在创业公司做运营意味着，内容要从 0 开始规划填充，渠道要从无到有持续获取流量，用户从 0 开始冷启动， 即无可复制的模式也没有过多的资源，对于运营人员的挑战巨大。如何快速适应创业公司的运营环境，成长为优秀的运营人员呢？我们将从技能、素养、竞争力三个层面剖析什么是优秀的运营人员？

一、技能

从没有做运营到拿到运营的 Offer，沟通能力是其中最重要的一个技能。

1、沟通能力

沟通是一门复杂的艺术，任何人都需要不断的修炼。每次沟通之前，想一下自己沟通的目的是什么，然后针对这个目的采用什么方式能达到，做即可。不断的像这样训练自己，然后不断参与一些沟通技巧，可以不断优化。

比如你的目的是拿到运营的 Offer，这就是你的沟通目的，这个目的，再往下分解，就是把自己打造成一个超出面试官职位预期的人，然后准备各种论据素材表明自己是这样的一个人，才能离 Offer 更近。

比如，随意找到的一条招聘启示：

百度糯米餐饮业务部_用户运营主管

工作职责：带领团队进行内容运营、活动运营、社区运营，会员运营，对品类用户流量及 GMV 负责

你的目的是拿到 Offer，面试官的目的是找到可以做好这件事情的人，你沟通的目的就是让他觉得你能做好这件事情；其中的核心就是对流量跟 GMV 负责，列举你做 GMV 及流量的经历，以及对新职位做这两个指标的方案（当然是超出预期的），而且结果也应该是超出预期的，再次就是内容、活动、社区、会员的玩法，Offer 基本不在话下。而不是人为刀俎我为鱼肉去碰运气，给出的态度是你赏我个 Offer 吧。

 推荐书籍：

从运营的大类来讲，分为内容，用户，推广三种，其中在内容跟推广这两个方向容纳的岗位是最多，从这两个岗位而言，需要具备的技能就是内容组织和营销技能。

2、文字功底

不管是做内容运营还是做新媒体推广，文字能力永远是一个基础的能力。有比较好的文字功力在哪里都会比较受欢迎，而在互联网行业这种能力能更快的表现，比如从写 Banner 到写策划方案都可以在同批的小伙伴中脱颖而出，而在媒体上面发稿子在文学网站上面写小说等能建立起自己的知名度，文字功力好，价值非常大。但是现实问题是，大部分人的水平处于不上不下的水平，工科出来的学生肯定没法跟 “咪蒙” 这种科班出身且在传统媒体干到首席编辑的人相提并论，但仍需要设置一个合理的目标来改善自己的文字功底。

如果我们的文字无法打动人，那么先完成第一个目标，让用户理解。

 因为 “使用用户语言” 并且 “保持一致性” 是非常重要的，一个经典案例就是 “51 信用卡”。

比如以上的描述都是最平实的文字 ，但是在微博上面却赢得了大量的转发，可见直指人心的文字比华丽的词藻更能打动用户。

所以大部分的时候，我们的写作水平是能应付日常工作的，关键是把意思表达到位，能让目标用户能看懂，如果你写的东西，用户扫一眼就能意会，这种功底就差不多够用了。

好的文字功底练就的方法：

 推荐书籍：

书不在多，理解一本，并不断实践积累，才有价值

 推荐工具：

这些工具能让你的内容别具一格，文字不行，图片或形式可以稍微补一补

3、营销技能

营销技能就是做推广运营的技能。

营销技能体现在三个方面，一个是懂营销的方式，说白了就是懂不懂渠道的玩法：

然后有的公司，渠道互联推广也放在运营部，那就需要考虑，百度竞价、360 点睛、粉丝通、广点通、扶翼的投放细节如何来操作

这些细分方向，往下展开，每个又会是长篇大论。

 推荐书籍：

没有发现有什么书可以特别有效率的解决这些问题，最好的建议是自己开一个账号开始玩这些产品，增加对产品的认知。至于 SEO、ASO，邮件营销，知乎上面找一些贴子了解大概即可，书里面的东西跟实际差距都是蛮大的。

4、数据分析

等你做完营销之后，也做出了一些轰动性的事件，你开始背 KPI 了，你才知道，做微信推广，不是看涨粉，不是看阅读量，你做的不是自媒体你做的是产品的微信推广，Leader 要的是，你怎么从微信上导流过来形成注册或者是订单，然后你不知道，日常导了多少流，怎么有助于导流，这个时候，你发出你需要一些数据，微信过来的 UV 是多少，不同的活动，微信当中不同的位置过来的流量是多少，于是你开始学一个叫 GA 的工具，或者是百度统计。

你发现你开始懂 UV 了，然后也知道了  流量标记 ，也知道了  数据回收 ，你看到了一个漏洞，从微信过来，每一个步骤到下一个步骤转化率只有 3%，虽然你有 100 万用户，但是你天成交的订单只有 100，而 Leader 给你的目标是 10000。

你学了一个新技能，叫目标导向。

 学习关键点： GA 等数据分析工具的使用

 推荐书籍：

了解 GA 怎么使用

了解一些基本的分析方法

了解不同产品在进行数据分析当中的核心指标

当然，基本的 EXCEL 你肯定需要特别熟悉，如果有技术基础的同学可以看一下数据挖掘的内容。

5、产品认知积累

作为运营人员，可以不学如何画原型，也不用学如何写文档，但是一定要理解产品的逻辑并持续体验产品，把自己当成真实的用户不断的体验：

比如我们在运营多贝的过程中，把自己当成一个真正的老师去上课，也当成一个学生去听课，讲课的时候，不断的想明白一个问题，我为什么讲课，是为了获得影响力还是能赚到钱，从播放量到点赞到推荐到关注人数到直播人数到最收的收入，哪个因素才是最能激励我继续上课的？

作为一个学生，到底什么内容能激励我持续去上课，这个内容不会是播放量过百万的如何识别 MM 是否隆过胸，而是如何面试成为 BAT 的产品经理，虽然课程受众比较小众，但是即使是收费也持续有人买，且每个学生都能像看连续剧一样，从第一集刷到最后一集，反复刷而且还会做笔记，从 0 到 1 教会你找工作，或者是让工作更高效，才是用户选择看课程，而不是看电影的理由。

所以理解产品对于运营人员意义非常重大。运营的本质也是在传递产品价值，产品到底有什么价值，这个价值是从老板讲的战略价值往下不断分解与各个细分场景相结合，能直白告知给用户的价值。

 推荐书籍：

等

6、效率工具

运营工作其实是一个不断改善效率的过程，原因很简单，事情非常多，如果效率不行，结果就是陷入了更加被动的状态，就像滚雪球一样，越往下，雪球越大，事情越多，越容易失控，所有的计划都无法有序执行。

比如很多人都会在简历上面写精通 Office 办公软件，而实际情况上，大部分人都只会最基本的操作。

Excel：熟练使用 Vlookup 函数、数据透视表，做数据分析时效率至少会翻倍；

除此之外，PPT，Word 里面也有很从神巧，推荐大家在知乎上面搜索相应的知识去看。

7、知识积累

《娱乐至死》中奥威尔担心的是：有人将剥夺我们获取信息的权利。赫胥黎担心的是：有人将给予我们太多信息，使我们只会接受，无法自拔。在移动互联网时间，所谓的碎片时间在当下已经不太碎片，我们玩朋友圈、游戏的时间动辄就是半个小时以上，发一条朋友圈然后在等待点赞或者是等待评论中渡过。

如何有效的获取有价值的信息，是能否成长不断的关键。比如同样是信息，“张小龙是什么时候推出微信的” 这个话题简单通过谷歌就能搜索到；但是对于另外的一部分知识，“张小龙的产品观” 同样你也能搜索到，但是其中讲到对设计产品的一些观点你并没有办法快速理解并运营到工作当中，所以理解其中的逻辑关系转化，并将其转化成自己能用上的知识至关重要。

 A.信息获取

仅互联网行业本身就天就会产生大量的信息，如果通读下去时间基本就是不够用的，但同样，这些信息，基本只需要建立印象，通过标题就能知道发生的大部分内容。强调信息积累，也需要强调时间管理，所以在进行信息积累的过程中，必须要用一下 Pocket，就是稍后阅读，这样能提高正在进行事情的效率。

 B.话题整理

每天选定一个当日的话题进行整理，搜集话题下的所有新闻深入分析进行整理，比如对于内容运营感兴趣，收集内容运营在百度搜索，微信公众号搜索，知识搜索下面的所有内容，之后按照自己的理解进行整理，反复进行思考。

 C.相关书籍的整理

读书计划，最好根据自己的所需，比如最近对设计心理的内容感兴趣，在豆瓣读书当中进行搜索，把评价数高同时评价不错的书目都整理出，把书读薄，量胜于质，吸收各式各样的知识，再通过自己不断过滤。

 D.接触新鲜事物

接触更多的人、事、物，扩展自己的包容力。

 8、时间管理

时间管理，首先来看看时间都花在哪里了?

推荐一下  ManicTim (时间追踪分析软件) ：下载之后让他自动运行一周，打开软件的报表，你会认识到一个事实，现在不 NB 原因不是因为自己天赋不够，而是努力程度确实太低，大部分人每天上网的时间至少有一半被一些非工作相关的娱乐、购物网站所占用。

Mac 的用户可以使用一下 Rescuetime。

怎么解决这个问题呢？

 推荐一个浏览器插件：Block site（限制在某些网站上面所花费的时间）

比如我每天上班都会去多贝看我今天的课程收入，于是不知不觉的发现，就这么一个小举动，每天花的时间大概有 30 分钟，于是把他列在 Block site 里面，然后是一些政治类的门户网站，每天都有一两个小时陷入其中无法自拔，于是把他们全部列入到 Block site，然后设置一下全部耗时时间如 10 分钟，每天能花到所有被列入到 Block site 的时间就是 10 分钟，这样时间就回来了。

ManicTim 的另外一个好处是，比较客观的分析出你每项工作所花的时间，前提是，不同的工作你用不同的软件来完成。

有了客观的一手数据之后，提高每项工作的效率。

 紧接着第二个问题是，开始区分优先级。

 优化级的概念很好理解，紧急 / 不紧急&重要 / 不重要。 但是在实际工作中，是一件不太好区分的一件事情，尤其是作专员的时候，哪件事重要，哪件事不重要，很难区分，建议就记住一条，但凡是周会上面大家反复讨论的指标，与这些指标相关的事情就是重要的事情，或者是 Leader 反复沟通的事情都在这一类，其它的事情往后稍微延一延，如果无法判断是否重要，就提高效率来完成这件事情。

 另外，一个时间管理的建议，就是提高效率。

因为很多件不重要的事情加在一起，共同构成的是其它人对你的印象，另外就是专员做的一些事情确实不重要，但是这些事情可以以小见大看出你的态度，所以最好任何事情都认真对待。

 第三个问题，做事有规划

制定下周计划，并根据实际情况每天做调整，按照计划做事情，时间利用率肯定会高。