最著名的时间管理法则是：

根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：

A 重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。

B 重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

C 紧急但不重要（比如有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。

D 既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。

知识管理

知识是能够解决问题的信息，把日常工作中产生的知识分类存储、分权限管理、达到共享和重用，提高组织的运行效率，降低知识应用成本。

比如单位经过多年运作，积累了大量的资料、方案、策划、报告、图片等，但实际上没有很好的管理起来，散落在桌面，电脑或者个人手中，用的时候找不到，找到了却不是最新版本的。这都是知识管理不善造成的。

知识分为显性知识和隐性知识两种，前者是可以文字、书本、报告等形式固化下来的知识，后者是经验、直觉、判断等不容易固化的知识。广义上的知识管理，则包括了个人的自我知识管理。

4P&4C：

4P是传统市场营销经济学里所指的产品、价格、通路、促销，而4C则是需求、价值、便利与沟通。前者关注的是企业本身元素，而后者则更加强调买家——消费者的元素。两者互为补充。

核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，必须是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。有的是企业文化，有的是独占性资源，都可以理解为广义的核心竞争力。