当仁，不让于师。

——卫灵公篇15.36

这便是成语“当仁不让”的由来。所谓“当仁，不让于师”，是指在符合道义的事情面前，即便是面对老师也不必退让。它告诉我们：权威不是绝对的，只要我们所做的一切是正确的、是符合道义和道德的，我们就应该坚持到底。在古代，老师便是权威的代表，“一日为师，终身为父”的教导代代相传，由此可见，尊师有时甚至比忠孝更为重要。但是，孔子告诉我们：在仁义面前，即便是面对老师也毫不退让。

对于职业人来说，“当仁不让”意味着坚持正确的意见。要知道，在实际工作过程之中，谁都无法避免与上司或同事产生观点不一、意见相左的情况，如果你的观点或建议是错误的，你自然应该选择放弃。但如果你的观点或建议是正确的，则一定要坚持己见、据理力争。可事实上，很多时候，人们往往会因为对方是上司而放弃自己正确的意见。

2009年秋天，我们在一家因为劣质产品而陷入困境的奶粉企业中调研时，便遇到了一位放弃了正确意见的员工。他不停地向我们埋怨：“当时，我的意见是那批有质量问题的奶粉坚决不能投入到市场中去，但上司却说那样会给企业造成几百万的损失。现在好了，因为价值几百万的劣质产品，我们已经损失了近2000万。”他的语气中充满了埋怨和责怪。

我们严肃地对他说：“从这个事件看，你绝不是一名合格的职业人。一名合格的职业人在正义和道德面前是绝对不会让步的，而是据理力争，直到对方认同自己的观点为止，即便是对待上司同样应该如此。”

“当仁不让”告诉我们不要一切都以上司的决定为指导，当上司作出一项错误的决定时，一定要据理力争，坚持正确的观点和建议。2010年5月的总结会议上，销售部门的何飞获得了1000元的奖金和一枚“特别贡献”奖章。在接受奖金和奖章时，他显得有些激动，甚至还有一些不安地说：“我没想到我否定了杨总的计划还能够得到奖励，说实在的，这些天我一直惴惴不安，担心会被辞退。”

原来，5月初，公司决定推行会议营销模式，会议营销可以帮助公司迅速实现扩张和获取利润，但是，会议营销违背了公司长期以来坚持的价值观，很容易导致客户流失和人心不稳。当然，对于很多员工来说，只要是上司已经确定的决策，只要用心执行就好了。何飞却认为面对错误的决策置之不理是一种对公司不负责任的行为，是缺乏职业操守的。因此，他向杨总提交了一份反对意见书，具体陈述了推行会议营销有可能为公司带来的弊端。这些陈述引发了杨总的思考，于是决定推迟会议营销的实施。

不久，公司内部举行了一次关于是否需要推行会议营销的全体员工大会，经过两天激烈的讨论，最终，公司决定放弃这一营销模式。

坚持正确的观点，即使是面对上司也应如此。

职业人的守正包含两个层面：自身的言行守正；面对不守正的言行时，绝不同流合污。