第一，工作越位。

由于上司与下属的角色定位不同，所以这就决定有些工作必须是由上司来做，有些工作则须由下属来做。但是，有些下属为了显示自己的能力，或出于对上司的关心，总是自作主张地替上司做一些工作，这样就很容易造成工作越位。

第二，决策越位。

对于公司的一些决策，虽然少数比较小的下属也可以参与其中，但一些比较重大的决策都必须由上层来做决定。如果这时候下属不能够认清这个事实，总是按自己的意愿去做必须由上司决策的工作，这样就造成了决策越位。

第三，场合越位。

有些场合，上司是不希望下属在场的，比如上司正在和他的上司进行电话会议或是上司在会见私客的时候，下属一定要了解上司的有关这方面的暗示，否则就会造成场合越位。

第四，表态越位。

表态是人们对某件事情或问题的回答，同一定的身份密切相关，如果下属的表态超越了自己的身份，或者胡乱表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的行为。我们经常发现一些下属，上司没有表态也没有授权，他却抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这往往会陷上司于被动之中，很容易得罪上司。

第五，程序越位。

有些既定的方针，在上司尚未授意发表消息之前，下属不能犯自由主义。如果抢先透露信息，这样就造成了程序越位。

以上几种越位是职场中比较常见的，你可以对照一下，如果发现自己有哪方面的倾向，一定要严加注意，尽量避免。

另外，越级报告不仅会得罪你的顶头上司，而且还很难得到上司的上司的认可。一般来说，高层主管，也就是上司的上司对越级报告这种行为也很反感，他们处理这种事情的方法大多是"退回原级处理"，就像《杜拉拉升职记中》，李斯特收到王蔷"弹劾"玫瑰的邮件时，就直接把邮件转发给了玫瑰处理。因为在高层主管看来，跟一般职员比起来，他们更要顾及中层主管的威信和情绪等因素，因为不维护中层主管就等于不维护他们自己。

有时候，即使你在越级报告之后得到了高层上司的器重，把你的意见转达给了你的顶头上司，也就是说从目前来看你是胜出了，但是从长远来看，你还是失败了，因为，没有哪个上司会容忍一个曾经"弹劾"自己的下属，即使不想办法把你踢出局，那么你的日子也好过不到哪去。

所以，一定要尽量避免在工作中出现越位的情况。这样就要求下属必须要摆正自己的角色位置，首先应该把本职工作做好，即便得意时也不可忘形，还要多留心了解上司的思维方法、工作作风，如果发现了某些问题或者有了哪些好的建议，都应当及时向上司反映，而不是越过上司向上一级的上司报告。其次，千万不要无视上司的存在，而是要根据现实情况，认真去执行上司交办的任务，并在执行中妥善地弥补上司的失误，在服从中显示你不凡的才智。

总体来说，在工作中，你既不能畏首畏尾，也不可越权行事。而要把握好其中的度，视困难为机会，充分发挥自己的才干，开拓创新，做上司手下一员敢拼敢杀的虎将。只有如此，你的职场之路才有可能变成一片坦途。