阿里大文娱又有大动作！2017年3月21日，阿里巴巴集团宣布，对中国最大演出票务平台大麦网完成全资收购。

三年前，阿里以D轮投资人身份进入大麦，持有32.44%股份。“早在2014年7月，在我们大文娱战略还在雏形期，我们就成为大麦网的重要股东。这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。” 阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在公开信中表示。

俞永福表示，随着大麦网的加入，将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道，从而将优质内容、“一站式”服务和独一无二的创新文化娱乐体验带给更广泛的消费者。而通过线下内容落地与渠道触达服务，也将助力阿里大文娱各大版块“一起跑起来”。

阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。同时大麦网创始人曹杰担任特别顾问。

 缘何青睐大麦

大麦网为何获得阿里巴巴的青睐？在票务市场几近饱和的背景下，这家元老级的在线票务公司除了卖票还有什么具有竞争力的业务？

大麦网官方网站介绍，大麦集团（北京红马传媒文化发展有限公司）成立于2004年，并于次年获得君联资本投资的3000万元A轮融资。此后，大麦网还分别于2010年、2015年获得君联资本、SIG海纳亚洲共同投资的1亿元B轮，及未透露金额的C轮融资。

而大麦网作为大麦集团的核心业务部门，是全球华语排名领先的知名票务品牌，全方位提供演唱会、音乐会、话剧、体育比赛等上万种门票订购服务，市场份额占国内可市场化票务部分70%以上，是国内互联网电子票务行业龙头企业。

大麦网的优势并不止于在线票务领域。

公司资料显示，大麦网还专注于大文体业务的多元化整合营销，产品及服务横跨文化、体育、娱乐、游展及高科技研发等多个创意产业领域。旗下拥有自营大麦演出、大麦体育、大麦电影、大麦玩乐等多个独立运作的业务子品牌。

由此看出，大麦网已不单纯是一家卖票的平台，而是具有内容出品制作、多样化业务宣发、智慧型场馆运营、数字化票务销售，以及高新系统终端的全产业链高端品牌服务体系。而这一核心定位，与阿里大文娱今后的规划不谋而合。

实际上，大麦网早已在阿里大文娱版块中有了自己的角色扮演。除了投资本身，阿里巴巴在业务上与大麦网也有过交集。去年5月中旬，阿里旗下的淘票票宣布与大麦网合作，通过打通双方后台售票服务，进一步稳固在在线电影票务市场的地位。

与大麦网牵手后，淘票票市场份额也一跃而上。去年7月第一财经商业数据中心发布的《2016中国在线票务平台大数据报告》显示，猫眼电影以33%的市场份额排名第一，第二名淘票票占21%，紧随其后的微票儿占18%，百度糯米电影占14%。

而通过此次全资收购，阿里大文娱版块意欲丰富其音乐业务的布局。

 阿里音乐如何实现业务升级

据悉，作为大文娱版块重要组成部分的阿里音乐，未来将同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式。借力于同大麦的整合，阿里音乐将实现业务持续升级，引领阿里大文娱音乐战略全面启航。

今年3月3日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布任命张宇为阿里音乐CEO，提出“继续加速阿里音乐产品和内容生态建设”。

阿里巴巴集团同时表示，VR（虚拟现实）技术将成为未来颠覆线下演出行业的关键。作为“第二现场”的VR演唱会，其市场前景不可估量，无限想象。“我们认为，VR技术将为消费者带来一种更加自如，同时更为经济的全新娱乐体验。”

2017财年阿里季度财报显示，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里大娱乐版块，正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。截止2016年12月31日，数娱业务收入达到40.63亿元人民币，同比增长273%。

通过生态版图的不断丰富完善，阿里文娱集团正在不断为整个产业创造全新的价值。在俞永福看来，阿里进入文娱产业是“高起点创业”，这是一个可以长期发展的实业领域。要做好文娱产业，不仅需要坚实的生态实力支撑，更需要有长期投入的耐力，以及事无巨细的努力。

“形势比人强，形势逼人强！ 让我们用实力、耐力和努力，一起去守望新的麦田！开始奔跑吧！”俞永福在员工信中写道。

 附俞永福致阿里大文娱、大麦网的员工信全文

一起跑起来！

各位同学：

我很高兴的向大家宣布，我们刚刚完成了对大麦网的全资收购。早在2014年7月，在我们大文娱战略还在雏形期，我们就成为大麦网的重要股东。这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。

我要感谢曹杰、冯宇鸿夫妇对大麦网的卓越贡献，在他们的领导下，大麦网在十几年内成长为中国第一娱乐营销平台。未来曹杰先生将担任特别顾问，为大麦网的持续发展和突破继续贡献其行业经验和洞见。

经过了过去几年的努力，我们陆续完成了对电影、音乐、视频等内容产业的布局，并形成了结合内容生产、可多屏分发的大文娱平台。随着大麦网的加入，我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道，使我们得以将优质的内容、“一站式”的服务和独一无二的创新文化娱乐体验带给更广泛的消费者。

今天，大麦网在优化其核心产品的同时，将进一步催化阿里生态各大业务之间的协同效应。作为大文娱版块重要组成的阿里音乐，将首先同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级。

与此同时，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，将出任大麦网CEO。我相信，随着大麦网和阿里音乐版块的深入融合，阿里大文娱音乐战略也将迈上前所未有的新高度。

形势比人强，形势逼人强！ 让我们用实力、耐力和努力，一起去守望新的麦田！

开始奔跑吧！

阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福

2017年3月21日

 附大麦网创始人致员工信

一起放飞梦想，用音乐·美·爱照亮世界

各位大麦同事：

经过与阿里巴巴集团近三个月的磋商，大麦今日正式加入阿里大文娱平台。

作出这个决定并不艰难。如果说大麦过去的目标是聚焦票务，成为中国的ticketmaster，那么接下来是要成为中国的livenation。

自2004年至今，依靠诚信、科技和人文创新，大麦成为中国第一娱乐营销平台。大麦对整个现场演出和体育行业的加速驱动、互联网化和行业标准的建立，从政府到市场有口皆碑，发挥着引领者和里程碑的作用。大麦在中国商业化live的市场占有率始终高居榜首，从票务技术应用和市场规模角度，也已达到世界级水平。可以说，过去那个阶段的目标已经完全实现，我们还要在今后继续优化票务技术和服务，持续扩大市场占有。

大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体，拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据，具备全国最广泛的现场地面操作能力，以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队，——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标，打下了无可替代的良好基础。

我们可以看到，随着中国消费升级时代的到来，大文娱的风口已起，资金和人才以更快的速度在文娱领域开始聚集，这对大麦接下来的发展方向提出了更高的要求。大麦十几年布局和积累的优势需要有一个更快更好的释放。如果说，继续单打独斗是一个选项，那么和更大平台结合、以更高的起点发挥出优势应该是一个更好的选项。众所周知，阿里巴巴集团在电子商务、云计算、大数据领域的能力、对大文娱版块的高度重视，特别是在内容布局以及双方形成的巨大协同效应，都坚定了大麦和阿里融合的决心。

大麦和阿里的结合始于2014年7月，经过了三年的恋爱阶段，双方有了长期的了解和磨合。这一次大麦完全融入阿里大文娱，既是一个双方战略上经过慎重考虑的结果，也是双方充分了解且水到渠成的完美婚姻。

我们完全相信，阿里十几年来神奇增长所积累的管理经验、企业文化、技术能力，特别是敢为人先的创新精神，都会给大麦的再上台阶带来极大的助益。

未来，大家既是大麦人，又是阿里人，新的更大的平台已经铺就；既是机遇，也有挑战，希望大家以空杯心态，在更广阔的平台上继续奋发努力，实现自己的人生价值。

我将来会担任大麦的特别顾问。我们希望这个大家庭里的每一份子，一起放飞梦想。作为创始人，在我们眼里，大麦永远是我们的孩子。

今日始，大麦作为行业的翘楚，站在中国互联网巨人的肩膀上，将会飞得更高、更快，用音乐·美·爱来照亮世界。

永远祝福大家！

大麦网创始人：曹杰 冯宇鸿

2017年3月21日