麦考林关闭28家实体自营店

   截至2011年9月30日,麦考林全国的实体自营店减少了28家,其第三季度出现了1440万美元的净亏损。麦考林也不是个例,整个B2C行业,在2011年都遭遇到了一场寒流。

 

  加盟商 网上平台冲击实体店生意

  钟情于麦考林服装的长沙市李女士前日在麦网(麦考林官网)上看中了一款衣服,去找麦考林实体店的时候,却发现雨花亭凯德广场的麦考林换成了其他品牌。凯德广场一楼服装卖场一收银人员告诉记者,麦考林去年下半年就撤柜了。

 

  1月10日,韶山南路家乐福2楼的麦考林服装店卷闸门半关,店员在清理没卖完的服装。“我们店这一两天就要撤场了。我们门店租期到了,门店租金太高了。”该店店员介绍,“麦考林贺龙店保留,如果顾客喜欢的话,我们会发统一短信告诉顾客到那去买。”家乐福招商部工作人员则向记者介绍,该门店面积为100平方米左右,若加盟做品牌服装店,租金一个月2万元左右。

 

  曾在长沙新一佳超市做过麦考林专卖店的吴英(化名)得知家乐福店撤场有点惊讶:“如果生意好,租金贵也承担得起。”吴英曾经负责新一佳超市4个麦考林店,但是去年都撤出了。她认为麦考林公司对实体店投入在减少,而且供货不正常;麦考林本来是做网购的,扩大加盟店无非是为了推广品牌;给经销商的拿货价也高;加上网上打折很快,很多顾客跑到店子里面试了衣服,然后到网上去买。这都影响了实体店的生意。

 

  麦考林贺龙家乐福店一位工作人员也有同感,他认为网购对门店销售有一定冲击,如果顾客在实体店买了衣服之后,发现网上价格要便宜些会要求退货。“我们以走新款为主,新款网上和实体店的价格一样。”

 

  麦考林 品牌战略以网上销售为主

  自麦考林总部加盟部门获悉,麦考林加盟业务仍在继续。加盟的条件是:县级以上城市、加盟店铺面积最低不少于60平方米,项目启动资金不低于30万。不收加盟费,但会收取合同保证金等可退性质的押金,合同保证金1万-3万不等,合同3年一签。

 

  成立于1996年的麦考林从邮购业务起家,号称中国最大的线上服装企业,之后开展了线下和线上多渠道分销模式,主要销售自营品牌欧梦达(Euromoda)和兰沛琪(Rampage)女装。2010年10月,麦考林在美国纳斯达克上市,成为第一家在美国上市的中国B2C企业,风头一时无两。但2011年,麦考林业绩开始下滑。

 

  麦考林2011年三季度财报显示,当季度净营业收入同比下降4%,毛利润同比下降36.3%,且出现了1440万美元的净亏损。三季报还显示,在麦考林的三种零售渠道(电子商务、电话订购、实体店)中,电子商务的发展势头大有取代其他两者的态势。麦考林的线下直营店(不包括加盟店)从前年的143家减少到去年的115家。虽然净营收同比下跌4%,但麦网的每月平均访问人数同比上升了23%,“这一趋势也验证了我们的战略。”麦考林首席执行官顾备春在公开声明中表示。顾备春曾对媒体表示,一年来对于线下店并没有投入太多,基本上是作为一个渠道在运营。麦考林的整个品牌策略、运营方式以及产品风格,基本还是以网上销售为主。

 

  对此,互联网观察者洪波表示,当前我国的B2C业务还处于高投入期,B2C模式可能省下了很多线下的店面投入成本,但是花了更多的钱在品牌营销上。

 

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  亏损、倒闭加剧B2C企业遭遇寒冬

  作为迄今仅有的两家中国B2C电子商务上市企业,当当网、麦考林去年第三季度双双由盈转亏。

 

  麦考林2011年第三季度财报显示,公司净营业收入为5310万美元,同比下降4%;毛利1400万美元,同比下降36.3%;净亏损1440万美元,2010年同期净利润为80万美元。上市一年来,麦考林股价目前已下跌近九成。

  当当网于2010年12月8日在纽交所IPO,上市首日股价涨幅达到87%,受到海外投资者的高度追捧。其2011年第三季度财报显示,公司第三季度总营收为人民币9.089亿元,同比增长50%,但净亏损7340万元,2010年同期净利润为3270万元。

 

  除当当、麦考林两家上市企业业绩下滑外,国内B2C电子商务行业去年以来还有多起网站倒闭现象:总部位于上海的B2C网站大货栈因股东丧失投资信心,于去年9月份宣告停业;2011年9月29日,美邦服饰也发布公告,剥离旗下电商业务,转给大股东打理。而受海外资本市场低迷影响,原定于去年11月21日盘后提交IPO申请文件的凡客诚品,也推迟了赴美进行首次公开募股。

 

  麦考林首席执行官顾备春曾对媒体表示,电子商务这两年拥有太多的关注和风险资本。去年以来资本市场有几十亿美金都非理性地投向中国的电商企业。不论是IPO还是私募,都能融到上亿美金。整个电商行业目前是受资本支配的。

 

  很多公司在资金投入前还能盈利,得到资金投入以后都不赚钱。因为投资人认为现在市场份额最重要,赚钱不要紧,只要有增长,而增长只能靠砸钱。结果是所有的网络媒体和线下媒体的价格快速上涨,而同质性竞争又推高了人力资源成本。

 

  这种激烈的竞争和成本的急剧上升造成电商企业盈利能力的下降,让所有电商企业在去年都受到很大压力,整个行业都不赚钱。麦考林在过去几年都能保持盈利,但从去年开始亏损。

 

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