新零售的逻辑是什么，有哪些必要的条件？文章为你解读。
接下来用各种不同角度来说明，也许能让从事电商和零售领域的企业，在未来的规划和布局上找到绝佳机会点。
为什么很多投资大都以O2O形式向新零售靠拢？
未来整体的零售经济增长依然来自实体。目前网上零售占实体零售的12％，但是在增速上已经开始放缓（备注1），而O2O线上线下全渠道的优化整合，给双方带来很大的增长空间。
回到商业本质， 网络电商具有“快速浏览商品、价格透明化、及时互动”的信息流通性能，在获取客户、活跃互动、信息优化上有更好的优势。 但是经营水平不一和全国各地不同的距离，在时效上和信赖感方面产生一定限制；
而线下实体店，对于消费者引流和作业流程改造受到一定的限制。但本身具有的“仓储”功能、体验带来的信任感、可以在5公里内的范围提供1－2小时到家服务， 时效性更强、信任感更好、服务项目的可扩充性也更高。
从商业本质来说，线上线下的结合是好事一桩，但是之前却有很多O2O项目在2015年相继退市，不是O2O的方向不对，而是创业者的乐观扩张和投资方还没看清核心竞争力而停滞（备注2）。
到现在已经有很多现象可以证明O2O趋势的必然性，如果你足够“接地气”就会发现，目前的银行和移动厅都减少了很多排队人潮。
一些生活常的水电煤、网络、有线、电话缴费项目皆被支付宝和微信钱包给大量取代，消费者不需要再花时间排队缴费，就让移动厅门店的手机销售和银行的基金理财销售大量下降。
另外像是猫眼的自助取票机、麦当劳的人脸识别支付，从表面上看是解决消费者排队的痛点，但实际上是在打通整个O2O的闭环。
再比如“多点Dmall”的自由购，提供线下超市免排队快速结帐的功能，激起大量消费者下载使用，就已成为线上生鲜市场的月活量全国第一（备注3）。
在形成O2O闭环之后，多点Dmall生鲜超市已经达到百亿的营业规模。 优化支付的便利性，才只是到了形成O2O闭环的孕育期阶段就足以看到惊人的效果。
然而，在消费升级的过程中，新零售从成长期再到成熟期还会有很大的变化以及增长幅度。总之，这是大势所趋，现在正是非常好的机会点。
所以你更应该关心的核心问题是：未来新零售领域，如何将线上线下的优势融合，才能避免在赛道出局。
新零售的逻辑是什么，有哪些必要的条件？
无论投资还是创业（小到个人职业发展），如何找到自己最有利的位置、如何精细化运作是很关键的战略布局。
首先，我们借由Sam Madden在YC发表的四个象限来分析各种产业类别的运作逻辑：
零售在规模扩张的阶段是追求简单、快捷、有效率的卖买。产生规模化的最有利条件，即是“标准化作业”和“及时预定”（越往右下角的A坐标位置越好）。
但是有很多产业类别的特性（比如医疗、汽车、家政、休闲），造成了产品和服务会“因人而易、标准不一”的现象，一般平台会采取类似C2C的媒合方式经营。
方向正确，但是绝不能忽略“标准化”的重要性，比如：
这些无法预期的因素会导致消费者接受的心理障碍。 而大部分O2O创业项目倒下的主因，都是粗旷的抢占市场份额造成，比如技师有多少人、汽车有多少款式、服务项目有多丰富、价格多么便宜等方式，这些并没有在根本的“心理需求”上真正解决问题，而且还增加了经营成本。
所以，你不一定要全面完善标准化，而是要提出至少一项的标准承诺作为项目扩展亮点。
比如餐饮外卖“迟到免费请吃饭、配送破损我赔偿”；比如打车，针对不同的车款、不同车况标示加价等级也是一种标准化规则。
就像看演唱会，门票分为VVIP、VIP、A区B区是一样的。逻辑很简单，这些服务和规则标准化措施，就是在降低消费者的心理顾忌。
就像餐厅只靠一位大厨才能运作，是无法开展分店的道理一样， 你应该更加关注如何从根本上解决问题的“标准化”方案作为扩展亮点。
总之，O2O的首要重点就是将经营从BC象限转移到AD象限，没有标准化就无法持续高速的扩张。
再说到刚性需求项目，越靠近“及时预定”（生活常用，或经常急需）扩张速度越快。
属于高频次消费的项目，目前被视为新零售第一优先抢跑的赛道。
比如以O2O生鲜超市为代表的多点Dmall、永辉超市、盒马鲜生三巨头， 从产品质量的控管、预包装的品检控管、采购量的数据化分析控管，都不约而同的在标准化这一点上持续优化。
这是深入到零售本质的一种尊重，你也可以充满情怀的称它为“匠心”。但实际上，这些标准化都是为了更快的加速O2O经济效益、提高利润率，并且在赛道上拉开后续竞争者距离。
目前很多人一提到生鲜超市，就会认为“是新零售电商的蓝海；谁在生鲜领域的赛道上跑赢，谁就得到天下”的说法。因此在O2O领域也不乏有后起竞争者，比如美团点评在2017年6月上线掌鱼生鲜，并且在北京开设了第一家线下门店。
虽然美团点评在线上拥有大批量的月活度（备注4），但是面对O2O的全渠道布局，从下面这张图表你可以看到，要形成一圈的闭环显然有一大段的路还要追赶。
新零售的关键，全渠道O2O整合的意义与重要性：
线上的流程形成一圈的闭环，以及线下多门店的市场覆盖，整个结合起来称之为：全渠道O2O一体化系统整合。
而大部分线上生鲜电商（或团购平台）只能运作2－3个节点，线下超市独自运作的O2O也无法串起整合。
导致的结果可能是投入成本太高，但毛利太低而亏损；或者是月活量太低，很多问题难以获得重视，导致服务品质不佳。
所以市场上有很多大大小小，针对某些节点的网络服务商；或者投资（并购）便利店、超市、无人超市等；或者重金打造物流配送体系，让无法完成全渠道O2O的传统电商、传统实体店也能“拼出”一种O2O体系。但是这样的流程，磕磕碰碰总是难免的。
再举个例子，就像一名标准的吃货判断一家海鲜餐厅够不够新鲜的方式一样：堂吃的人越多，表示老板会大量进货，所以成本就会更便宜，导致流转速度更快，海鲜就越能保持新鲜，所以堂吃的人越多。
全渠道O2O一体化系统整合的优势，大致就是产生这样的良性循环。
目前能完善全渠道O2O整合的超市，从门市数量、线上流量综合评定前三名是：多点Dmall、永辉超市、盒马鲜生。但是这三家的经营模式都有些不同，重点快速说明：
盒马鲜生主要是以“吃”为定位，自建线下超市渠道以及独自的线上系统。销售的产品并不包含其他超市的生活用品，几个重要的销售类别是属于自营品牌来把控，这样做带来的好处是品类集中、方便全渠道O2O流程的控管。
永辉超市则是透过不同的区域，自建线下超市和便利店等渠道以及独自的线上系统。经营特点是在不同的地区、建立不同的经营（超市或便利店，或其他综合购物体验），用来销售不同商品和种类，这在全渠道O2O流程控管需要更追求细致化。
多点Dmall采取的是DT数据化云服务，与全国各地的物美、中百、新百等超市与便利店的共赢模式，深入线下超市的场地坪效、品类优化、采购仓储物流管理方案进行改造。并且提供相对应O2O的快速响应服务，全渠道结合线下与线上面向全国消费者。
其核心就是 打通全渠道O2O成为一体化的系统整合，是在表面上看不到的作业内部数据优化，又能让消费者实际感受到“快速、方便、便宜”的生鲜产品。
那么，你如何在全渠道O2O整合中找到核心优势？
横线是线下实体店的覆盖人群细化，你可以这样理解：
整个外围一圈是线上作业面的优化，你可以这样理解：
到这里，最后下个结论：
如果你是品牌零售商，要知道未来首要重点经营从哪个渠道切入；
如果你是闭环中的其中一项系统服务商（或电商），要知道每一个节点都是相关联，才能找到自己一项标准化的优势，并且承上启下。
如果你是线下超市经营者想要跨入O2O新零售，那么每一个节点都需要通过整合之后，进行优化才能降低运作成本，让消费者感到信任与便捷。
未来想在新零售的赛道上具备参赛资格，需要有3－5年大投入的心理预期，而最好的对应办法即是“CEO”：共创（Co-create）、赋能（Empower）、开放（Open）。 而消费者，是最大的受益者。
