他们下定决心，想要获得新知识和新技能，来提升领导效率，成为更卓越的领导者。但并非每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。

化繁为简

在企业中，想要维持预期的改变，领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则能够是你的组织简化前进：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。

掌控时间

掌控时间是一个关键发展，那就是花费足够的时间，才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了更好地掌控时间，专家总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征，以及保持一贯性。

承担责任

希望获得持续成果的领导者，必须要确保个人和组织能够责任。领导可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。

善用资源

当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化

保持跟踪

企业为了增进变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出加以跟踪，看能否带来预期结果。为更好地做出决策，专家总结出四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性，以及与结果挂钩。

持续改进

在追求变革时，往往领导者不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。

注入情感

当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，就更有能力持续地推进变革。总结出六条“情感原则”，每个原则都引出一个个人问题，认真回答这些问题，就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括：明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨挂钩、认识自己的影响力，以及庆祝成功。

领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。