Petter Nylander在2011年2月被任命为优兴咨询的首席执行官。自2005年至2010年，Petter在欧洲领先的在线游戏网站Unibet Group PLC担任首席执行官，也曾经先后担任过TV3 Sweden、TV3Scandinavia的首席执行官，及MTGBroadcasting Channels（瑞典首个商业电视台）的副总裁。

C=CBNweekly N=Petter Nylander

C：现在的年轻人对雇主的忠诚度不像以前那么高，他们比较个性，对待工作的态度也比较随意，你觉得企业要留住年轻的优秀人才，需要怎么做？

N：在中国，这个问题确实更明显。我们对全球20个国家进行的调研发现，在年轻人离职原因上，68.97%的全球雇主选择的是“另一家公司能够提供更好的职业发展机遇”，中国雇主选择这一项的有76%；49.73%的全球雇主选择“另一家公司提供更好的薪酬”，而中国雇主选择这一项的有63%。对于年轻的公司人来说，他们想要接受挑战，他们急切地寻求成长，他们希望能够从具体的工作内容中学习到更多，他们对重复性的事情总是缺乏耐心。这就要求公司尽量让他们承担更多的责任，提供给他们更多有挑战性的工作。

在留住年轻员工方面，轮岗是个不错的选择，有机会在不同的城市或者国家工作，可以满足他们的挑战欲和成长欲。我们看到的一个趋势是年轻人不想长期处于不稳定中，但他们大多乐意短期出差，往往为此而激动。

所以，可以给他们短期工作流动的机会。但必须让他们感觉到能够学到一些东西，不然，他们可能就会离开你。除此之外，现在的年轻人都追求工作和生活的平衡，这点全球的年轻人都一样。

C：为了吸引到优秀人才，越来越多的公司开始注重建立雇主品牌，你觉得如何才能打造一个好的雇主品牌？

N：我觉得最重要的是，要在“事实”而非“我认为”的基础上建立你的雇主品牌。我所说的事实就是调研：就是当提到一个公司的时候，这些人的第一反应是什么；他们对不同的公司有怎样的了解和评价；他们是否考虑到某个公司去工作；他们的理想雇主是谁等等。这些调研就像一个市场洞察，公司的人力资源部门可以根据这些来制定品牌传播策略。

C：年轻人在选择雇主的时候，你认为最重要的因素有哪些？

N：不同国家的情况是不一样的。中国的年轻人在选择雇主时，认为最具吸引力的5大特征为“对未来职业的良好支撑”、“未来高收入的可能”、“专业的培训与发展”、“创造性的、有活力的工作环境”、“友好的工作氛围”；但美国年轻人在进行雇主选择时，他们认为的最重要的5个因素是“尊重员工”、“稳定的雇佣关系”、“友好的工作氛围”、“创造性的、有活力的工作环境”、“未来高收入的可能”；而对瑞典年轻人有吸引力的5个特征是“支持我个人发展的领导”、“创造性的、有活力的工作环境”、“对未来职业发展的良好支撑”、“未来高收入的可能”、“专业的培训与发展”。对于想要吸引本土优秀人才的跨国企业来说，要尤其注意这些不同。