21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。创新也不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。

真正有远见的人，能带领我们到达一个人类潜能的更高境界。有远见的企业家有广阔的视角和对未来的预见；有远见的人善于表达，但是有远见的企业家更能将言辞转化为可执行的行动，并创造明确的、可达成的目标，实现他们对未来的预见；有远见的企业家创造核心价值观、对未来的观点、相互信任的关系和创新的体系。

好的企业领导者要能看到别人不能看到的，能谋划别人不能谋划的，能思考员工不能思考的，推测员工不能推测的，这样才能称得上具有深谋远虑。

曾¾¬有两个大型企业都想在某市的郊区投资地产，并各派了相关人员前去调查郊区的情况。结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那个地方人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子建好了也不一定有人来住。”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，一定喜欢在那里安家生活。”果然不出B企业所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些“农家乐”，办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。

A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。

清晰、有启发的战略观点

很多领导人不愿意发表自己的远见，因为担心受批评。但是要知道，首先，所有“远见”总是受到“短视”的挑战。其次，当领导人的决定是围绕着核心价值观，那么对待批评的态度，完全可以有则改之，无则加勉。因而，企业领导者应该具有自己清晰、有启发的战略观点。

有远见的领导人能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。有效率的领导对他们的观点身体力行。

最有远见的领导者能为企业的未来提供清晰的观点，指导他们的企业或者员工得到更好的发展。这不仅帮助员工和企业，甚至他们自己也由此发现了自身更大的潜力。