有的企业拆分就像「细胞分裂」，基因复刻、繁殖后利益、利润、协同效应最大化，护城河越积越深；而有的企业拆分更像断臂求生存，形势逼迫下身不由己，IBM显然更像后者。

十一长假之后，「百年老店」、「蓝色巨人」IBM又双叒叕宣布将进行业务拆分。美国时间10月 8日，据多家外媒报道，IBM将分拆出传统技术服务业务，加速向云计算领域转型，未来聚焦于云与AI的主航道上。

据了解，IBM业务包括云及认知软件业务、全球企业咨询服务业务、全球信息科技服务业务、系统业务、融资业务。即将拆分的传统技术服务业务，属于IBM的 IT基础架构服务业务，帮助企业级用户维护、升级计算业务，年营收约190亿美元。拆分后将单独上市，暂时命名为NewCo。

其余业务，云业务、硬件、软件和咨询服务部门占据IBM总营收75%，将继续保留在IBM之下。IBM之所以再次拆分主要是考虑到传统的旧业务持续萎缩，掩盖了包括云在内新业务的强劲增长，长期拖累IBM整体业务营收表现，令资本市场感到失望。

IBM新任印度裔CEO阿文德·克里希纳（Arvind Krishna）也很直白地表示，IBM再「分裂」主要是为了让IBM释放出增长潜力，将云与AI作为增长引擎。而这一「里程碑」、「重新定义自己」的拆分举动，在克里希纳看来，「一切都是红帽（Red Hat）给予IBM的勇气与信心。」

 云中「瑞士」不好当

2018年，IBM耗资340亿美元收购红帽，成为继微软宣布收购GitHub后，开源乃至云计算界又一爆炸性新闻。IBM收购红帽之所以具有「轰动」效应，可以一分为二看待。从交易金额上来看，340亿美金创造了全球科技收购史之最，成为Dell购 EMC，Avago购博通后，第三大收购案例。

从红帽的价值来看，红帽作为开源解决方案提供商，借助于Linux和 Kubernetes（用于管理云平台中多个主机上的容器化的应用）等开源技术，以推动企业IT发展。

「红帽Linux是红帽设计的基于Linux的操作系统，这个操作系统被广泛的应用于云服务器。红帽主张以开源技术来释放混合云及多云的潜力，即用户可以随时在不同公有云品牌间进行切换。」深度科技研究院张孝荣告诉极客公园（ID：geekpark）。

进一步来说，在传统IT向云迁移的今天，红帽拥有混合云、多云的关键技术，是连接公有云与私有云的桥梁。比如，容器、Kubernetes技术是混合云、多云市场的「宠儿」，红帽基于Kubernetes开发的容器协调平台OpenShift，整合了一系列管理工具与安全功能，是影响企业生产力的关键平台。

而这一切都是IBM CEO克里希纳主导下完成，收购红帽成为IBM发展史上的关键事件。

今年年初，克里希纳接替罗睿兰（Ginni Rometty）成为IBM新任CEO，上任后，克里希纳明确了未来IBM的两大战略，混合云和AI人工智能。「让红帽OpenShift成为混合云的默认选择。」

同时，克里希纳认为，云和AI增长空间很大，「IBM入云的旅程只有20%-25%，距离AI的路途仅有4%。」

通过混合云路径，IBM想做云市场中的「瑞士」的目的昭然若揭，但真如克里希纳描述的那么轻而易举吗？

IBM已经彻底失去了公有云市场的入场券。来自多个第三方机构数据显示，全球公有云市场格局稳固，呈现3A态势，亚马逊AWS、微软Azure、阿里云三家占据全球过半份额。当前公有云红利衰退，混合云、多云将成为云市场下一波浪潮。

但混合云、多云市场同样竞争激烈。在操作系统产品、中间件、虚拟化、云技术等方面，红帽将与微软、甲骨文、VMware、Pivotal等企业展开竞争。「在虚拟化工具、操作系统、中间件、服务程序与管理组合产品中，用微软产品的企业也不少。」张孝荣说。

而在混合云、多云发展图谱上来看，美国、欧洲市场规模最大，IBM主要战场将聚焦于此。不少海外分析师认为，即便IBM拥有红帽，也无法与亚马逊AWS、微软Azure在内的主流云计算厂商产生正面竞争。

 IBM错过的那些年

回顾IBM长达109年的发展历程，拆分不是第一次。

如克里希纳在电话会议上所言，「IBM在上个世纪90年代剥离了网络业务，在2000年代剥离了PC业务，大约五年前剥离了半导体业务，因为这些业务不符合IBM业务整合的价值理念。」

IBM不断顺应时代节奏「甩包袱」，同时也不断被时代淹没、碾压，成为创新市场上的「弃儿」。

2002年，亚马逊启动AWS平台，为开发人员提供工具与服务。2006年，通过三款简单的服务产品，亚马逊正式上线AWS。微软Azure、谷歌云也在2010年左右，推出公开的云服务产品。

尽管IBM进入云计算市场不晚，2007年与谷歌合作开设云计算课程，推出「蓝云」云计算商业解决方案。2013年，开始讨论混合云、私有云战略。但实际上，从2000到 2010年代，IBM一直忙于「瘦身」、「卖卖卖」，先后将利润微薄的PC业务、x86服务器业务剥离，打包出售给联想。并没有将大量资源、资金投入在云计算业务中。

「IBM没有认真投入去做公有云，大部分资源还是在技术、商业服务部门，围绕着云做一些IT服务。」IDC分析师周振刚说。

2015年具有先发优势的亚马逊AWS实现盈利，增长超过市场预期。IBM猛然意识到云战略的重要意义，这一年，IBM发起十余次云相关的收购，以催熟云业务。一年后，IBM正式宣布云转型。

不过，转型收效甚微。除IBM的硬件厂商属性、客户资源有限外，IBM押注云方向出现失误。比如，没有在数据中心上投资，大肆宣传区块链、AI人工智能，路线走偏。IBM在云市场中的份额不升反降，成为其他类别。

IBM错失了云计算时代。

2011年，IBM沃森AI（Watson）在《危险边缘》节目中击败两名人类选手，并宣布医疗将成为沃森的主要应用领域。IBM入场AI较早，但高估了AI医疗的潜力，引起很大争议。医疗保健系统极为复杂，沃森机器学习方式与医生工作方式完全不匹配。

沃森系统极为封闭，没有第三方系统集成商，没有软件开发工具包。如同一个「黑匣子」，一端输入一端输出结果。在商业化回报上对IBM也无裨益。Jefferies分析师基斯纳（James Kisner）曾经称，「沃森永远不可能为IBM贡献可观收入，IBM也无法从AI投资中收回成本。IBM在 AI编程人才竞争中，全部输给了亚马逊、微软、谷歌甚至数百个初创企业。」

IBM又错失了AI的第三次浪潮。

同样身处转型的软件巨头微软，一直拿来与IBM进行比较。微软也错失了移动互联网在内的关键节点，微软规模从最初仅为IBM百分之一大小，到超越IBM，市值超万亿美元，源于萨提亚·纳德拉时代的微软，全力拥抱云计算与开源。

今天IBM同样走向了云与开源之路，效果如何依然是未知数。如同Gartner云计算研究主管Daryl Plummer所言，「如果IBM一拆为二可行，那么将成为IBM重生的转折点，类似于微软。如果不起作用，将是IBM衰落的转折点。」