1. 采取鸵鸟政策

你希望没人知道这事，并始终迎合那些向你提建议的人，不采取措施，不及时作出反应。

2. 在危机公开后才着手处理

这与上面的第一项紧密联系。即使你决定不采取鸵鸟政策，你也可能决定不做任何准备，放任危机的扩大。实际上，在危机公开之前，你仍然有其他的积极选择。例如，你可以研究，甚至测试一些事先计划好的重要资讯，进行及时可靠的沟通。

3. 让你的声誉为你说话

“难道不是每个人都认为我们很重要吗？”你会抱怨。你自以为是商场上的巨人，而许多公众是从来不吃任何商场巨人那一套的，你注定要失败。

4. 视媒体为敌人

以各种方式告诉记者，你觉得他在报道你企业时非常糟糕，你不愿意再与他谈话了，或者你在大众论坛上说他的坏话，给他发讨厌的传真，然后坐下来，独自欣赏。结果：他非常愤怒，并宣泄这种情绪至你的企业报道中；他嘲笑所看到的一切，并确信你一无是处。

5. 陷入被动回应模式，不采取积极主动姿态

许多人说过，一篇消极的文章能突然间肢解你的企业。消极的文章见报后，你发表声明回应，接着，另一篇文章出笼，你得发表另一篇声明。瞬间，你招来了公众的辩驳，这是一个双输（相对于双赢）的处境，而你也许自认为干了一件很不错的工作，好像你是一个正极力为自己辩护的罪人。

6. 使用大众不能理解的语言

你通常使用行话和过时的首字母缩写，令大众迷惑不解，这种自以为是的方式只会使危机更加糟糕。对大多数公众和服务于他们的媒体来说，这些行话和首字母缩写只会引起他们的疑问：这是什么？要知道他们不是你那一领域的专家。

7. 总自以为别人与你一样知道事实

你知道事情的真相，同时，你认为公众最终也会意识到这一点。你漠视早已被证明的观点：自以为是会造成损失，有时甚至更严重。

8. 一味做书面声明

只通过书面声明进行沟通是非常容易的，因为你不必担心别人看了或听了声明后觉得你愚蠢，而且你的言谈被误引用的几率很小。但是，这种沟通是非个人的，一些人会认为你害怕了，把自己给藏起来，不让别人见。

9. 使用“最好的猜测”方法来评估危机招致的损失

“哦，天啊，我们处在头版位置，我们被毁掉了！”你认为刚刚惹出了大祸 也许你只是惹出了小祸。有益的建议是：不要拒绝花一小块时间或小数额的费用悄悄地调查你最重要的受众的想法，并调查他们的想法是否与媒体的观点相符。

10. 重复地做同样的事情，期待不同的结果

当你最后一次遭遇消极的新闻报道时，你不再回复媒体的电话。

结果，接踵而至的是你的观众和企业内外部对你的关注，而这种关注要好一阵才能慢慢消退。难道，当下一次你出现危机时，你还要做同样的事？结果发现“又有胡言兴起”，你虽然试图改善沟通，却苦于无法改善处境。