什么是切入点？很多人在很多场合都在说这个词，似乎这是一把解决问题的万能钥匙，能够让我们在纷繁复杂的表象中，迅速抓住关键点、抓住痛脚，从而势如破竹的去解决问题。

有人以为，切入点就是重点，或者说切入点是画龙点睛的“睛”，纲举目张的“纲”，其实这都是有些误解的，不是很准确，如果照这个理解去做切入，不但难以对症，还很容易造成整体崩溃。

切入点，以我不谨慎、不负责的推测，这个术语应该是源自医学领域的。我也打算从这两个领域术语的特征来阐述：什么是我们解决问题的切入点。

如果把解决一个问题，做一件事情，比作是一场医学手术，那么切入点具备这么几个特征：

1. 间接抵达病灶，一般不可能直接一刀切到病灶本身，而是从外围，或距离较远的地方下手，不会贸然头痛医头、脚痛医脚。

2. 必要的麻醉措施，实施手术之前，必然要进行一些麻醉，否则还没切入，人就会跳起来了。况且还要考虑药力过后，降低病人的痛苦，减少不适感。

3. 小局部实施，必然是不能一刀下去，整个框架都废了，而是选择一个不至于影响全局的部位。

4. 手法或工具犀利，切入点的工具，必然如针灸的银针或者手术的柳叶刀，锋利小巧，这样才能“以无厚入有间”，游刃有余。

结合这个不怎么靠谱的医学推论，我们不难得出，职场工作中，什么样子的点才称得上是切入点：

1. 切入点不是核心目标，而是突破口。以A为切入点，一定是为了达到B或C目的，不可能是以A为切入点，达到A目的。这就跟战争中的突破一样，集中火力突破城门，是为了占领整个城市。如果错把核心目标，作为切入点，那么你打的是一场攻坚战，而不是迂回战。

2. 切入点需要具备一定迷惑性，让被切的或者竞争对手，这种麻醉药力不立即引发对抗情绪或启动对抗措施，最大限度的节省兵力，以谋求用最少的力量，最小的损失，获得最终目标收益。

3. 切入点是从局部入手，不可全面铺开。切入点的出现，是因为我们无法一下子解决全部问题，或者说自己的能力、兵力，无法一下子铺开，全面的解决问题，所以退而求其次，找到突破口，打一场局部战争，而不是全局战争。

4. 切入点需要具备手拿把掐的容易程度，能够被你游刃有余的攻克，或者比较容易的实现，这就是说，切入点攻克难度较低，在选择切入点的时候必须衡量其实现的容易程度。

到此我们大概可以结论，切入点，实际上就是综合了以下几个因素的职场方法论：

阶段性，实现切入点的阶段目标，才能顺利推进下一步目标，最终直达目的。

迷惑性，避免竞争，不引发直接强力对抗，集中有生力量去实现你的目的。

局部性，不直接影响全局，而是随着切入点的深入，逐步作用。

易决性，捡着软柿子捏，如果你选择的是块硬骨头，还没等你实现核心目标，牙已经嘣光了。

切入点，应该是一把弱小的我们持有的匕首，选择合适的角度，合适的时机，趁其不备，提刀上前，狠狠扎入关系整场战争全局的最佳突破口。熟悉自己手里这把小刀，在遇到复杂、庞大的职场问题或局面时，才有可以冷静的支点，解决问题的思路。