询公司可采取这种组织结构。

6、虚拟团队型。绝大多数成员平时通过互联网远程办公，而不是面对面集中办公。

7、混合型。在不同的时间针对不同的工作灵活采用上述某种或某几种最适用的组织结构，即组织结构并非一成不变。

8、项目管理办公室  （ PMO）型。在这种组织中， PMO的作用巨大， 是最核心的PMO型组织。职能部门， 其他部门甚至老板都要围着PMO转。有PMO的组织， 不一定就是PMO型组织。

 PMP考试如何才算通过？

PMP考试是否通过需要以PMI项目管理协会给出的PASS  （ 通过）或FAIL  （ 失败）为准，在考试结束后4至6周，学员在报考时登记的邮箱  （ 英文PMI网站），会收到来自PMI的成绩通知邮件。如果邮件正文的开关第一个单词为Congratulations  （ 祝贺），表明学生已经通过考试。否则可能是成绩尚未公布、广告邮件或考试未通过的相关通知。收到考试通过的邮件后，学员可以自行登陆PMI英文网站下载自己的具体成绩单  （ 没有分数，但有五大过程组的学习水平评估）。

在网站随后公布的具体成本单中的考试分数是不会出现的，而是对项目管理的五大过程组进行考评，用等级来标注，显示的是ATBN四个等级，一般最高等级为5A，其次是4A1T等等，具体说明如下：

 PMP考试成绩显示：

考生会看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target  （ 高于目标）、Target  （ 达到目标）、Below Target  （ 低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。

怎么判断PMP考试成绩是否合格：

A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个过程组占的题目数量也是不一样的，其中规划，执行和监控三个过程组的题目占比最大，所以如果在这三个过程组中，我们得到了B  （ 不合格）的评价，就很有可能无法通过PMP考试，最终被判为FAIL，如果这三个过程组通过了，就算是启动和收尾过程组都没有通过，也是有可能可以通过考试的，因为这两个过程组相对来说题目占比比较少，对于成绩最终研判占比相对小。但即便是过程组的评价完全相同，相同的学员也有可能出现考试通过和考试不通过两种结果，这其实还是因为等级相同，过程组研判结果相同，但相应过程组正确与错误题目数量比例不同造成的，但占比无法通过成绩单查询。

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