我们可以先设想一个家庭里有三个孩子，老大、老二和老三。这三个孩子虽然生在同一个家庭，接受大致相同的家庭以及学校教育，但其变现出来的社会交往能力、工作能力以及个人管制能力却不尽相同。为什么呢？解释如下：

老大：这是父母的第一个孩子，也是祖父母以及外祖父母的第一个孙子，第一个给这个家庭带来的是快乐与希望，意味着一个新的生命与时代的来临。自然，大家都会很宠爱这个孩子，会给予他很多的宽容与鼓励——毕竟是第一个，彼此都没什么经验——借用蔡民的那句话：我们都没怎么结过婚。对于老大，无论他做什么事情，对或者错，父母给予的宽大与爱都是最大限度的，他们会说：“小孩子嘛，难免犯错”，而且，为了不扼杀孩子的所谓创造力，他们甚至会鼓励孩子去做一些新的尝试，给予必要的各种资源。当然，因为是第一个，父母在给予他比较大的自主权的同时，也要求他做一个榜样，要求他可以给家里的弟妹有一个带头作用。

自然，在这样一个环境下长大的孩子，拥有的是对问题自主的判断与决断力，在面对陌生环境中，老大一般都具有极强的适应能力，能充分的调动身边的一切资源去做自己想要做的事情。而且，因为从小要给弟妹做榜样，其个人的领导能力也相当强，具有比较强的所谓领袖魅力，能影响自己的团队，同时对自己的克制能力很强，愿意做一个牺牲自己的旗手。

老二：这是一个很尴尬的角色，他的到来可能不是在父母的预料之中，所以整个家庭都往往会因为他的到来而手忙脚乱，父母会在他还没有被生出来之前就觉得这个家伙是个破坏份子，因此而对他有些不理不睬——其实这应该怪父母，要是他们的安全措施做足，老二也许不会受到这种不公平的待遇。在老二出生之后，此时的父母已经渡过初为人父母的喜悦高峰期，正面临着生活的现实压力，无论从身还是心来说，都是一个疲惫期，而老二很不幸的选择在这个时候加盟这个家庭，父母自然无法对其有过多的精力去关注，更多的是将他交给老大去带。而且老二此时无论做什么，父母都会自觉不自觉的将他与老大做对比，而老二无论是在生活上还是在学习上，都只能做老大的跟屁虫，不然就可能被父母认为是不听话。

在这种环境下长大的老二，多数的选择都是不说，多做，一来是这样安全，二来也希望通过实际的行动获得父母的亲赖。所以老二一般都具有比较强的动手能力，在技术性的事情上往往会有出人意表的表现，同时，因为其屈居老二，意见往往得不到必须的尊重与重视，所以他很善于观察，自然也练就他在左右逢源能力。当然，很多时候，要是有机会他也想做老大了，所以老二很多时候很听话，但一旦不听话起来，你就会觉得这家伙性情大变。不过多数时候，老二还是很温顺的，对自己的克制能力也比较强，一般都不会做一些出风头的事情。

老三：这是这个家庭里的最后一个孩子，父母在他还没有到来之前就已经规划好所有的事情了，而且因为知道这是最后一个，几乎所有的爱都毫不遗漏的被灌输在这个家伙身上，无论他做错什么，父母都会宽容——与对老大的宽容相比，这种宽容更加的无条件。而且，此刻的父母，在经济上已经较之之前要更宽裕，能给予孩子的自然也更多，天平总是往小的这边倾斜，一旦老大或者老二吃醋，父母会说：“你怎么能跟他比，你多大，他才多大？”。

在这种环境下长大的老三，拥有的是对事情具有颠覆性的创造力与破坏力，而且绝对的不守规矩，一旦做得好，父母会夸奖，而做错了，则一般会选择老二来背黑锅——最好欺负的也是老二。但老三很自我，一般不会顾及他人的感受，在家庭里面属于活跃气氛的好手，不过也许会把一台好的晚会给活跃砸。而且比较缺乏控制自己情绪的能力，很多时候显得很情绪化，比较容易被激怒。

所以，很明显，企业要找什么人，完全可以参照以上三个人的出生顺序做考虑。

如果你需要找的是开拓型且具有一定领导和自制能力，面对困难可以自主应对的人，那么你最好找的是老大。或者说，老大适合做领导者，新市场开拓人员；

如果你需要的是技术性的人才，比如财务、行政管理之类的，那么你最好找老二，因为他们善于观察。精于思考，做事往往会考虑比较周详，不会给你制造麻烦，也比较好管理，比较忠诚；

如果你觉得自己的企业有些死气沉沉，需要变革，那么你可以引进老三，他们是绝对的颠覆者，但要记住，在事情结束之后，最好让老三离开，不然他会把你现有的成果也再次颠覆。当然，如果你需要的是一些好的点子或者对你有启发性的思维方式，你也可以找老三，因为他一向不受约束。

至于那些独生子女或者家里有两个或者四个孩子的，基本也在这个范围之内。

独生子女则往往具备老大、老二、老三的所有特质，使用需要谨慎；两个孩子的，则各有一半，就看企业的侧重；四个或者以上的，中间的两个基本就是老二的扩充版，最后的则是老三；

中国有句老话：“三岁看大，七岁看老”，这话还是有一定道理的，而出生的排行，则同样是深层次影响人行为与意识的重要因素。企业在选择人才的时候，只需要适当的了解家庭排行，或者就可以找到合适的员工。