公司增加收入，能不能留住好员工？这个问题如果放在前几年，也许能管用一阵子，但是，在重视员工个人职业生涯规划的今天，那就不一定了。因为，如果不能让好员工全心投入工作，在职业上没有进步，那就留不住好员工。留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但是，一旦管理者犯了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣被逐渐消磨殆尽，在职业上处于停顿状态。今天小编分享的是， 公司想留住人才，到底该不该涨工资呢？

每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。

要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。

老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能!所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。

一，公司想留住人才，到底该不该涨工资？

不少人想提加薪，用到的方法一般都包含离职提加薪，如果领导知道你的价值是可以被加薪的，那一般用这个方法是会成功的。相信每个人的付出与回报都是不对等的，但是市场绝对不会让你一直待遇不公，能力达到了工资一定是会涨的。公司要想留住人才，到底该不该给员工涨工资，我们得从这几个方面来分析问题。

（1）公司重要还是员工重要？

顺丰创始人王卫说过：人性需要什么，你就给员工什么！华为任正非说过：钱给多了，不是人才也变成人才。马云说过：一定要涨工资，工资要不要加? 一定要加。看了这三位业界大佬的话，我们就能看出这样一个观点来：到底是员工重要还是公司重要。任何一个老板都不可能只做慈善，他得是个商人，不过格局大的老板不会在乎眼前的小利益，而是会放长线钓大鱼。价值和产品不是老板创造出来的，而是员工，所以你得让员工感觉到自己不是机器，而是有创造力的人，想留住人才，加薪自然不必说。有了很好的收入员工才会对老板有仰慕感，生活也会有幸福感，老板服务好员工，员工才会服务好客户。不要总是和员工谈梦想，先让员工看到自己的价值才容易管理好员工。

（2）仅仅只是加薪就能留住员工吗？

针对员工个人来说，同样不能只看自己，现在赚多少钱，而是要看这家公司，带给自己的发展空间有多大。

（3）公司要健全薪资制度

对于一家正在运营的公司来说，薪资制度十分关键，成型的薪资制度。才能刺激员工的付出。比方说绩效工资等，但是也有不少公司工资都是透明的，大家每个人都一样，不存在弹性机制的话就容易让员工产生不公正的情绪。另一方面公司也得制定定期的涨薪制度，再不用工资待遇和平台优势留住员工，其他也没有能吸引员工的点了。所以公司留住人才，涨薪是个关键，但是这个不能让员工去提，更不能人家都要离职了你才去涨薪，怎么着都影响了一个忠心耿耿的人，不要因为制度问题就丢失了员工最重要的人品。这样也只能说明这家公司的管理出现很大的问题了。公司想留住员工，要么靠工资待遇要么靠平台优势，但是现实点来说其实就是看能带给员工多少价值。

二，建议公司避免出现以下几种危害的做法

（1）制定愚蠢的规则：

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立管理权威。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。

（2）对员工表现麻木不仁

据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。对员工的不良表现，若公司以所谓的人性化，不加以处理、处罚表现，这样就会起一个坏作用，而拖累其他员工的表现，尤其是会影响好员工，类似情况还会继续发生。别一方面，对员工的成绩没有肯定，在他们看来，干与不干、干好干坏，都一个样，何苦还要去干好呢？事实上，人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

（3）不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司领导，会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。

如果一个老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。