所谓疑人不用是指对于信不过的人，坚决不予任用；用人不疑，则是指既用之就充分信任他。在现实中，疑人不用容易做到，而用人不疑对许多领导者来说都是一道难关。因此领导者必须有着宽广的胸怀、长远的眼光以及非凡的勇气和自信。只有这样，下属的潜能才能完全被挖掘出来，组织才能发展。

齐桓公任用管仲为相国后，一日对管仲说：“我不幸既好打猎又好女色，这会不会影响我称霸的事业呢？”管仲说：“不影响。”齐桓公又问：“那么，什么能影响称霸的事业呢？”管仲说：“不知贤，影响称霸；知贤而不用，影响称霸；用而不给职权，影响称霸；给了职权却又不完全信任，影响称霸。”齐桓公说：“对极了。”于是专任管仲，尊其号为“仲父”，宣布“国有大政，先告仲父，次及寡人。有所施行，一凭仲父裁决”。可见，齐桓公在用人上真正做到了用之不疑，疑之不用。事实证明，管仲没有辜负齐桓公，他对齐桓公忠诚效命，充分发挥了自己的才干，为齐国称霸天下做出了巨大贡献。

相反，明代亡国之君朱由检为人猜忌多疑，结果明朝在他手上败亡，其深刻教训值得思考。最典型的就是朱由检听信谗言，疑忌著名将领袁崇焕谋反，将其错误斩杀，结果弄得军心动荡而又朝中无将，无人抵挡清兵进犯，明朝很快就分崩离析。

用人不信的危害由此可见一斑，领导者一定要吸取教训，忌犯同样的错误。然而，我们所说的用人不疑，并不是说对任何人的能力、人品都不用疑虑，而是说，既把工作交付于下属，就应完全信任下属，让他们充分发挥，而不应再对他们的能力表示怀疑，更不能指手画脚束缚他们。再者，由于各种各样的原因，而导致下属工作失误，领导者可能会终止信赖行为，但应就事论事，对人的信赖不能终止。

贞观二十六年，有人在唐太宗面前进言说：“房玄龄与诸位大臣朋党为奸，皇上受其蒙蔽，只不过还没反而已。”唐王听后恼羞成怒，当即训斥该人说：“你这话太过分了！人君选拔贤才作为辅佐大臣，应当推诚信任。人不可求全责备，必须取长补短。朕虽然说不上英明，也不至于糊涂到不分忠奸好坏，任你挑拨！”

由此可见，领导者要做到用人不疑，不仅应一心一意放权任人，还应具有抵制谗言的心理素质。只有这样才能使下属在心理上、感情上、行动上，与领导者建立起交融与共的协作关系。

一般说来，领导者要想做到用人不疑，需要注意以下方面：

一、摸清下属的能力大小。先确定下属有没有能力完成你授权的工作内容，再考虑授权给他。

二、大力充分地支持。绝对要充分地信任、支持被授权者的决策和结果，允许他有自由裁量权，方为上策。

三、保持信任与监控的和谐。领导者如何才能做到既对下属保持充分的信任，又不对他们放任自流呢？这就需要领导者对下属保持信任与监控的和谐，建立科学的监控方法，并不断完善监控机制。

四、有容忍错误的雅量。如果你有授权的决心，你就必须让下属知道你有容忍错误的雅量，并接受他们尝试失败的风险。

五、适当的时候要保护下属。当外界攻击自己的下属时，领导者要以保护者的身份出现。即使在下属犯了错误的情况下，也不轻易抛弃下属，有时甚至需要代下属承担责任。但是，如果有人掩盖自己的失误，拒不承担责任，并诿过于人，那么领导者就不要轻饶他。

六、善待失意者。“胜者为王，败者为寇”似乎成了古往今来亘古不变的真理。失败有各种各样的原因，领导应对事不对人，不以一时的成败论英雄。

有些领导口口声声说知道授权的重要性，但却总埋怨手下没有可以委托的人。须知才干是在实践中增长的，如果领导总不敢把艰难的工作交付给下属，他们就永远没有显示才干或得到提高的机会。正如父母总是不敢放孩子下地，他就永远也学不会走路，这是同样的道理。授权的要诀在于信任，不要有过多干预，除非有严重错误时需要及时纠正，只有这样，下属才能和领导一起成长，和组织一起发展。

每天思考一分钟：

驱除多疑的心理，不为俗议所左右。领导用人要做到胸怀宽广，有自己的主见，对所任用的人坦诚相待，委以职务，充分信任。