但是，管理层毕竟只有少数人才能坐上去，不是人人都有这个机会的。那么，什么样的人适合做管理？每个人可能都想知道答案。你适合做管理吗？今天，好猎头和大家探讨一下这个话题。

在探讨这个问题之前，先来了解一下什么是管理？德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理最根本的就是管理人。

管理者都具备哪些特性？

1、具有个人魅力和号召力

管理者必须要让下属佩服，具备个人魅力及别人不及的能力，这样，下属才会心服口服的跟着你一起干，如果自己能力不足又如何说服属下，否则只会被下属看不起，从而不配合工作安排，也就无法完成上级的任务。所以，做管理者，首先要做一个优秀的兵。

2、具备慧眼识人的能力

管理者的主要任务并不是冲锋陷阵，奋战在第一线，而是要做一个伯乐，找到千里马。企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！

在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

3、懂得运筹帷幄、协调资源

管理除了人之外，还有其他资源的协调。管理者的头脑中应该要有一张表，什么时候应该什么人完成什么事，一步接着一步，直到整体协作完成一项任务。其中涉及组织能力、沟通能力、协调能力、运筹帷幄的能力等等。

4、有宽阔的胸怀，具有团队意识

提升大局意识，考虑问题要站在更高的角度及深度上，更全面的处理和解决工作中的问题。

5、执行力。执行力是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

执行力是训练出来的，48字口诀：

18字态度

认真第一，聪明第二；

16字原则

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复；

24字流程

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。