1  走动。

HR部门和管理者，必须定期不定期地与企业高管、旁线部门、基层员工多沟通。只有走到他们的办公室、工作现场、走近他们，走进他们的心理，了解其真实的想法和意图，了解他们对公司发展的看法和意见，才能有针对性地制订人力资源政策和制度，才能有针对性地做好人力资源管理服务工作。使得人力资源工作与其他部门工作更好协同，更好配合。

2  行动。

HR走动式管理相对于静态式管理，更体现在具体行动上。HR管理者准确、快速的行动力能赢得上级和同事的更佳认可。HR的行动力体现在三个方面：

A  公司制订的HR战略须迅速分解成可操作性的目标，并制订具体行动计划；

B  根据年、月、周的HR工作计划，迅速做好人员招聘、培训、考评等相关工作，要落实、要可操作、要能有效执行；

C  对公司领导交办的任务、旁线部门及员工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去办，去行动，满足需要，更好服务于部门和员工；

3  带动。

HR部门经理和HR管理者，要对自己的职责进行严格要求，百分百履行。HR要有强带动力，无论是部门工作的完成，完成的质量和速度，完成的效果都要成为别部门效仿的榜样。同时，HR的带动力体现在拥有较高的人格魅力，能够激励和鼓舞他人，能给别人做培训上课，带动大家正向完成任务；

与动态管理相对应的是静态管理。HR管理也需要静态管理。静态式管理能使每个HR管理者更宁静致远，能更有清晰的思路，能有更好的工作方法。静态管理同样体现在以下三方面：

1  静思。

HR管理者要经常静下来思考：企业高管和员工对本部门的工作还有哪些不满意的地方？我还有哪些工作可以做到更好？结合企业战略和目标，人力资源管理体系需要做哪些完善和改进？HR工作要抓住哪些重点？只有静下来思考，才能够明确方向，明确工作重心，理清思路。

2  静态。

HR工作大多是流程式的，如员工面试、员工培训、员工离辞职处理等都有其固化的流程。因此，人力资源管理工作要从事务性工作中脱离出来，有更多时间考虑宏观性问题，就必须使能够流程化、集约化的事务工作尽可能静态的固化，并做好员工培训的指导。不要让员工有一种错误认知可以走后门，可以走关系，可以动不动就争论，申诉不按流程、制度办的想法。使每个员都能按流程走，按制度走，按标准走，这样HR部门的工作效率能有更大提升。

3  重规划。

人力资源管理的静态不是一种被动管理，更要前瞻式预防，做出有针对性规划，使得人力资源工作有规划。从而引领管理者与员工变成一种常态。因此，切实做好人力资源规划，有计划地逐步调整人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整工资等提供可靠的信息和依据，主要从员工晋升规划，员工补充规划，员工培训规划、员工薪酬规划和员工调整规划等五方面进行，使得人力资源工作规划合理，工作落实，细节明确，系统执行，这需要HR管理者将规划变成一种常态，让全员变成一种常态。

HR只有在人力资源管理工作实践中，做到动静相宜，才能掌控HR变化，跟随企业发展需要，改变HR策略，提升HR管理水平，提升员工HR满意度，使人力资源管理更上一个新的台阶。