优酷与土豆达成联盟，可以说是引起了视频行业的一场地震。而为了对抗合并后的优酷、土豆，搜狐、腾讯、爱奇艺三巨头紧随其后进行三方联盟，共享版权资源，联合版权采购(英文简称VCC组织)，引发了视频行业的第二场震动。
    而“三巨头”的第一步即联合“围剿”行业内版权资源最为丰富的乐视网，并抵制采购乐视网的版权。抵制采购导致的结果是，由于大剧资源缺失，巨头们的流量惨淡，而被抵制的乐视网则凭借雄厚的版权资源，近期流量、广告收入大幅增长。艾瑞咨询监测数据显示，乐视网的周有效浏览时长已蹿升至行业前四，仅次于优酷土豆和爱奇艺。乐视网时长连续超越搜狐视频、腾讯视频等多个巨头。优酷则继续多项数据稳居行业首位。
　　竞争的加剧，使得拥有行业最全影视剧版权库的乐视网最先成为视频巨头们“围剿”的对象。为压低版权价格，多家视频网站不再向乐视网购买版权，试图“围剿”这家以版权业务获得丰厚收益的网站。
　　而乐视网也凭借版权内容进行了成功转型。乐视网COO刘弘曾表示，将通过加强独播力度，推动流量、广告收入和品牌知名度的提升，并把2012年定为乐视网的“广告年”。乐视网一季报也显示，今年1季度广告收入达到6100多万，同比增长超过207%。
　　业内人士普遍预计，今年乐视网的版权分销收入将受到影响，对于此敏感问题，刘弘表示，版权分销对于乐视网业绩的影响有限，版权分销本就是乐视网的阶段性策略，广告收入的大幅增长和平台影响力的提升，将驱动乐视网高速发展。
　　实际上，由于影视剧资源的分化，这场“围剿”并没有使参与围剿方占得多少便宜，版权价格虽然下来了，但这些网站的流量也在降低，而乐视网虽然版权分销收入受到影响，但流量和广告收入则呈爆发式增长态势。艾瑞咨询监测数据显示，乐视网的周有效浏览时长已蹿升至行业前四，仅次于优酷土豆和爱奇艺。乐视网时长连续超越搜狐视频、腾讯视频等多个巨头。
　　对于遭到“围剿”的说法，乐视网COO刘弘表示，不方便就此接受采访，并称是否采购和分销某部影视剧，主要还是看视频网站自身的决策。行业确实加强了差异化竞争，但乐视网愿与同行合作共赢，共同把网络视频行业的蛋糕做大，使网络视频的营销价值得到更多广告主的认可。当前版权价格的回调，有利于行业的健康发展，但长期看来，随着广告价值的提升，竞争的加剧，版权价格仍将维持上涨态势。
　　纵观今年各视频网站影视剧的储备情况，乐视网新剧采购相对去年有所减小，但资源储备仍为行业第一，并且选剧实力更为专业。而优酷、搜狐手中的优质资源也不可小觑。值得注意的是，这3家视频网站，恰恰分属三大阵营，并极有可能进行资源互相抵制。例如，搜狐的大剧《心术》便并未对外分销，即使是VCC内部的爱奇艺和腾讯也并没有从搜狐手中共享到该剧。分析人士认为，三大阵营间若再形成新的合纵连横，或将进一步改变行业格局。
　　而腾讯、爱奇艺和乐视网均表示，今年版权采购的预算并未降低，甚至有所增加。这似乎也预示着，版权资源的争夺战将随时展开。
　　当下，影视剧资源仍未流量和广告收入的重要保证，随着三大阵营的形成，一场新的版权资源“军备竞赛”或许将随时启动。