12月1日消息，美国AMD公司总裁兼CEO罗瑞德(Rory Read)昨日在京首次与中国媒体见面，他认为行业拐点正处于之中，依靠低功耗、新兴市场和云计算这三大战略重点，AMD必然能够发展成为市场领先的公司。他看好中国市场的潜力，将加大对中国市场的渗透力度。

　　AMD总裁兼CEO罗瑞德

　　看好中国市场潜力 加强渗透

　　作为新兴市场领头羊的中国区市场是罗瑞德关注的重中之重，曾在联想任职5年得他亲眼目睹了中国强大的增长潜力，以及中国市场所具有的巨大优势。他认为中国业务将对AMD未来的增长和成功具有重要意义。AMD非常珍惜这个市场给予的种种机遇。

　　罗瑞德表示，在过去数个季度，AMD在中国笔记本市场的份额提升了6%，并且在1至3级城市中拥有了很好的知名度。他指出，未来AMD需要在中国3级以下城市，尤其是农村地区提高自己的知名度，不断渗透中国市场。

　　据悉，AMD中国员工人数已经达到2500名，其中有1000多名员工从事研发工作。AMD最先进的设计和技术工作也正在北京研发中心展开。

　　新官上任“三把火”

　　谈及为何加盟AMD，罗瑞德表示，三网融合、消费化、云计算是技术行业正在经历的巨大变化。他认为这是一个行业发展的拐点，他个人真正坚信AMD在这个重要的拐点时刻具有独特优势，能够进入到这个新的发展过程中去，并且获得收益，能够成为具有市场领先地位的公司。

　　在罗瑞德上任不久后，他也顺应行业发展趋势作出了大的调整。将AMD未来发展的重心锁定在低功耗、新兴市场、云计算三大战略重点。他对自己上任的新政用“三把火”来形容——第一把火就是新兴市场，包括中国和其他的新兴市场。因为未来几十亿的电脑用户都将来自新兴市场。AMD会进一步加大对这方面的关注。

　　第二把火是低功耗。AMD拥有市场领先的技术，其中包括节能、图形以及视频方面的技术。因为这个趋势将继续下去，所以我们将进一步打造最具有节能功能的产品，并带来最好的图形体验。

　　第三把火是云计算，包括在服务器和客户端方面的云计算技术。在这方面，AMD显然能够发挥颠覆性的作用。

　　除了“三把火”外，AMD还有三把内部的火。“(内部)第一把火就是文化。我们将推动具有主人翁精神、承诺、创新性和领导力的文化。第二个就是战略，我们将推动的是清晰、易懂、明确以及专注的战略。第三个就是执行。”

　　吸收过去经验 关注更多伙伴

　　罗瑞德还向中国媒体介绍了自己在IBM和联想两家公司工作的经验，他表示，自己在IBM工作了23年，父亲则在IBM工作了38年，他可以被称为第二代IBM人。在IBM曾有幸和很多出色的领导人一起工作过，也由此知道了执行、纪律以及品牌和市场的重要性。

　　而在联想的5年，罗瑞德也坦承其从柳传志身上学习了承诺和文化，并亲眼目睹了强大的文化带来的巨大影响。他也从杨元庆身上学习到了专注的精神、战略的清晰性、持续侧重于未来的愿景以及对于产品的重视，而这些都有助于其在AMD的工作。

　　罗瑞德表示，自己在本周内将与曾经在联想的老同事会面。不过AMD不仅关注一家合作伙伴，而是支持整个生态系统中的每一个合作伙伴，马上还要去台湾面见宏碁及华硕的负责人，只有AMD帮这些企业取得成功，AMD自己才会成功。