上几个月我们谈过斯凯奇和雅戈尔搞联合的事，不过就在他们大张旗鼓要搞超级大店的时候，疫情来了，所有人都被打了个措手不及。3月份之前，斯凯奇在国内70%以上的店铺都是闭店状态的，即使是在营业的店铺也都根据规定缩短了营业时间，再说，就算是营业的店，也没什么业绩，毕竟，2月份没什么人上街嘛。当然三月之后，斯凯奇的开店率逐渐恢复到75%以上了。

线下看起来和所有品牌一样惨兮兮，但线上就不同咯，就在刚结束的“天猫38女王节”中，斯凯奇销售总额超过1.14亿元人民币，比起2019年同比增长58%。斯凯奇在天猫开设的四大官方旗舰店表现都很赞，在行业排行中都是名列前茅啊，其中女鞋、男鞋、童鞋行业都是排名第二，运动鞋是排名第四。

恩，聪明伶俐又努力的品牌就是不一样，这开春第一炮算是打响了。

都说这线下零售店越多的品牌，在这一次疫情中受到的影响就会越大，资产过重现金流就有问题嘛，但为啥人斯凯奇能弯道超车，交出漂亮的成绩单呢？

今天格小悟就带大家来看一下，人家做了点什么，能给我们带来哪些参考。

不少人经过了疫情都对行业市场发展呈现悲观态度，但人家斯凯奇不这么想，他们在回应媒体的时候说，“经过这次疫情，中国市场上已经孵化出了很多新的消费场景、产品和服务，这将会带来更大的发展机遇。”

听听，人家对于黑天鹅事件，没半点抱怨，这种积极思维，首先就应该是我们所有服装零售人都必须具备的。世间所有的事都是可以多元化的来看待的，是死局，还是在黑暗中找到方向，有时候就是需要先给自己把心灯点亮。

你以为斯凯奇这几年业绩好，他就不难啊！就按他们去年财报来看，中国销售额166亿，全球加起来300多亿，也就是中国市场占了他们半壁江山。再加上他们去年12月开始，就积极和雅戈尔在布局1000-3000方的线下超级大店，这一把下来，肯定也赔进去不少。所以，我们说既然发生的已经发生了，那不如找到机会，适时调整，打造自己更强健的“体魄”应对未来。

那么，斯凯奇到底做了哪些布局呢？

首先是加快了智慧零售工具的应用，他们上线了智能导购、小程序商城等，利用这些工具，更好的和消费者进行沟通交流。

第二，是拓展了全渠道的零售模式，淘宝天猫、京东、官网商城、微信等，一个都没少，并且也加强了和电商平台的合作推广力度，通过线上直播卖货进行引流，并借助节日增加热度。这也是开头我们说斯凯奇在天猫女神节取得好成绩的一个重要原因。

第三个是，社群运营保证客户粘性，斯凯奇之前就拥有一批会员粉丝群体。疫情期间，针对不同的人群，斯凯奇特别制定了不同的宅家运动教程，有街舞的、健身的等等，牢牢的锁住用户的心。他们还顺便把这些视频教学，在微信公众号、抖音等社交媒体上广泛进行传播。又给自己累积了不少宣传素材。

当然，我们刚才聊了这么多斯凯奇近期的动作，并不是要大家照搬经验，格小悟想表达的是，疫情之后，服装零售商所谓的自救，绝不仅仅止于清货，而是要持续的与自己的消费者进行沟通，通过更人性、更智能、更便捷的方式满足用户的需求。无论什么时代，这都是良性发展的真理。