此前传言的物美收购邻家便利店一事已经落定，目前邻家团队已开始在物美开展工作，并已接管70家左右的门店。

八月初，邻家在北京的一百多家门店几乎在一夜间关闭。有供应商称，在8月1日下午收到了来自邻里家（北京）商贸有限公司的告知函，称公司将于8月1日起停止总部各项业务，并陆续停止门店营业。

告知函显示，由于公司背后唯一出资方受到上海警方调查，导致公司银行账户被冻结。因为公司处于发展阶段，尚未真正实现盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身销售收入仍然入不敷出，且目前公司账户已被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，账户资金已被冻结，公司账户内已无可支配资金。

而公告函中所说的唯一出资方，其实是一家P2P公司——善林（上海）金融信息服务有限公司，早在今年4月，上海市公安局就曾对外通报，善林金融涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额逾600亿元，涉嫌非法吸收公众存款的善林金融法定代表人周伯云等8人也被批捕。

当时，外界就猜测北京邻家便利或将受此事影响，而紧接着发生的大规模关店事件也证实大家的猜测。自此，在北京已经营三年时间、拥有168家店的邻家便利店，就这样因资金链断裂退出了正火热的便利店战场，而这168家店的去处，也成了外界关心的重点。

在闭店消息传出的第一时间，包括7-11北京、全家北京、罗森北京、物美、苏宁等在内的多家企业就纷纷向因邻家解散赋闲的门店员工抛出橄榄枝，争相抢夺这些行业人才。

在人才资源之外，门店资源也是一众同行们垂涎的对象，不过大多数企业都出于成本考虑而没有接盘。

此前苏宁小店总裁鲍俊伟在接受界面新闻采访时候就表示，虽然苏宁小店正在北京快速扩张，但并不会大量转租邻家便利的门店。因为很多邻家便利的门店还没到期，房东想要转租，必须要等违约（3个月不付租金）以后，才能再次转手，而且“房租非常贵，不划算”。至于接盘邻家便利，更不在苏宁小店的考虑范围内，“邻家想要出手，必须得有人接手其债务、库存，大部分企业应该觉得不划算。”

今年8月，有传闻称，物美正在洽谈收购邻家便利事宜，其中一位知情人士甚至称双方已经谈妥，但物美并为对次传闻做出任何回应。

这笔买卖在很多内部人士看来并不十分划算，不过从某种程度来说，却与物美当下的战略部署方向不谋而合。在昨日的2019物美供应商年会上，物美集团COO许少川就表示，小业态门店将是物美明年的主打，物美计划将在明年新开260家门店，其中160家都是小业态门店。

不过在如今的便利店市场，入局者名单不断刷新，好的门店位置被争相抢夺，选址是横在诸多玩家面前的一道坎，而以高成本为代价接手已有门店，对物美来说或许也不失为一个快速有效的方法。

事实上，这也十分符合物美创始人张文中的战略风格，今年五月，曾因诈骗等多项罪名入狱的张文中被改判无罪，重新回归执掌物美。摧城拔寨的收购风格是张文中此前留给业内最深的印象，从2004年开始，物美就通过托管、收购、重组的方式，先后控制、拥有了超市发、京北大世界、天津大荣等零售企业，一度占据了北京1/3的零售市场份额。如今接盘邻家，也算是对过去风格的延续。

不过，接下来物美将面对的挑战也是显而易见的，一边是解决邻家闭店的遗留问题，另一边巨大的资金投入。

一夜消失的邻家就是一个前车之鉴，不同于日本便利店企业注重单店盈利的运作风格，国内的便利店企业大多寄希望于通过规模效应来压缩上游成本，从而实现盈利，在这种思路下，产生了很多不计成本扩张、过于依赖资本的新兴便利店。

拿邻家来说，这家在闭店前一直处于亏损状态的便利店，在过去三年间共开出了168家门店，与7-Eleven、罗森两家一比，便能明白这个速度有多快。

据钛媒体统计，自2004年就进入北京的7-Eleven，花了十几年的时间到目前也只开出了222家门店，而2013年进入北京的罗森，截至上个月末，在北京也仅有91家门店。

说到底，便利店这门零售生意还是场持久战，快进模式终究是把双刃剑，用不好就是一朝崩盘，毕竟，砸钱开店容易，运营起来却是千头万绪，门店规模每上一个台阶都是一道坎。

就像见福董事长张利此前评价邻家事件所说，国内便利店玩家们要学的不是现在的7-11，而是要学当年7-11是如何渡过生死劫的。“现在的我们仅仅是开‘夏利’，别学人家坐‘宾利’的人。”