“让我们荡起双桨，小船儿推开波浪”，去公园划船是许多人的童年记忆。百度今天上线了一款应景产品：百度划船。与Uber叫船不同，它是移动端的订票应用，解决的是公园划船信息查询和票务预订的需求。这款产品最特别之处是生产方式：它是由一个不懂技术的杂志编辑业余时间所“开发”的移动应用，从创意到上线只用了1周时间。这种“轻量级应用开发”会成为创业者未来的主流选择吗?
大众创业究竟在做什么？
国家鼓励万众创业，“创业青年”的群体正在形成，相当一部分进入了与互联网相关的领域。互联网创业并不依赖垄断资源，初期投入成本低。同时互联网行业近年来的造富神话比比皆是，创业投资环境相对更好，因此很多创业者选择互联网相关领域。君不见，创业这个概念正是被互联网行业捧红、李克强总理为创业者打气去到的是互联网创业者聚集地创业大街。
不过，互联网创业概念依然很大，往大了说可以是互联网+、IT(信息技术)乃至科技领域，领域细分则包括游戏、电商、文化、内容、硬件、O2O等等。目前互联网创业最热的领域是什么?大致可以总结为以下几类：
第一类是做前沿的、高大上的事儿。技术驱动，比如人工智能、生物科技、虚拟现实、机器人无人机之类的;第二类是做相对传统的行业、苦逼的重活。要么是互联网向实体渗透，要么是传统行业加速利用互联网，这是李彦宏在百度联盟峰会提出的移动互联网两大发展结局。第三类是内容产业。创意驱动，给互联网产品充实各种形态的内容，吸引用户注意力。
第一类门槛高，只有百度这样的巨头能做，第三类要天赋，不是人人都能王尼玛，对于大多数创业者而言，进入很难、做好更难。只有第二类，即互联网+创业或者说O2O创业，门槛非常之低，让大多数创业者都有机会进入所擅长领域的互联网+。从IT桔子等创业媒体的数据库来看，目前O2O创业者数量最多，不乏滴滴快的、饿了么这样的规模较大的明星项目。而“百度划船”类似的开发模式，最能发挥的地方很可能就是O2O领域。
基于平台的低成本创业
O2O创业，或者说互联网+创业，有一个共性，都是运营驱动而不是产品驱动。换句话说，创业者不需要投入太多精力和资源去做产品如网站、App，而是重点做某个细分领域的深耕，尤其是传统行业出身的创业者，更擅长的是行业而不是技术或产品。如果能找到技术合伙人，产品和技术自然不是问题，不过对于许多创业者而言，找不到技术合作人往往会成为第一只拦路虎。这时，他们需要一种门槛更低的产品实现方式。
百度划船是一个例子。它的开发者是一名90后杂志编辑，擅长内容收集运营、不懂技术开发，采取百度直达号所提供的模板功能完成移动应用的上线。直达号本质就是一类轻量级App，它可定制可拼装、所见即所得，创业者有了想法，就可以去申请直达号的词条(相当于过去的域名或者App名)，经过简单的开发之后，去做商户端的拓展和运营，将信息和服务同步到直达号，获取交易分成，实现商业闭环，这是一种新的轻量级应用开发平台。
除了使用百度直达号这样的涵盖应用生成+应用分发+服务导入的平台之外，创业者还有许多低成本创业的做法，比如围绕微信公众平台做微店微商，再比如通过微博来实现初期粉丝的获取。基于平台的低成本创业很可能成为主流选择：
如果完全自主研发产品，效率低、成本高，缺乏初期用户来源，用户已被大平台圈完了;
第三方平台开放能力逐步完善，让平台型应用功能日益强大完善;竞争激烈减少了店大欺客的现象，平台服务态度和服务水平更好了。
基于平台有更多时间去试错，产品生产周期短，优化改版比如配置菜单这样的功能，都是所见即所得迅速生效的。
大平台往往是所属大公司的窗口，平台往往会聚拢一个大公司各业务线条可开放的资源，作为一个窗口开放出来，进入这个平台的佼佼者有望进一步合作，乃至获得巨头投资。
如果回头再看，淘宝平台的商家们掀起了互联网第一波全民创业潮，实际上这也是围绕平台创业。有句话说，未来整个互联网行业都是在给BAT打工，更合适的说法或许是，未来越来越多的创业者会围绕着BAT这样的大平台生存。
创业者还在忌讳什么？
BAT都在努力打造开放生态，给创业者提供API、大数据、云计算、应用分发等服务，吸引这些创业者成为它生态的一个点，为其贡献数据、与之共享用户。
在开放程度上百度应该走在前面，我在《BAT谁最开放》一文中的观点是，搜索引擎的开放基因让百度在开放上走在前面，给创业者提供了从技术接口到应用分发再到流量变现诸多服务。阿里的开放生态主要在电商领域，腾讯开放平台上的优势则是游戏产业链，它们并不想通吃，与百度的逻辑有很大不同。
基于第三方平台的创业方式，依然存在着一些缺陷，这让创业者有一些顾虑的。首先，如果严重依赖某个平台，有站队之嫌，可能失去一批客户;其次，过度依赖某个平台意味着被掐住脖子，人在屋檐下不得不低头，渠道在别人手里你就只能遵守对方规则，有时候会很憋屈被动;最后，介于H5和App之间的产品形态不一定可以确保最佳用户体验，效率最高并不代表体验最好。
李彦宏在百度联盟峰会提出的“三不政策”，正是要打消创业者上述顾虑：1、投资创业团队，百度并不谋求控股，接受参股形式，与之前给外界留下的只控股印象有很大的不同;2、不给创业者划分阵营，只要是有合作机会的，百度都会与之想方设法合作;3、不害怕被洗用户，这里“洗用户”应该是指合作伙伴来拿到用户就走了。百度要连接3600行的佼佼者，这家走了它的对手会马上顶上。这三点是百度接下来今年做开放生态的核心策略。
总结一下：百度划船的亮点是生产方式，一个不懂技术的杂志编辑用一周业余时间所“开发”，这种应用搭建方式，让O2O创业者可聚焦在线下服务的业务本身，大幅节省了投入。围绕第三方平台低成本创业，或将成为创业者的主流选择。
