本文向我们介绍了打造企业使命感的好处以及如何正确打造使命感？
你平常有没有碰到这种情况？
老板总要求员工要敬岗爱业，要提高责任意识，把公司的事当做自己的事来做；但员工却往往只是敷衍上面的高压政策，明面上支持，但背地里却是能偷懒就偷懒，出了问题能推脱就推脱。
而员工认为老板总是找理由来整顿自己，只知道罚款，但工资却始终不涨，认为管理散漫，一点也不人性化。所以工作也是能应付就应付，且面对每天日复一日的工作，产生了职业倦怠，工作毫无激情，也不知道自己的价值所在。
老板和员工从合作关系，变成了博弈关系，这到底是为什么？
归结原因，其实是一个叫做 “使命感” 的东西在起作用。
为什么这么说，请看下文：
任何企业在创立之初，都会设定自己的企业使命，总的来说类型有三种：
有的是成为XXX领域的第一
有的是“纵享激情，创新未来”
有的是“让天下没有难做的生意”，“让出行更美好”，“帮助3亿国人养成阅读习惯”
对比这三种使命，我们可以清楚地看到不同：
前两种是最常见的企业使命，但大多没有多大成就，因为前两种根本就是自嗨：
经验告诉我们，最好的利己就是利它，任何企业或者个人的成功都是他人给你的，你自己不可能创造出来。
故第三种才是企业使命的正确打开方式。
有了使命的正确打开方式，就能解决开头的问题么？
答案由你自己去猜，不过正确的企业使命设立有以下几点好处：
正确的企业使命的好处
1. 凝聚人心
当代社会中，“使命”一词用得最好的是谁？
当属马云，2003年淘宝成立，其目的就是让众多中小企业主，能通过电商取得良好的发展，也就是让天下没有难做的生意。
所以当时的阿里铁军能一直挺着城墙般厚的脸皮，一家家供应商去拜访，在不被任何人看好的时候，仍然咬牙坚持，最终创造了销售奇迹。
试问你的销售团队，在这样的环境下，仍然能够坚持么？我想大部分的销售应该是撂挑子走人了吧！而为什么阿里的销售能够做到？
答案是“使命感”的有无。
2. 创造自驱力
马斯洛的需求理论中讲到：人有生存、安全的基本需求，但最高的需求是自我实现。
自我实现啥意思？
就是实现自己的人生价值，生命对每一个人都是平等的，长不过100多年，但在有限的时间里，做出对人类发展延续最有价值的事情，是人生的终极使命。
但要说的是，每个人都有自我实现的需求，只是因所处阶段不同导致强弱不同。
以前我一直不懂一个问题，拥有上亿资产的著名投资人冯卫东，早已实现了财富自由，明明可以隐居幕后，但为什么还出了个收费几百块的定位课程？
现在我知道了，我猜想是让中国众多不懂定位的企业，通过学习能在商海浮沉中，占有一席之地，是因为这个强烈的使命感创造的驱动力。
反过头我们再来看开头提出的问题，为什么做事没激情，没动力，没价值，原因是没驱动力。
自驱力是创造奇迹的必要要素之一。
如何打造使命感
讲了这么多使命感的好处，那怎么做呢？知道了一个道理但不知道如何用仍然是个伪命题，以下2种方法给予参考：
1. 创造及时反馈闭环
我们来想想，为什么有次淘宝年会，马云会选择和一个坐在轮椅上的姑娘一起合唱？
那瘫痪的姑娘可以在淘宝开店做生意，获得有尊严的收入，这个PR，你真以为是给顾客看的？
错，真正看了有效的是淘宝员工，简直热泪盈眶，使命在接近啊！
回到企业管理，你有给员工创造反馈闭环么？员工在日常工作中，有极大成就感的时刻吗？
2. 设定合理制度
苹果公司苹果公司弄了一个“漏洞赏金计划”，即每个发现苹果系统漏洞的个人，只要经过验证，就能最高获得20万美金的奖励，这一举措吸引了大量使用苹果手机用户的注意，甚至有专门的团队日夜研究。
后来有一漏洞被一个14岁的少年发现，被媒体大肆报道，这个事件中，你认为受刺激最大的是谁？是那些还在研究漏洞的人么？是那些吃瓜群众么？
错。
个人认为是苹果内部的程序员受刺激最大，你说我好不容易码出来的程序，居然有错误，而且让公司为此付费，还被大肆报道，公司的其他员工会怎么看我，我这脸往哪搁？
你说在接下来的工作中，这位程序员会不会更加谨慎小心？
结语
老板抱怨员工管理难，员工抱怨老板管理不人性，很有可能是企业的使命没有很好的设立，正确的企业使命设立有以下2点好处：
凝聚人心
创造自驱力
而如何做呢？有以下2个举措：
创造及时反馈闭环
设立合理制度
最后用一段《狮子王》中，老狮子对辛巴说过的一段话结尾。
木法沙：辛巴，世界上所有的生命都在微妙的平衡中生存。身为国王，你不但要了解那种平衡，还要尊重所有的生物，包括爬行的蚂蚁和跳跃的羚羊。
辛巴：但是爸爸，我们不是吃羚羊吗？
木法沙：是啊，辛巴。我来解释一下：我们死后，尸体会成为草，而羚羊是吃草的。所以在这个庞大的生命圈里我们是互相关联的。辛巴，我告诉你一些我爸爸以前跟我说的话。你看那些星星，过去那些伟大的君王从那些星星上看着我们。
辛巴：真的吗？
木法沙：是啊。所以每当你寂寞的时候，要记得那些君王永远在那里指引着你，还有我。
