面试就像一个无形的产品一样，为了满足企业对人才的需求，不同企业定下不同的招聘算法，面试双方之间数据互相交互，最后输出面试结果。
一、把面试当作产品分析
面试是一门技术活，要求彼此在固定场所短时间内碰撞出一见钟情的火花，这放到任何情况下都有些强人所难。不过也正是彼此对对方的感觉，决定了这场面试的结果。
互联网有三大方向：开发、产品和运营。
三者面试各有特点。开发面试很好理解，技术到位一切好说，笔试+技术面通过，基本十拿九稳。
运营面试侧重运营经验和结果，在某个情况下，采用了某种方法，最后得到了某种结果，数据就是最好的证人。
产品面试显得格外不同，既要懂点技术和运营，同时更要有一种产品思维。产品面试官最喜欢问为什么这类开放性问题，通过面试者对产品研发的描述和行业现状的分析，评估其综合素质。如果平时缺乏足够的思考锻炼以及表达能力，换来的结果一定是面试官对你的无感。
如果从产品思维来分析面试问题，其实很好释怀。从需求角度出发，企业需要人才创造价值，我们需要平台实现梦想；从行业角度看，懂行的人或许更有价值；从市场角度看，失业和就业的现象符合经济学供求关系的波动。
因此拿下一场产品面试最有效的方法，就是了解企业，熟悉行业以及在最合适的时间参加面试。所以与其纠结原型和文档，不如多思考行业和产品。
因此面试就像一个无形的产品一样，为了满足企业对人才的需求，不同企业定下不同的招聘算法，面试双方之间数据互相交互，最后输出面试结果，同时面试的生命周期伴随的市场供求关系变化，金三银四，金九银十。
二、关于面试这个产品的数据处理
产品人的基本功，比如信息分类、分析和总结等，其实我们也可以用在面试上。
首先我们可以先排除这几个场景，如果遇到这几种面试官，基本无戏，逢场作戏，如同儿戏：
培训大师： 热情的外表下隐藏着一颗好为人师的心，巴不得为你安排今后人生，不求桃李芬芳，但求学子满天下。我个人并不排斥培训机构，我也很尊重为行业奉献的职场引路人，我只是排斥那些打着招聘的幌子招摇过市的骗子。当你参加面试的那一刻起，你已入局，人最终都是被自己美丽的幻想所欺骗。
采集大师： 你以为你以为的对答如流，其实都是假象。面试前可能一开始就填了一堆个人信息，所谓的专业能力面试，问的更多是你上家公司的组织架构，人员分配，工作流程，产品情况和项目管理，最后顺便看看简历问些不痛不痒的问题。这种现象会让面试者感觉自己就好像一个信使一样，一场面试下来，最有价值的竟不是人。
幽默大师： 面试就跟开玩笑一样，先是提问各种不可思议的问题，比如如何不计成本完成目标等，然后各种免除了个人专业顾问费的方案咨询，比如分析公司产品方向等，最后是做牛做马心灵鸡汤，比如996打地铺等。改变世界不是他们的梦想，改变世界观才是他们的追求。
抛开以上的异常情况，其实只要面试者有正常的判断和选择，一般情况下面试还是相当靠谱的，根据个人总结的产品面试，主要会遇到以下几种面试官：
（1）收藏家
toC产品面试比较常见，一见面就会掏出手机展示满目琳琅的App，并且面试的核心在于考核面试者的产品接触面、敏感度、好奇心以及专业的产品分析，需要求职者对产品的更新迭代有着敏锐的嗅觉，同时对相应的行业有一定的兴趣和了解。
这点其实无可厚非，有时候人们总喜欢拿自己熟悉的产品领域挑战他人的实力，但我觉得没有谁会没事在自己手机装这么多非工作范围的App，尤其是作为一个产品人，思考的时间和精力都很宝贵。
所以换位思考一下，我们也可以掏出自己的手机，证明自己在自己熟悉的领域同样善于思考，同时能够对目前市面上热门核心产品进行解析，证明自身的学习方法和产品经验有迁移能力，能够快速上手新公司的产品。
（2）思想家
通过面试者的简历，不断追问为什么？如果这样会怎么样？你当时是怎么思考的？犯了什么错误？如何解决？
此面试的核心在于考核面试者的逻辑思维能力和产品设计能力，是否条理清晰，考虑周全，同时是否做好异常错误判断处理以及产品研发经历的真实性。思想家最喜欢的当然是思考者，通过不断的追问还原细节，梳理思考者的思路。我觉得思想家是最有耐心的人，他就这样听着你娓娓道来，而我需要做的，只是整理好思绪，组织合适的语言，表达清楚就行。
（3）教育家
与思想家循序渐进的方式不同，教育家更希望面试者能够完成他们的命题式问题。比如直接提出几个公司产品问题的解决方案，又或者要求对于某公司产品提出自己的建议。这里主要考核面试者对问题理解的深度以及问题解决能力。
我个人喜欢先分析产品会产生问题的原因，然后提供解决这个原因的方法，并且用论据论证我的观点。面试官一般也会乐于分享他对此的看法。随着讨论的深入，面试俨然变成一场产品学术探讨会，不亦乐乎。
（4）冤家
在此不一定指仇人，更多指的是爱恨两难的人。此面试主要考核面试者的应变能力、抗压能力和心理素质，因此无论问问题的方式还是问题本身都是咄咄逼人的。他们会巧妙的避开面试者的舒适圈，问更多延展的问题，更多忽略的细节，他们的气场足以把一场个人阶段面试分享会变成个人检讨会。
我觉得这类面试强度大，质量高，跟产品需求评审会有点类似，需要随时准备面对别人的质疑。目前我也只有一个办法，那就是保证气势不弱的情况下，见招拆招，随机应变。
三、关于面试这个产品的复盘迭代
面试的结果或许比面试本身更加重要。企业分析面试结果，可以调整自己的面试方针；个人分析面试结果，可以完善学习对症下药。企业经过面试筛选出最适合自己的人才，个人通过面试获得更从容的心态和更好的机会，社会通过面试就业完成整个人力系统的升级迭代，市场通过面试就业满足经济供求关系的变化。
经济学是理性的，失业并不可怕，它是个人价值与市场配位失败的一次显性表现，通过失业可以明确自己的市场价值，端正自己的位置，认清楚自己的现状，不断寻找最优解。同样通过面试了解自己的实力，市场实践永远是检验真理的唯一标准。物尽其用，人尽其才，这才是一场面试带来的最宝贵的价值。
