由中国老牌百货企业王府井（600859，SH）与日本伊藤洋华堂联手打造的北京王府井洋华堂首家门店——劲松店突然宣布13日开始停业，引起业内一片哗然。

这家作为王府井跨界超市业态“试验田”的劲松店，在经营了近8年后，依然未能摆脱亏损的尴尬。

不仅王府井洋华堂经营惨淡，对于最早一批进入中国的外资零售企业伊藤洋华堂而言，其在北京耕耘多年的主力业态——华堂洋华堂的表现也不甚理想。

有业内专家认为，王府井洋华堂这种食品超市的定位在早期有些曲高和寡，可能是其开业以来连年亏损的原因之一。

昨日（1月14日），研究日本经济多年的首都经济贸易大学教授陈立平告诉 《每日经济新闻》记者，目前伊藤洋华堂在日本国内的发展并不如意，使其在战略上没有多少资金能够留给中国市场，由于资金不足不能大规模扩张，相对于众多企业跑马圈地的中国零售市场，伊藤洋华堂已经“落后”了。

 商户不满索要赔偿

昨日，《每日经济新闻》记者来到位于北京东三环的王府井洋华堂劲松店，整个卖场大门紧闭，货架空空荡荡，地面上杂物散乱。

卖场大门张贴的公告显示，由于公司经营结构调整，王府井洋华堂劲松店定于2013年1月13日（起）停止营业。

资料显示，北京王府井洋华堂成立于2004年，由北京王府井百货（集团）股份有限公司、日本株式会社伊藤洋华堂、日本株式会社约克红丸共同投资组建，分别持股40%、40%、20%，注册资本1800万美元，总投资3600万美元。

对于劲松店停业的情况，王府井董秘办公室相关工作人员回复称，王府井并没有参与王府井洋华堂的日常经营，具体经营由伊藤洋华堂负责。

有消息称，由于劲松店停业没有提前告知，20余商户对超市未提前通知停业致大量货物囤积表示不满并索要赔偿。就此，记者致电王府井洋华堂，相关工作人员表示公司现阶段不接受采访。

官网资料显示，王府井洋华堂自2004年成立至今，只开了两家门店，劲松店停业后，仅剩2011年12月开业的三里屯店。

 食品超市曲高和寡

“伊藤洋华堂进入中国市场后，一直走综合超市路线，希望借机将其食品超市业态带入中国，最终以与王府井合作的方式落地。”陈立平告诉《每日经济新闻》记者，而一直经营百货业态的王府井也想借此机会进入超市领域，补充自己的业态。

王府井2004年财报显示，当年4月，王府井与伊藤洋华堂、约克红丸正式签约，组建王府井洋华堂商业有限公司，全力打造新型加强型食品超市。

不过，在2005年开办食品超市似乎有些不合时宜。有业内专家认为，当时的消费者尚难接受这种经过精加工、包装精美、价格昂贵的蔬菜水果，这种定位有点曲高和寡。

这也许是王府井洋华堂开业以来连连亏损的原因之一。财报显示，王府井洋华堂自开业以来一直处于亏损状态，2005年净利润为-2100多万元。

2010年后，随着人们生活质量和食品安全意识的提高，中国的消费者开始接受食品超市这一业态，王府井洋华堂开了第二家店——三里屯店。不过财报显示，三里屯店似乎也没有更好的表现，截至2012年上半年，公司的净利润一直处于负值。

 本地化不够缺乏优势

除王府井洋华堂外，伊藤洋华堂在北京的另一家超市业态子公司——华堂洋华堂的日子也不好过。

目前华堂洋华堂是伊藤洋华堂在北京的主要商业力量。《每日经济新闻》记者在华堂洋华堂官网看到，2001年开出第一家门店的华堂洋华堂至今只有8家门店，除了2010年全新改造的新十里堡店，华堂洋华堂已有近3年未开新店。其间，2011年华堂洋华堂还关闭了五棵松店。

在中国连锁经营协会发布的2010年连锁百强榜单上，华堂洋华堂以8家门店27亿多元的销售额排在第91位，远不及其“兄弟”成都伊藤洋华堂4家门店43.5亿元的销售额。

“成都伊藤洋华堂算是成都最早的外资零售企业，这种先入者优势在当地产生的影响和示范效应很强，帮助其确认了竞争优势。”陈立平认为，在北京，失去先入者优势的华堂洋华堂在本地化方面做得也不够。

在陈立平看来，目前伊藤洋华堂在日本国内市场的发展并不如意，使其在战略上没有多少资金能够留给中国市场，只能开一家店赚一笔钱，然后再开第二家。由于资金不足不能大规模扩张，相对于众多企业跑马圈地的中国零售市场，伊藤洋华堂已经“落后”了。