“华为就是座坟墓！”这句话不是我信口雌黄，也不是华为员工的抱怨牢骚，而是出自华为的创始人任正非之口，这是他对每一个华为新人的“谆谆告诫”，甚至连他的财务总监都不能幸免，曾被任正非取笑说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

这就百思不得其解了，既然任正非说话这么尖酸刻薄，那么就应该被划分到“坏老板”的范畴。但是既然是“坏老板”，怎么会位列福布斯评选的五十位富豪的第三位呢？任正非到底是“坏老板”还是“好老板”呢？

在美国的一本畅销书《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》中，教导女孩子要“跟着感觉走”，做个有主见、有理想、有胆识的新女性。其实这本书也很适合老板这个阶层学习，尤其是那些总爱做老好人的“好老板”。“好老板”只能让自己“上天堂”，而不能带领一干小弟们“走四方”。所以说，与其叫“好老板”，还不如叫“好说话老板”。“好说话老板”对别人都好说话，那么对自己不就更好说话了吗？于是在一片“好说好说”声中，企业往往英年早逝。

所以任正非是一个可以给员工带来物质与精神财富的“坏老板”。而现在我要告诉你一个秘密，那些让你我向往的企业，其当家做主的都是一个“坏老板”。微软的比尔·盖茨会对着完不成任务的员工骂粗话；联想的柳传志在一次《对话》节目中就坦言自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时是业内有名的暴脾气；被誉为中国现代企业管理教父的海尔总裁张瑞敏说“伟人首先是恶人”的话，而他也以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”的管理方式起家。苹果人说：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”可见，员工都被“洗脑”了，开始奉行“企业暴政”了。

这么说来，老板对企业的发展起至关重要的作用，下面是区分“好老板”与“坏老板”的一些方法。

无论是刚刚踏入社会的懵懂少年，还是在职场混迹多年的“老油条”，以下罗列的老板类型都可以作为你面试老板的参照。

第一种类型：没有成功经验的“好老板”。这种类型的老板说好听点是在享受人生，说不好听就是走了狗屎运混成了老板。这种老板还是敬而远之的好，因为能靠运气“有意义地活着”的人至今只有一个，这就是《鹿鼎记》里的韦小宝。所以，这种老板能给你的，是“过把瘾就死”。

第二种类型：事必躬亲的“好老板”。“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这种与“地球离了我就不会转”有着异曲同工的豪言壮语是很多老板的口头禅。这些老板也应该想想“事必躬亲”说的是谁，这说的是诸葛亮啊！可最后怎么样，诸葛亮星落五丈原，蜀国这个家族企业没几天就破产了。由此可知，给下属（刘禅其实也当不了诸葛亮的家）锻炼的机会，是一件多么功德无量的事情。如果你不幸为一位“诸葛亮”式的工作狂打工，那么就“身在曹营心在汉”吧。

第三种类型：轻视财富的“好老板”。这类老板常常会说这么一句不符合逻辑的话：“*这么多钱对我并没有什么意义。”如果你的老板总是表现得这么“出世”，那你也别指望他会把*钱的那一套本事交给你了，趁早换个地儿淘金吧。

第四种类型：管理不严格的“好老板”。这种老板就是我在前面提到的“好说话老板”了。因为在前面已经说过这种老板给企业带来的后果，所以这里不再赘述。

以上四种老板类型，都是我们理想中的“好老板”。但别忘了有句话叫“理想很丰满，现实很骨感”，这些“好老板”带给你的，只会是一些人情味儿，而不是你发自肺腑想要的个人提升。所以，选择一个“好老板”，还不如去选择一个“坏老板”。