用人是一门很高深的学问，也带有很强的实践性。领导用人用得好不好，本质上来说跟领导岗位无关，跟领导岗位上的人有关，这也说明在用人上，领导干部个人的水平和能力是很重要的。

作为领导干部，我们经常会面对一种情况，那便是年轻属下不好管、不好用，他们的工作主动性总是欠佳，工作积极性总是不如人意，工作责任性更谈不上有多高。

其实，这涉及到对于年轻属下的激励问题，没有激励，或者是没有效激励，谈再多都没用。年轻属下有年轻属下的特点，激励也要带有针对性，以下几点，或许值得参考。

1.允许他们试错，帮助他们成长。

年轻职工，工作上容易出错，作为职场老手的我们，其实曾经也是这么走过来的，应该能够体会和理解，并加以包容和宽待。年轻职工，一旦犯了错，肯定是担心、害怕，而这个时候，领导上司的态度就比较关键。

如果领导上司也是横加指责，过于批评，那年轻职工以后估计是不敢怎么放开手脚去做事了。对于一些小错误、小问题，领导上司不要太过纠结，要给年轻职工试错的机会，并提供成长、发展的平台，帮助他们成长、成熟，而年轻职工，自然也会感恩戴德、努力回报。

2.肯定他们的优点，奖罚分明。

如今经常听到一些领导干部谈及年轻的属下时，往往是眉头紧锁、唉声叹气，似乎就是各种不满。其实，年轻职工有年轻职工的缺点，但同时他们也有很多的优点，只是我们没有充分发现并加以充分利用。

对于年轻职工而言，才华、能力不受待见和重用，自然也就沮丧失望，更加剧工作上的不主动。作为领导干部，要积极挖掘年轻职工的优点和特长，知人善用，用其所长，并对他们取得的成绩给予及时、客观的评价和奖励，如此下去，自然会收到较为满意的效果。

3.为他们打造良好的工作氛围。

现在的八O后、九O后职工，都有一个较为普遍的特点，或者说是缺点，那便是不爱说话，特别是在单位里，与领导、与同事，他们都是一幅沉默寡言的样子，不会主动沟通，不会善于经营人际。

这也使得他们特别是新参加工作不久的年轻职工，对于组织的认同度不高，难以真正、有效地融入组织当中。我们的领导干部要帮助年轻职工，加强与他们的沟通交流，打开他们的心扉，为他们营造积极、活跃、向上、团结的工作氛围，少搞些论资排辈和先来后到，多搞些联谊互动和互帮互助。