一、做不一样的HR，不停息的学习

有一句话说：你跟别人不一样，那是你拥有与别人不一样的资本，而资本的积累，唯学习尔。

学习（包括思考）在我个人的字典里是排在第一位的，我看过很多职位做到高管的职场达人，他们一天的时间除了繁忙的工作之外，每一天至少有1-2个小时是在看书的，当我每一次走进一些高管的办公室的时候，我很少看到他们在玩游戏，桌面上除了日程表之外，就是几本在读的书籍，虽然他们也上网，但是我却看到他们不会花时间去看娱乐新闻（不是不看哈），他们很多关注的是国际国内的重大新闻，股市的变化（虽然他们不炒股），最新的管理案例等，有一次与一个高管交流，他说如果我一个星期不上网学习，就感觉自己有点跟不上了。他们对信息化的掌握，对最新事物的好奇，是促使他们能够拥有最新决策的依据。

然而我们也经常看到很多人对一些问题的态度，当他们遇到了问题，不是自己静下心来想一想，思考一下，看看有无解决的办法，甚至于到网上搜索下相关的信息，而是一遇到难题了就感觉世界末日了一般，然后把问题抛给别人，寄望于别人能够帮忙解决，但是一个问题别人帮忙解决了，第二个第三个呢？总有一天自己需要去面对不思考不独立解决问题的困局的。没有人生来就懂得工作的技巧，都是通过学习和思考来提升自己面对问题的能力的。

二、做不一样的HR，要拥有不一样的思维方式。

这个行业竞争这么激烈，凭什么你的工作就比别人做得好？凭什么你就能招到好的人才而且还不怕招不到人？凭什么你做的培训就能获得别人的认可？凭什么从你们企业出来的员工还要说你们的好话？到底凭什么呀？这个年代差异化竞争已经白热化了，如果还用常规思维，那无疑只会让自己寸步难行，所以这本书的作者分享了自己在招聘方面他与别人一样利用QQ群，利用校园招聘，利用猎头公司，但是他却能够用出花样来，用出水平来，能够化腐朽为神奇，将有限的资源最大化；在培训方面，作者在对待培训方面的方式确实让我大呼高人啊，他所在的公司的入职培训一直是由作者来做，这不由让我想到在90%以上的公司里，我们的HR大佬们谁还有闲情雅致来做这个累人的事啊，但是对于作者而言，他通过对入职培训的狠抓（重点项目），把公司的改革与人才培养非常好的结合了起来，而更重要的是，他在这个过程里获得了前所未有的声誉。

我们真应该好好想想，同样的8小时，为何别人的工作质量比我们好？是他们太聪明？还是我们的智商不行呢？我倒是觉得人都是差不多的，唯一的差别可能还在于我们在这些事情上面所花费的时间和思维的方式，我们习惯于现状，不敢去尝试新的方法，不敢去想不敢去做，于是我们就只能在不敢中平庸。

三、做不一样的HR，开创新道路

很多人跟我说HR就是做一些事务性的工作，跟那些所谓的创新没有多大关系，反正每天就是处理那些繁琐的事情，每次就是面对那些乱七八糟的问题，一旦要去做一件新的事情，就不知所措了。

在招聘中，经常看到这样的情景，有人同样去招人，招到的人又多，素质又好，而有的人同样去招人，费了九牛五虎之力，好到了几个人，回到公司一复试全部被咔嚓，为什么有这么大差距呢？其实我觉得这里面就有着创新的思维，很多人总是在走前人的路，却没有发现就在前人的路上还有一些看起来已经被花掩盖但是事实存在的小路，走大道的人太挤了，但是却很少有人发现原来旁边还有这条小路，一旦走进去才发现原来只有那么几个人走这条路，结果是发现了新的方法，解决了新的难题。

四、做不一样的HR，需要更开阔的视野

在这本书中，作者的每一个小章节都分享了自己在工作中的案例，这其中最让我印象深刻的是作者作为HR总监，他所拥有的并不仅仅是作为HR的视野，而是能够站在公司的高处，站在老板的角度，站在各部门的立场，站在员工的一边，这让我想起了我所见过的很多HR们所存在的本位主义，他们只停留在对自己职位的理解，没能走出去，去了解公司的发展，去了解老板的想法，去换位思考各部门的需求，去考量员工的需要，所以，每一天的工作就像在井底一般，看着自己的那一小片天空，还要做外面世界的主意，这样的工作效果是可想而知的。