在人才竞争日趋激烈的今天，招聘工作越来越难做，付出同样的努力，收效却越来越小。找不到合适的人成为企业家、各用人部门、人力资源部门心头共同的痛。 那么究竟是什么原因导致招聘效果不理想呢？

从企业内部看，导致招聘效果不理想的原因有如下几个：

一、渠道狭窄

很多企业找不到人，和渠道狭窄有很大关系。一般企业通常都采用人才市场的传统招聘渠道。 但实际人才市场的招聘效果也越来越不好，去的中高级人才越来越少。在新的形势下，越来越多的求职者都热衷于网络求职。这种招聘求职渠道节约了企业和求职者双方的人力成本和时间成本，因此备受追捧。

二 缺乏明确而统一的标准

很多中小企业在招聘员工时，并没有做严谨的岗位分析，对于岗位的任职资格要求并没有做专业和细致的分析，一般都是直接上级个人根据自己的感觉和经验确定。这样必然导致在招聘过程中标准忽高忽低，有时严，有时松。所以规范化的招聘流程也是解决招聘难题的一个有效途径。

三 不尊重应聘者，缺乏平等意识

即使到了人才供不应求的今天，很多企业的招聘人员在招聘过程中仍然抱着一种居高临下的态度，认为在招聘过程中自己高人一等，是求职者来求自己，求企业，而不是企业求人。所以，他们在说话的时候，在接待的时候就不会非常平等对待人才。既然企业这样不尊重人才，那招不到人就是自然的了。因此企业中的各环节的面试官都应调整心态。

四 要求太高，不切实际

一个企业在招聘人才，确定标准的时候往往应该考虑人才市场的供给情况，结合具体情况适当调整招聘条件，这样才能在短时间招到合适的人。

五 惺惺相惜

很多部门主管在招聘下属的时候，有意无意的总是按照自己的样子来招聘下属。这就是所谓的惺惺相惜。这种情况非常普遍，也确实是比较常见的人性的弱点。

六 缺乏科学严谨的选人方法

一般企业选人，主要的甄选方法就是面试，几乎百分百的企业都用面试来选人。但是非常遗憾的是，即使是用面试这种方法，多数也是没有经过训练的，随意的面试。能运用科学的行为面试来甄选人才的主管和HR并不多。

七 注重硬技能，忽略软技能

很多没有接受过专业训练的主管和HR人员在招聘新人时，对于知识、技能、学历、经验等硬性标准非常清楚，把关也很严，考核的时候也很规范。尤其是一些中高管人才，他们的专业技能通常不会有很大问题，但是，一个人是否适合某个岗位，特别是中高层岗位，往往不只是和专业有关，更重要的是和风格、性格、价值观、素质这些软性能力有关。因此面试环节应该加入对软技能的考评。

八 对人才缺乏营销理念和宣传意识

当今的人才市场早已经变成了卖方市场，更多的是“工作找人”，而不是“人找工作”，就像在产品市场一样。产品市场上，如果没有营销理念和宣传意识，必然在竞争中落败，这是市场经济的铁的规律。很多HR专业人员并没有意识到这点，他们依然是采取“等客上门”的形式招人，而不是主动出击。在面试过程中，只是纯粹考察人才的能力，缺乏宣传企业优点的意识，所以hr们在发OFFER往往会遭到拒绝。